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市政道路工程EPC总承包模式项目管理探究摘要:市政道路项目实施中，采用EPC总承包模式项目管理能够提升项目的 管控效果，并且其管理实施中，更可以落实好技术管理效果，要求在道路项目实 施中，注重EPC模式的合理构建，促进管控效果升级本文针对EPC模式在道路 项目管控中应用进行研究，文章中总结了总承包模式特点，并对市政道路项目管 理实施中，总承包模式的建立应用进行分析，提升道路的应用效果，确保其施工 研究合理关键字；道路项目；EPC总承包；项目管理在当前城市建设发展中，道路项目建设十分关键，关系到城市经济发展、关 系到城市道路工程建设而在实际的道路项目实施中，传统的管理模式过于分散 影响到项目管理效果，所以在当前道路项目实施中，要求建立EPC总承包项目管 理模式，利用总体项目管理模式，升级项目管理效果，确保其管理技术的应用更 加合理，提升总承包项目管理效果1. EPC总承包模式分析EPC工程总承包项目是现代工程施工管理的一种重要形式，在现代大部分工 程施工当中都会应用到工程总承包管理方式EPC工程总承包项目具体就是指在 实际的施工中承包公司与施工业主公司达成合同约定，对业主施工工程的设计阶 段、采购阶段、施工阶段以及工程质量验收阶段实施良好的施工承包管理，从而 保证工程施工能够良好的进行。

在EPC工程总承包项目其具体的成本管理包括设 计成本管理、人工采购管理、具体施工中的成本管理直至项目结束后完成总项目 的一切成本管理工作从而保证工程的施工效益道路项目总承包管理模式是一种一体化的管理模式，在其实施管理的过程中 将道路项目设计、道路项目管理、道路项目采购以及施工环节进行综合管控，从 整体的角度进行工程管理，能够对工程管理进行有效的协调，确保工程管理实施 更加有效，也能够最大程度上提升工程管理实施效果，确保其技术应用更加合理 也能够实现工程管理成本的降低道路项目总承包管理模式实施，也有利于道路项目管理中相互责任矛盾的推 卸有利于道路项目管理问题的有效解决总承包管理模式建立后，其工程管理 责任等得到明确的落实，双方根据合同内容各自完成自身工作和责任一旦在工 程施工管理中出现问题，可以根据签订的工程合同，完成对工程总承包管理职责 的确定，找到相关责任，以最快速度落实工程管理问题的有效解决2. EPC模式在道路项目中应用注意事项在道路项目实施过程中，完成对EPC模式的合理规划应用，能够提升道路项 目的应用效果，对于整个项目的综合应用也有关键的作用，并且进行项目实施中 还需要做好对道路项目的综合管控。

① 在EPC道路项目管控体系建立前，应该注重对整个团队的EPC理念进行培 训，让整个工程团队都能够了解到道路项目的综合应用控制，提升道路项目的 综合应用效果，确保其模式应用符合实际标准，才能够管控实施效果② 在EPC道路项目管控体系建立过程中，也应该注重把控各项要点，尤其是 对成本环节的管控十分必要EPC道路项目管控体系建立十分重视成本的有效管 控，控制总体管控成本，就是完成道路项目的综合控制EPC工程总承包项目成 本管理者应该提升自身的成本管理意识，对整个工程的成本管理环节进行详细的 了解，从而保证制定合理的成本管理制度，通过成本管理制度的合理制定，去对 总承包项目的成本管理工作进行合理的管控其次，EPC工程总承包项目成本管 理者在建立成本管理制度的过程中，要求成本管理制度中应该对成本管理的工作 范围以及相关责任进行明确，保证项目成本管理“有人负责”“由谁负责”得问 题能够得到良好的解决同时也保证EPC工程总承包项目陈本管理工作能够良好 的实施3. EPC模式在道路项目管理中具体应用实施道路项目总承包模式是当前道路项目施工中应用的核心管理模式，还为了提 升道路项目施工管理效果，在实际的施工展开过程中，要求对工程施工进行总承 包管理，确保管理实施更加有效，也能够最大程度上提升工程管理效果。

以下是 对工程总承包项目管理的要点内容分析1）建立工程管理组织架构在实际的工程管理实施过程中，为了进一步划分施工管理的运营责任，工程 公司应该注重对其组织管理架构的建设，通过其管理架构的设计，完成管理的细 节责任落实，从而提升工程施工管理效果，也能够最大程度上提升工程施工质量 也能够提升工程施工的管理效率图 1 为土体的组织管理构架① EPC模式下工程管理的主要责任人依然是项目总经理，其具有全局把控的 责任人，负责合同签订以及工作布置，完成对整个EPC项目的模式应用分析，确 保其管理实施更加有效② EPC模式下二级管理体系为公司内部管理部门，完成项目的核心管理运作, 从后台管理入手，完成项目实施的合同法律制定、质量监管、风险评估、成本核 算等相关工作在实际的项目组织构架设计过程中其主要完成后市场营销、采购 合同部、风险管理部、法律部人力资源部、法律部、财务部以及行政部门的设 定，通过二级组织构架设定，确保工程各项组织管理实施有效③ EPC模式下完成项目施工具体的管理的组织架构设计也非常关键，其管理 实施过程中，主要完成项目施工的一线管理工作，具体的组织管理工作建设中， 主要完成项目设计部门、施工部门、项目控制部门、技术部门以及安全管理部门 的设定。

完成对EPC项目的设计、采购、施工、技术以及质量综合管控工-a43at计轻B1性朮史時计皐KM 占备电F 的.古出tt*；(Tpq 1丽 担理超讣VO&«»盘讣詔 能丄胡 耳日程制揺址?迄片紀哥科扛 itifp■畑-一也 站at处亂图1 EPC模式组织管理构架sin恢仝印1史购，| i估词苗茜淫白2) 各项管理实施要点把控在EPC管理模式下，需要完成各项管理内容的细节要点把控，是现代精细化 管理理念的具体应用，对于项目的综合管理实施有重要的意义EPC主要是从设 计、采购以及施工环节入手①EPC管理模式下要求从项目的设计环节入手实施承包项目的综合管理其 具体管理实施过程中要求设计部门应该组建良好的项目设计团队，根据承包项 目的协议内容以及工程相关资料完成对承包项目的总体设计其项目设计综合展 开过程中，主要完成施工项目的结构设计、用料设计、技术设计、安全设计等多 方面细节设计内容，确保后续的管理实施有效②EPC管理模式下要求对承包项目的采购环节进行核心管理，通过项目采购 环节管理，完成对施工质量和施工成本的有效控制一方面，采购环节过程中， 采购部门应该以“性价比”原则完成材料采购，要求施工单位应该对材料、设备 市场进行合理的调研，采购符合实际工程施工质量要求，采购节能环保的相关材 料设备。

另外一方面，材料采购环节的有效管理还包括对材料的合理检测和验收 工程项目的材料质量直接关系到项目的综合质量，在实际的材料管控实施过程中 要求对材料进行全面的质量和性能检测，通过材料检测实施，确保其技术应用更 加合理，也能够最大程度上提升材料的检测效果［1］③ EPC管理模式下要求对施工环节进行有效的管理施工管理应该遵循精细 化管理理念以及安全第一管理原则在施工管理中，要求对是施工进行安全监督 管理，落实安全培训制度，防止施工出现安全事故；施工中应该完成技术监督管 控，工程监理管理应该完成对工程的总体监督管控，并且其监督管理实施过程中 更应该注重对管理进行科学有效的监督，确保其技术使施工更加有效；施工各种 应该完成工程的施工检测，定期完成对工程施工的检测，发现与设计不一致问题 立即进行施工技术管控，确保管理实施更加有效［2］3.EPC 模式弊端和解决策略3.1 针对施工组织问题进行解决在EPC模式建立背景下，应该注重对施工进行合理的组织，针对道路项目的 各项施工环节进行组织总结，实现组织升级，按照施工流程进行道路项目施工， 确保施工万无一失［3］① 采用新式技术进行施工组织管理工程项目负责人，为了尽快完成施工组 织的合理控制，在其具体的解决过程中，考虑到施工工期以及施工管理的双向问 题，安排应用 BIM 技术，完整对工程安装顺序的合理管控［4］。

② 针对性建立数序号安装施工技术，组织现场施工有效进行针对各项施工 环节进行施工，通过施工序号的有效管理管控，促进其管控升级，按照序号流程 实施各项作业，利用项目序号完成对施工进行排序，确保整体的道路项目有序进 行［4］3.2 项目设计管理使用EPC管理模式进行设计管理，能够保证方案设计、采购以及项目施工之 间的关系能够得到良好协调，项目在设计方面上以上三个环节具有十分紧密的联 系，但是三个环节同样相互制约，其中任何一个操作环节都会影响项目后续发展 和建设针对此种现状，管理部门首先需要详细实现方案设计以及项目管理，并 且在方案设计过程中需要进一步这专业针对设计方案进行综合评定，以此作为基 础条件明确方案的合理性，同时针对项目的技术以及施工时间进行严格的审核 除此之外，管理单位在实施过程中必须充分发挥自身各个环节的优势和长处，进 一步实现设计与管理相互结合，进而为后续采购和施工奠定了良好的基础条件 对于EPC运行模式来说，其核心观念则是最大程度利用现有资源，致使企业外部 协调内部沟通之间的转变，最终致使方案设计、施工质量进行深度交叉，充分发 挥出三者的优势和特点，同时进行相互弥补防止在施工环节上产生盲区问题［5。

］ 除此之外，方案在设计和制定过程中还需要进一步考虑全体施工人员的工程建议 进而引进可行的施工工艺和全新技术，为以后市政道路工程EPC总承包模式项目 创造良好的发展条件，以此作为基础条件缩短施工时间，最终不断提升方案设计 以及工作效率，从而创造出更大的经济收益基于 EPC 的项目管理，项目设计 费用一般不超过总投入的5%，但设计所能决定的工程费用，可以达到总投入的 70%左右结束语本文分析了道路项目的EPC模式的具体建立，并且进行工程实施中，需要按 照一定的模式进行项目实施，确保其模式的应用更加合理，最终实现EPC项目的 有效管控参考文献［1］ 薛娟娟，康凯.浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理［J］.中国室 内装饰装修天地, 2020, 000(004):353.［2］ 蔡俊勇，姚萃.浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理［J］.城市建 设理论研究(电子版)， 2019， No.288(06):48-48［3］ 张超.浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理［J］.中国房地产业，2019， 000(006):108-108［4］ 罗旭.EPC总承包模式下市政工程项目的质量管理［J］.大科技，2019, 000(015):11-12.[5] 张秀涛.EPC总承包模式下市政工程项目的质量管理[J].冶金丛刊,2019, 004(002):131-132.。