最新-安全生产信息沟通管理制度.docx

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三、各车间及有关部室负责落实有关安全出产文件精神，按想求及时报送安全检查、事故隐患排查、安全总结等，按期组织员工排查本单位事故隐患，向工会提公道化建议产生安全事故时应按事故讲演程序讲演，紧迫情况下边处理边讲演，特别情况先处理后讲演四、工会负责接管公司办传送的相关安全出产工作公道化建议，及时和有关部门及领导、车间进行沟通调和处理；;;;;;;;;;;;;;;五、管理部负责配合各车间、部室落实相关安全出产文件精神的想求六、监察部负责对于各种安全出产工作落实情况进行监督4、相关想求;;;;;;;;;;;;;;一、各部门车间应建立畅通的信息交换、沟通渠道，保留有关记录保证信息内容及时、准确、可靠、传递无误；;;;;;;;;;;;;;;二、对于必需组织学习的法规、政府文件、团体公司文件，各车间应及时组织学习并落实有关想求5、信息的分类;;;;;;;;;;;;;;一、信息按照来源分为内部与外部信息;;;;;;;;;;;;;;（一）内部信息是指来自部门和部门（车间）、管理人员和员工之间的信息，主想包含:;;;;;;;;;;;;;;①安全方针、目标、指标与管理方案的制订、转达、施行情况；;;;;;;;;;;;;;;②员工对于有关法律、法规与其他想求掌握及执行情况的信息；;;;;;;;;;;;;;;③危险源辨识、风险评价、风险把控及安全绩效、安全技术措施传递和施行方面的信息；;;;;;;;;;;;;;;④安全准绳化运节制及审核方面的信息；;;;;;;;;;;;;;;⑤相关及其谨代表所关切的安全信息及处理结果方面的信息；;;;;;;;;;;;;;;⑥事故、事件及纠正/预防措施方面的信息；;;;;;;;;;;;;;;⑦紧迫情况的信息；;;;;;;;;;;;;;;⑧其他信息。

二）外部信息是指来自公司外部有关安全信息，主想包含：;;;;;;;;;;;;;;①上级主管部门的唆使、文件及处所有关部门的想求；;;;;;;;;;;;;;;②法律、法规及其他想求的获取、更新等信息；;;;;;;;;;;;;;;③有关方外部关注的安全出产事项；;;;;;;;;;;;;;;④外部集团或者次人的埋怨；;;;;;;;;;;;;;;⑤直接的社会想求三）其他信息二、信息交换和沟通途径;;;;;;;;;;;;;;（一）工作会议、各专项会议等；;;;;;;;;;;;;;;（二）书面文件或者记录、专项检查表、培训等；;;;;;;;;;;;;;;（三）、、口头通知、通报、或者回报、工作联络单；;;;;;;;;;;;;;;（四）播送、电视、专业报刊或者杂志、通信网络、板报、宣扬栏、意见箱等6、考查;;;;;;;;;;;;;;一、安全环保部按照有关规定对于各车间、部室关于各种安全出产信息所想求的工作落实情况进行考查；;;;;;;;;;;;;;;二、监察部按照有关规定对于部门、各级落实移液管安全出产文件、会议精神所想求的工作落实情况进行考查，并及时公示与报送相关部门7、其它;;;;;;;;;;;;;;一、本轨制由安全环保部负责解释。

二、本轨制自发布之日起执行本文已结束，谢谢阅读-----嘟嘟 。