
员工晋升管理制度.docx
4页员工晋升管理制度目的:为配合公司快速发展的需要,鼓励优秀人才脱颖而出,为 公司的战略发展提供充足的人才储备和供给,构建宽广的人力资 源和职业发展平台,特制定本制度基调:人才晋升本着德才兼备、注重实绩、公开平等、竞争择优 的原则进行,并鼓励广大员工的积极参与和监督 范围:全体通过试用期员工定义:员工因工作表现杰出及岗位需要而获得工作职级的提升, 称之为晋升晋升通常由于公司战略调整、组织结构变化、人事任免、人 员流动、内部轮岗、退休等因素而产生晋升将涉及到员工工作 内容、范围、职责广度及深度的变化,并可相应调整其薪资福利 待遇 晋升类型:员工晋升分为三种:办公室员工序列晋升、科研序列 晋升、销售序列晋升员工也可跨序列调整,在岗位调整后按照 新序列晋升:办公室系列晋升职级职级职称Tit leDI Al董事长ChairmanSMI A2总裁PresidentSM2 A3副总裁Vice PresidentMl Bl高级总监Senior DirectorM2 B2总监DirectorM3 B3副总监Associate DirectorM4 B4高级经理Senior ManagerM5 B5经理ManagerEl B6副经理Deputy ManagerE2 B7助理经理Assistant ManagerE3 Cl高级主管Senior SupervisorE4C2主管SupervisorG1C3高级专员Senior GeneralistG2C4专员GeneralistG3C5助理AssistantG4D文员Clerk科研系列职级晋升Grade职称TitleSI荣誉科学家Distinguished ScientistS2咼级首席科学研究员Senior Principal ScientistS3首席科学研究员Principal ScientistS4咼级科学研究员Senior ScientistS5科学研究员ScientistS6副科学研究员Associate ScientistT1资深咼级技术员Technical IIIT2咼级技术员Technical IIT3技术员Technical I销售职级晋升序列职级职称1区域销售副总监2城市经理3医院主管4推广专员5咨询员晋升流程:1、年度晋升:是指公司在年底对全体的员工整年的工作表现进行绩效考 核工作后,根据考核结果以及员工的日常工作表现、发展情况、 服务年限等对员工的工作职级进行的调整,具体流程如下:1.1每年12月31日前公司将开展全体员工的绩效考核工作 对每位员工本年度的工作业绩进行评估,考核结果会作为工作职 级序列晋升的重要依据之一;1.2 每年 1 月中旬人力资源部会根据上一年度薪资调查报 告、全体员工的绩效考核结果、公司上年度经营绩效等因素提出 当年的工作职级序列员工晋升总体比例,并提交管理层批准;口ill t审r住干细胞库'■p/ I PO xJ tt BOYALIFE1.3人力资源部与各部门负责人、分管总裁在上述工作的基 础上,按照公司规定和标准及要求,共同讨论确定各部门晋升人 员名单,最终名单呈报公司管理层审批;1 . 4公司管理层审核批准后,人力资源部准备职位晋升与调 薪确认函并逐一与晋升员工进行面谈确认。
2、内部招募/调动晋升2.1 当内部岗位出现空缺时,由人力资源部根据该岗位的职 位描述和任职能力要求在公司符合条件的员工范围内初步确定 候选人 1-2 名,准备候选人的个人信息资料(个人简历、学历学 位证书复印件、绩效考核历史结果、职级薪酬调整记录)提交公 司管理层参考;2.2人力资源部与公司管理层综合评估候选人的情况,并结 合公司总体发展策略和用人计划,确定候选人的优先顺序;2.3人力资源部按照候选人的优先顺序与排名在先的候选人 的直接上级沟通,就公司的用人安排与该直接上级达成共识;若 因特殊原因,该候选人无法赴任空缺的岗位,人力资源部将考虑 排名次位的候选人;2.4如果该次晋升涉及跨部门调动,人力资源部要充分听取 调出和调入部门两方面负责人的意见,并权衡人员晋升引起的调 动是否会影响调出部门目前工作的正常开展,协助调出部门做好 人员填补工作;2.5在经过筛选初步确定人选后,人力资源部将与所确定的 候选人进行交谈,并将交谈结果反馈给直接主管和公司管理层;2.6公司管理层确认后的拟晋升候选人,如果没有相关管理 岗位工作经验,可首先设定 3 个月由候选人代理该管理岗位工 作代理期结束前,分别由其直接上级和人力资源部进行谈话, 确认是否可以胜任该岗位工作,如胜任该岗位工作,人力资源部根据该岗位的具体要求和公司的相关薪资政策,填写《员工异动 审批表》,对该员工正式晋升后的职级、薪资、福利待遇调整情 况提出意见,并提交公司管理层审批;2.7经过审批核准后,人力资源部将本次晋升的结果以书面 形式通知本人,同时以文件和电子邮件的形式在本公司内进行通 告;2.8晋升人员与相关部门办理工作交接,参加必要任职资格 培训,人力资源部做好该员工的档案及信息资料的转换与管理工 作。
2.9对总监及以上员工,原则上不能两年内连续晋升或跨级 晋升对工作表现特别优秀、贡献特别突出的员工,可申请晋升 或跨级晋升不予晋升1、 实习期、试用期内员工不参与晋升评定;2、 员工在最近一次考核周期内受到公司纪律处分者,不得参与 晋升评定;3、 员工在考核周期内病、产、伤假累计超过90 天者,不参与当 年度晋升评定;4、 晋升员工如提供虚假资料经查属实者,立即取消该次晋升, 公司同时保留追究其相关责任之权利;5、 晋升已获批准,但员工在晋升后一个月内提出离职或所属部 门提出终止/解除其劳动合同,该晋升作废,不予执行。












