集团公司热值差管理规定.docx

集团公司热值差管理规定第一篇：集团公司热值差管理规定 中国大唐集团公司文件 大唐集团燃〔2022〕412号 关于印发《加强入厂入炉煤热值差 管理有关规定》的通知 集团公司各分支机构、子公司，各直属企业： 入厂入炉煤热值差是火电厂反映入厂煤入炉煤采制化准确性和煤炭储存热值损失的一项重要燃料管理指标集团公司对入厂入炉煤热值差管理非常重视，将其列为创一流和扭亏增盈考核指标为了规范和加强入厂入炉煤热值差的管理，制定本规定 一、正确统计入厂入炉煤热值差 入厂入炉热值差是指统计期进厂煤实际验收加权平均热值与入炉煤实际检测加权平均热值之间的正负差值，是一项月统计、年累计，以年度为考核周期的燃料管理指标 二、加强入厂入炉煤的采制化管理，保证入厂入炉煤热值的 － 1 － 真实性和准确性 （一）要加强入厂煤验收管理，严格按照国标规定做好入厂煤的质量验收工作采样的子样数、重量，采样点布置、深度应符合国标规定；对诚信差的供煤企业的到货，应根据实际情况确定和增加采样点，以确保所采煤样的代表性严格按制样流程制样，全水分煤样要快速制备，并立即送化验室化验，以防止入厂煤水分的流失。

要定期对化验设备进行检定和标定，严格按照国标做好煤质化验工作，保证化验结果的准确性有条件的电厂要安装使用入厂煤机械化采样装置，新安装的机械化采样装置在投用前应做好综合性能鉴定，以保证所采、制样品的精密度 （二）要切实抓好入炉煤的采制化工作，要保证入炉煤检测数据的准确性入炉煤应在输煤皮带上使用自动采样装置采取煤样要做好输煤皮带自动采样装置的精密度试验，以确保所采样品的代表性入炉煤必须严格执行国标，保证化验结果的准确性入炉煤化验化验室设施、设备应符合国标或行业标准要求，并按规定定期校验、检定 三、做好入厂入炉煤热值差的统计分析和整改工作 （一）集团公司燃料月报表增设《入厂入炉煤热值差统计分析表》（见附件），以做好入厂入炉煤热值差的统计和分析，并采取有效措施控制和降低入厂入炉煤热值差 （二）为正确分析入炉入厂煤热值差产生的原因，在进行热值差分析时应将入炉煤热值换算为与入厂煤同水分时的热值，换 － － 2 算公式为： 换算后的入炉煤Qnet.ar =统计期加权平均入炉煤Qnet.ar×(100-入厂煤Mar)/(100-入炉煤Mar) 水分差换算后的入炉煤热值，不得用于计算煤耗，仅做为热值差管理在统计对比分析时使用。

（三）《入厂入炉煤热值差统计分析表》由各分、子公司汇总后于每月5日前报到集团公司燃料管理中心（直属发电企业报集团公司燃料管理中心）在燃料统计信息系统修改前暂用电子邮件上报 （四）各企业要认真做好产生入厂入炉煤热值差的原因分析，及时查找出存在的问题并采取有效措施，将热值差控制在允许范围内热值差过大及长期居高不下的企业，在上报《入厂入炉煤热值差统计分析表》的同时，还应做出书面分析报告，制定出整改措施整改措施要明确整改的预期效果、完成时间和责任人，集团公司将对整改措施的执行落实情况进行跟踪检查 （五）各企业要实事求是填报《入厂入炉煤热值差统计表》，如发现弄虚作假，集团公司除进行通报批评外还将追究有关人员的责任 四、本办法作为集团公司燃料效能监察的依据 联系人及：谢本生 刘长胜 010-66586516 66586528 － 3 － E-mail：liuchangsheng@china- 附件：入厂煤入炉煤热值差统计分析表 二○○五年八月二十三日 主题词：煤炭 管理 通知 － － 4 中国大唐集团公司总经理工作部 2022年8月23日印发 － 5 － 第二篇：差勤管理规定 淄博多润经贸考勤休假管理规定（暂行） 第一章 总则 为创造规范、有序的工作环境，统一员工考勤、休假管理，增强员工纪律观念，公司特制定本管理规定如下。

第二章 考勤管理 公司实行一周六天工作制，周日休息法定节假日按照关于节假日放假通知规定执行 公司每日标准上班时间为： 早干会：08：00—08：20 （周 一、周六） 早会： 08：30—09:10 二次早会：09:10—9:30 专题培训：17:00(周六下午） 对违反考勤纪律者，按如下规定执行： 1、早干会：迟到者不享受当天出勤补贴或者乐捐10元，旷工乐捐20元，请假者乐捐2元； 2、早会迟到乐捐1元、旷工乐捐5元或不享受出勤补贴账目公开 附 则 以上考勤管理制度各层级员工均须严格遵守 本规定自二零一三零年九月一日起执行 淄博多润经贸有限责任公司2022年9月1日 第三篇：集团公司风险管理规定 文章标题：集团公司风险管理规定 [找文章到☆好范文 ( 第一条为了防范、控制、化解、处理企业在复杂多变的经营环境 中，随时发生或出现的风险与危机，健全完善风险管理体系，特制定本规定 第二条集团公司及各子公司通过风险识别、风险估测、风险评价，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致损失，以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。

第三条建立风险责任机制 （一）集团公司及各子公司为第一级风险管理单位，集团总裁和子公司总经理为风险责任承担人，全盘负责本单位的风险管理 （二）各子公司按照组织架构细分二级风险单位，每个风险单位的第一负责人为风险责任承担人，全盘负责本单位的风险管理 （三）各子公司及其二级风险单位必须评估每一个操作程序所遇到的风险再把每一个风险细分为次风险据此制定风险管理的操作程序 （四）各级风险单位必须把风险管理的责任落实到每一环节的相关人员，真正做到风险控制到人 第四条建立风险预警系统 （一）建立财务预警系统集团及各子公司的财务部门，通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对可能或将要面临的财务危机实现进行预测预报 （二）建立经营管理预警系统集团及各子公司的经营管理人员，根据各个业务环节特有的性质来设计不同的风险控制机制，彻底掌握风险的来源和可能的影响 （三）建立全面的风险信息报告系统各子公司及其二级风险管理单位，有责任及时而且无隐藏地向集团公司组织行政中心报告有关风险的真实信息 第五条风险管理的控制重点 风险管理同时从体制上、制度上和人力资源上来进行风险控制。

（一）从体制上进行风险控制的重点在于完善机制结构，降低决策风险，并就此制订完整的决策机制和监督体制 （二）从制度上进行风险控制的重点在于建立授权管理制度，完善集团公司与子公司及部门之间的风险防火墙 （三）从人力资源上来进行风险控制的重点则是在于把握管理人员的道德风险和专业能力，建立合理的激励机制以抑制违规违法行为的发生 第六条风险与危机的处理 当风险已经发生，风险单位负责人必须立即向集团公司报告（可以越级报告） 集团组织行政中心对风险进行初步的评判，确定是属于一般性内部风险，还是对企业声誉、经营活动和内部管理造成强大压力和负面影响的企业危机对一般性风险责成子公司或 有关人员负责组织处理 对企业危机必须按照下列程序处理： （一）成立风险和危机的处理机构 危机处理小组应由集团总裁或副总裁担任组长小组的其他成员，至少应包括:发生危机的子公司总经理，集团公司的法律顾问、财务总监、行政部、人力资源部、内部审计、及 其他相关人员，小组应配备小组秘书及后勤保障人员 危机处理小组的职权应为处理危机事件的最高权力机构和协调机构，它有权调动公司的所有资源，有权独立代表公司作出任何声明、承诺或妥协。

（二）制订危机处理计划 危机小组成立之后，首要的工作便是根据现有的资料和情报以及企业拥有或可支配的资源来制订危机处理计划计划必须体现出危机处理目标、程序、组织、人员及分工、后勤保 障和行动时间表以及各个阶段要实现的目标其中还须包括社会资源的调动和支配，费用控制和实施责任人及其目标计划制订完成并获通过后，便立即开始进行物质资源调配和 准备，展开全面的危机处理行动 （三）危机处理 首先进行事件的了解和核实，发现是否有与汇报不符的事实和情节，如有则须立即进行针对性的调整危机处理计划，如无则按原计划进行危机处理根据危机事件的性质和情 况不同，一般按如下方式进行处理： 如果危机事件尚未在媒体曝光时，则必须控制事件的影响，在对事件进行了充分调查了解的基础上，根据法律和公理，果断做出处理决定以避免因事态的进一步恶化所带来 的无法控制的企业声誉之损失 如果危机事件已由媒介公开并已造成广泛影响，则危机处理应将重点转到媒介公关上来主要方式是让媒介了解事实真相，引导其客观公正地报道和评价事件与此同时，危 机处理小组还须通过法律专家和顾问，向危机事件的另一方施加法律行动的压力，迫使其承认过错，承担责任，达成解决方案。

危机处理小组在通过引导媒介进行事件 报道的同时，可对企业的经营状况、业绩、产品和服务的特色以及企业文化等进行广泛的宣传，让关注事件的受众更多地了解企业和认 同企业 在危机处理过程中，不论与媒介或是与另一方当事人打交道，危机处理小组都必须注意权衡利弊得失，相机而动，随时调整处理策略，切忌冲动和斤斤计较除此之外，危机小组 在处理过 程中还须与当地政府保持联系，必要时可寻求当地政府支持和帮助 （四）总结经验教训 总结经验教训是危机处理最为重要的一个环节 在危机处理过程中，能够发现企业经营管理中存在一些平时未能发现的一些问题，特别是与引发危机事件有关的问题这些问题中有些是偶然的，有些则是制度性的，有的则是人 为造成的随着危机事件的处理，这些问题也逐渐暴露出来，而且这些问题的暴露还会发现一些与之相关连的、与危机事件无关但也是很重要的问题通过对暴露出来的问题的分 析，进行必要的改革和调整，从而避免新的风险和危机发生 第七条对因决策失误、管理失职、用人失察、行为失当而致使企业出现风险或危机，造成有形和无形损失的责任人及单位负责人，集团有权查处其直接责任或领导责任。

第八条各子公司必须依照本规定建立风险管理体系和危机处理方案，报集团组织行政中心核准备案 第九条本规定解释权、修订权归企业集团LBC常委会第十条本规定自发布之日起施行 《集团公司风险管理规定》来源于，欢迎阅读集团公司风险管理规定 第四篇：煤矿集团公司管理规定 ***煤矿集团公司管理规定 为进一步完善煤矿集团公司化管理，有效发挥各集团公司作用，全面落实企业安全生产主体责任，搞好煤矿隐患排查治理工作，有效防止及减少生产安全事故根据***文件精神，按照市、县有关要求，结合我县煤矿实际，制定本规定 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实“科学发展、平安发展、和谐发展”的发展理念发展壮大煤炭企业，提高煤炭生产集约化、机。