设定月薪五级工资.doc

设定月薪五级工资同一个岗位我们要考虑到有绩效优良的晋升空间、绩效差或未达 到任职资格的下降空间，所以不能给每个岗位只设定一个薪酬标准， 在本组织系统中，我们设计了月薪五级工资制，即每个岗位都设置了 五级工资月薪五级工资制是哪五级一级对应“欠资格上岗”，二级对应“期望”，三级对应“合格”， 四级对应“胜任”，五级对应“超胜任”◊员工初入职时，往往采取一级工资，所以一级工资又叫“试用工资”;◊转止后可采取二级工资，所以被称为“转止工资”，也称为“非考核 工资”；◊接受止式的考核，则升一级，按三级工资，又称为“考核工资”；◊绩效优秀的员工工资再调升一级，称为“优秀工资”；◊特别优秀的员工则按五级工资，也称为“明星工资”对员工，这五级工资制统一简称为A-、A2、Al、A、A+岗位价值评估得出的层级薪酬对应五级的哪一级层级薪酬中的月薪按企业整体薪酬水平定位，一般对应三级或四级，其中:◊用户企业薪酬水平定位具一定外部竞争力的，即高于平均市场水平的，可对应四级（胜任档）；◊用户企业薪酬水平定位偏低或持平，即低于或持平于平均市场水平的，可对应三级（合格档）五级工资间的级差是多少月薪五级的级差一般设定在10%-15%间，一般可选取12%,企业 可根据自身情况进行调整。

◊如希望拉大级差，则可调整为15%；◊如希望缩小级差，则可调整为10%员工如何可以得到薪酬的调整月薪冃前分为五级，其中A ■是试用工资，即员工在试用期所采用 的工资档；A2是“转正工资”，也就是员工转正后，就采用此档工资 员工如何可以从A2升到A,又从A升到A +呢？员丁薪酬的调整必须基于三个原则：1）主动申请制和正态分布原则，也就是说首先员工要主动申请才能 得到薪酬调整的，但是不是主动中请就一定会考虑呢？述必须符号止态 分布原则正态分布是绩效考核中常用的原则薪酬层级的正态分布是指在同 等岗位中，最低端和最高端的人数是最少的，中间的人数是最多的，如 下图所示的示例具体的比例设定各企业可根据自身及岗位实际情况进行区别设定2）业绩、品行达标员工的业绩考核分数和品行考核分数必须达到一定标准，才可以进行薪酬的调升，且越往上走，对业绩和品行的要求越高，如下图所示A1AA+业绩得分80分85分90分品行得分3分4分5分3）忠诚度考察和名额许可除了业绩、晶行外，我们还要考察员工的忠诚度，还可能会存在名额限制如A+档只允许有5个人，现在已经满额了，就只能先排队To。