员工晋升管理制度.docx

员工晋升管理制度目的：为配合公司快速发展的需要，鼓励优秀人才脱颖而出，为 公司的战略发展提供充足的人才储备和供给，构建宽广的人力资 源和职业发展平台，特制定本制度基调：人才晋升本着德才兼备、注重实绩、公开平等、竞争择优 的原则进行，并鼓励广大员工的积极参与和监督 范围：全体通过试用期员工定义：员工因工作表现杰出及岗位需要而获得工作职级的提升， 称之为晋升晋升通常由于公司战略调整、组织结构变化、人事任免、人 员流动、内部轮岗、退休等因素而产生晋升将涉及到员工工作 内容、范围、职责广度及深度的变化，并可相应调整其薪资福利 待遇 晋升类型：员工晋升分为三种：办公室员工序列晋升、科研序列 晋升、销售序列晋升员工也可跨序列调整，在岗位调整后按照 新序列晋升：办公室系列晋升职级职级职称Tit leDI Al董事长ChairmanSMI A2总裁PresidentSM2 A3副总裁Vice PresidentMl Bl高级总监Senior DirectorM2 B2总监DirectorM3 B3副总监Associate DirectorM4 B4高级经理Senior ManagerM5 B5经理ManagerEl B6副经理Deputy ManagerE2 B7助理经理Assistant ManagerE3 Cl高级主管Senior SupervisorE4C2主管SupervisorG1C3高级专员Senior GeneralistG2C4专员GeneralistG3C5助理AssistantG4D文员Clerk科研系列职级晋升Grade职称TitleSI荣誉科学家Distinguished ScientistS2咼级首席科学研究员Senior Principal ScientistS3首席科学研究员Principal ScientistS4咼级科学研究员Senior ScientistS5科学研究员ScientistS6副科学研究员Associate ScientistT1资深咼级技术员Technical IIIT2咼级技术员Technical IIT3技术员Technical I销售职级晋升序列职级职称1区域销售副总监2城市经理3医院主管4推广专员5咨询员晋升流程：1、年度晋升：是指公司在年底对全体的员工整年的工作表现进行绩效考 核工作后，根据考核结果以及员工的日常工作表现、发展情况、 服务年限等对员工的工作职级进行的调整，具体流程如下：1.1每年12月31日前公司将开展全体员工的绩效考核工作 对每位员工本年度的工作业绩进行评估，考核结果会作为工作职 级序列晋升的重要依据之一；1.2 每年 1 月中旬人力资源部会根据上一年度薪资调查报 告、全体员工的绩效考核结果、公司上年度经营绩效等因素提出 当年的工作职级序列员工晋升总体比例，并提交管理层批准；口ill t审r住干细胞库'■p/ I PO xJ tt BOYALIFE1.3人力资源部与各部门负责人、分管总裁在上述工作的基 础上，按照公司规定和标准及要求，共同讨论确定各部门晋升人 员名单，最终名单呈报公司管理层审批；1 . 4公司管理层审核批准后，人力资源部准备职位晋升与调 薪确认函并逐一与晋升员工进行面谈确认。

2、内部招募/调动晋升2.1 当内部岗位出现空缺时，由人力资源部根据该岗位的职 位描述和任职能力要求在公司符合条件的员工范围内初步确定 候选人 1-2 名，准备候选人的个人信息资料（个人简历、学历学 位证书复印件、绩效考核历史结果、职级薪酬调整记录）提交公 司管理层参考；2.2人力资源部与公司管理层综合评估候选人的情况，并结 合公司总体发展策略和用人计划，确定候选人的优先顺序；2.3人力资源部按照候选人的优先顺序与排名在先的候选人 的直接上级沟通，就公司的用人安排与该直接上级达成共识；若 因特殊原因，该候选人无法赴任空缺的岗位，人力资源部将考虑 排名次位的候选人；2.4如果该次晋升涉及跨部门调动，人力资源部要充分听取 调出和调入部门两方面负责人的意见，并权衡人员晋升引起的调 动是否会影响调出部门目前工作的正常开展，协助调出部门做好 人员填补工作；2.5在经过筛选初步确定人选后，人力资源部将与所确定的 候选人进行交谈，并将交谈结果反馈给直接主管和公司管理层；2.6公司管理层确认后的拟晋升候选人，如果没有相关管理 岗位工作经验，可首先设定 3 个月由候选人代理该管理岗位工 作代理期结束前，分别由其直接上级和人力资源部进行谈话， 确认是否可以胜任该岗位工作，如胜任该岗位工作，人力资源部根据该岗位的具体要求和公司的相关薪资政策，填写《员工异动 审批表》，对该员工正式晋升后的职级、薪资、福利待遇调整情 况提出意见，并提交公司管理层审批；2.7经过审批核准后，人力资源部将本次晋升的结果以书面 形式通知本人，同时以文件和电子邮件的形式在本公司内进行通 告；2.8晋升人员与相关部门办理工作交接，参加必要任职资格 培训，人力资源部做好该员工的档案及信息资料的转换与管理工 作。

2.9对总监及以上员工，原则上不能两年内连续晋升或跨级 晋升对工作表现特别优秀、贡献特别突出的员工，可申请晋升 或跨级晋升不予晋升1、 实习期、试用期内员工不参与晋升评定；2、 员工在最近一次考核周期内受到公司纪律处分者，不得参与 晋升评定；3、 员工在考核周期内病、产、伤假累计超过90 天者，不参与当 年度晋升评定；4、 晋升员工如提供虚假资料经查属实者，立即取消该次晋升， 公司同时保留追究其相关责任之权利；5、 晋升已获批准，但员工在晋升后一个月内提出离职或所属部 门提出终止/解除其劳动合同，该晋升作废，不予执行。