LV218-美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析——改后2.doc

２0 届 本 科 毕 业 设 计（论 文）美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析 　　Ｉｎventory　Ｍａnagｅｍent pｒｏblｅms and ｃountｅrmeａsureｓ of　Metersbonwe学 　 　院:＿__ 商学院____＿＿＿___专业班级:　_会计学１20３班＿＿_ ＿姓　 　 名：___ 耿文凯___＿______学　　 号：__　_12010417０307__＿__＿指导教师:___ 刘洪涛讲师_____ __完成时间：　 　2016年3月18日 二〇一六年三月论文题目：美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析专 　 业：会计学 学 生：耿文凯 　 　 　　 　 　 签 　 名:　 　 　指导教师：刘洪涛 　 　 　　　 　 　签　　 　名: 　 　摘要２1世纪是一个充满机遇和挑战的时代，各个行业发展迅猛,服装产业也不列外，但在迅猛发展的背后,也有很多不合理的问题,例如，服装企业的存货管理问题.因为存货对服装企业十分重要,确保了企业的正常运转，对采购过程中消耗的成本进行缩减,尽快的多客户的需求表示满足，让企业的运转更加灵活多变。

但是，存货过多也会占用企业大量资金，对资金链产生一定的威肋因此合理的存货量显得尤为重要.本文以案例分析的方式，对美特斯邦威(以下简称:美邦）2０10年到2014年在存货管理方面存在的问题进行分析包括美邦让加盟商签订强制订货量的合同,来转移自身存货压力，还在直营店大打折扣,使加盟商利益受损这些行为严重的破坏了存货供应链间的关系，但被背后的无奈，都是因为存货周转天数过长,大量存货积压在仓库,而存货在流动资产中的流动性又最差,这严重影响了企业的资金周转.本文以存货管理的相关理论为基础；以财务数据为支撑；以管理现状为依据，对美邦存货管理方面的问题进行分析，并提出相应的改善建议，希望对美邦以及我国存在相似问题的服装企业提供一些解决手段 关键词: 存货管理 存货积压 供应链ﻬＴiｔle: Inventｏry　Manａｇemeｎt pｒobｌems anｄ coｕnteｒmeａsurｅｓ of Metersbonｗe　 Mａjor： 　AcｃｏunｔaｎcyName: Ｇeng Wen　Kai 　 　 　　 Ｓignaｔuｒe：　　 　 　　Ｓｕpervisor: Liu Hong Tao　　 　 　 　 　Signaｔuｒe:　　 ＡBSTRACTThe Twｅnty-firｓt　cｅｎｔury ｉs ｔhe　eｒa of an　econoｍic ｉntegｒaｔion　iｎ the face　of　ｏpｐortunitieｓ ａnd challｅnges　ｉn ｔhe ｐrocess　of Chiｎa’s gaｒｍent　iｎduｓtry　hａs devｅloｐeｄ rapidlｙ， but ｔheｒe is aｌso ｔhe problem　ｏf iｒraｔionaｌ invｅｎtｏｒｙ manaｇement。

　First， ｉnｖentory is to ｅnｓｕrｅ thａｔ a　businｅsｓ　nｏrmal produｃtｉon ａｎｄ　businesｓ activities,　ｓaｖing ｐroduｃｔiｏｎ　time ａｎd procuremｅnt coｓts,　and ｓecondlｙ aｌso to quiｃkｌｙ meet custｏmer ｄemanｄ ordｅrｉng, ｅnｓuｒｅ the fleｘibiｌｉtｙ ｏf ｔhe　busiｎesｓ　ａnｄ suｐply However, ａ ｌot oｆ　a loｔ of money　tieｄ up in ｉnvｅｎtory, whiｃh　will　gｅnｅratｅ tｈe capital　ｃｈain　Viａgra rｉb　Ｔｈerefore,　a ｒeasonablｅ numbeｒ ｏｆ ｉnｖentory chａngｅ ｉs　very important．In　thｉs paｐeｒ， ｔhe　ｃaｓe　study apｐroach, ｔhe probleｍ Meteｒsｂｏnwe 201０　to　２0１４ ｏcｃurred in　iｎvenｔory　maｎagemｅnｔ anaｌysis. Incｌｕdｉng　Ｓmｉth　Barnｅy has beeｎ ｉn ｄiｓcounｔ　outlets war，　rｅgardlesｓ of ｔhe inｔereｓts oｆ ｆｒaｎchｉsees， bｙ ｓigninｇ the ｍａnｄaｔorｙ ｃontrａcｔ， tranｓｆer thｅiｒ ｏwn inventory ｐｒｅssuｒe， to a　largｅ ｅxtenｔ unｄerminｅd　the rｅlationｓhip betweｅn supplｙ ｃhain invenｔｏｒy； inventory tuｒnｏver　dａyｓ　ｉｓ too lonｇ, sｏ thａt a　largｅ numbeｒ of　invｅntoｒies　ｉn warehoｕses， aｎd　inｖentorｙ iｓ ａ　flｏw　in illiquid　assｅｔs， whｉch have an imｐａct on corporate cash flow, ｅtc。

thrｏuｇh tｈｅｓe probleｍs usinｇ ｔｈｅ ｔｈeory of　inｖentory ｍaｎaｇｅmeｎt tｏ collect lａｒge ａmounts of datａ anａlysis, the cｏrresponｄinｇ ｉｍprｏveｍｅnt reｃomｍendations on ｔhese　ｉｓｓｕｅs as wｅll as tｈe eｘｉｓtｅnce ｏf similaｒ　induｓtｒy， Ｓｍith Barｎeｙ，　thｅ coｍpａny oｆfeｒs some sｏlutiｏnsKey　woｒｄs：Iｎｖentoｒy　managｅｍeｎｔ； Oｌd　stock； Ｓupｐｌy cｈains目录1.　绪论ﻩ11１研究背景和目的ﻩ11．１1研究背景ﻩ11．１2研究目的 112　研究意义与研究方法ﻩ21．2.1　研究意义 21２.2 研究方法ﻩ22存货管理理论概述 22．1 存货管理的概念ﻩ222 存货管理的重要性ﻩ23．上海美邦服饰股份有限公司存货管理现状分析ﻩ３31 公司简介 33.2 公司存货管理现状ﻩ43.2.1　美邦服饰运营资金的构成 ４3。

22 不合理存货增长目标的制定 54．上海美邦服饰股份有限公司存货管理问题及成因分析ﻩ５4.１ 存货管理问题 54.11　美邦服饰存货积压ﻩ54.1.２ 存货周转天数过长 6４.１．3与加盟商关系不融洽 74．１.４　对存货缺乏供应链管理ﻩ８４．２　存货管理问题原因分析 ８4.２1 对运营资金管理意识薄弱 84．22　自身品牌价值过低 943 向加盟商强制转移存货压力ﻩ104.2．5 企业对供应链管理的认识不够ﻩ115．上海美邦服饰存货管理的优化建议 1１５1 加强运营资金管理 115．2 提升自身品牌价值 12５.3 完善合作关系 1３5.4 加强供应链运行效率ﻩ13参考文献 15致谢ﻩ15 / １　绪论１.1　研究背景和目的１1研究背景我国目前服装行业整体的存货管理水平偏低,很多都存在存货积压的问题，存货积压时间越长，对公司营运资金的周转越不利，而且会造成盈利能力下降，严重影响企业的长远发展美邦作为本土著名的休闲服饰品牌,在08年的时候，一直以来的认可度都十分高但是12年的时候又强制性的签订订货的合同，从而对自身存货的压力进行转移自此以后企业存货管理问题在业内被广泛关注美邦存货管理问题逐年加剧，所以其也采取了一些手段来减轻存货压力,例如：大量直营店的促销和打折活动建立电商销售渠道，向加盟商制定高的订货指标。

但存货管理问题却没有从根本上得到解决，大量的存货却一直困扰着美邦２0１２年新闻曝光之后，美邦的市值不断下滑,股票价格波动较大,至今已跌至4.2２元/每股，美邦存货管理问题再得不到解决的话，其长远发展着实令人堪忧１.１．2研究目的美邦采用“直营与加盟”模式的销售服装企业，随着公司发展规模的不断壮大，和上市因素推进,美邦把成为国内第一时尚服装品牌定为公司的发展目标,并逐步走向国际.然而在发展的过程中,美邦却忽视了存货管理方面的问题，导致近几年的存货数量居高难下，这对企业的现金周转十分不利，某种程度上市对于企业的发展的限制，这篇文章的基础是存货的管理，开始探讨美邦的货物管理过程中的问题,对管理过程中出现的问题进行研究,对问题的成因进行分析，并且提出与之对应的可以进行改良的意见1．２ 研究意义与研究方法1１　研究意义这篇文章的分析的对象就是美邦关于货物的管理，目的是对于货物管理的过程中存在的积压，存货的时间被延迟等货物积压，货物存放时间太长的根本性的原因进行研究，紧接着提供出很多合理性的可以进行改良的意见，这篇文章的目的是让国内的服装行业对于货物的管理更加看重，更加不能忽视的是,美邦应该对于同一个类型的服装公司进行存货方面的管理,对存货过程中的问题进行根治，进而确保企业正常的现金流，维持企业正常运营起到现实作用。

本文1.２.2 研究方法这篇文章综合性的调用定量定性等多种方法进行分析案例法:这篇文章和财务的数据相结合进行更加深入的分析，并且在这样的例子上提供可以进行应对的建议定量分析法：这篇文章借助财务数据的计算分析的内容开展日后的研究定性分析法:除却服装的财务报表之外，比如自身的原因,市场的大环境等很多综合性质的原因进行分析２.存货管理理论概述21 存货管理的概念存货管理指的就是存放企业的货物，其中也包含要在一定的基础上比如信息管理上进行后续的分析和决策,进行行之有效的控制，确保最终的存货管理的工作的目的得以实现，让经济的效益不断攀升，通常来讲，在经营的过程中和存货管理也是有关系的,存货管理在公司的经营过程中的作用不容小看2.2 存货管理的重要性合理的存货管理可以在保证企业正常经营的前提下，持有最少的存货.企业要保持正常的生产经营,并且有效灵活的运用流动资产，存货管理就显得尤为重要这里举出存货的重要性，从而让存货管理对于企业有不一样的意义１、规避经营过程中的中断的现象，企业需要保持一定的存货量保证其正常的生产运营；可以保证企业不出现停产或供货中断的现象;可以保证企业正常生产运营的连续性.2、对紧急情况进行适应,企业需要拥有适合的存货的数量，这样做可以让销售和生产过程中的变通灵活性得到加强，能够及时的应对突发状况频发的市场，确保存货量充足的情况下，可以更高效率的进行供给，让市场的需求得到满足，相反的，企业也有可能因为存货量的不充足而无法拥有足够多的客户群体，失去很多商机，这严重损坏了企业的形象，制约了企业的良性循环.3、平衡供需,在美邦生产的商品的季节性十分明显,其中包括羽绒服，棉衣等等,当然这些产品在生产的时候也会具备一定的季节的特性,企业为了对成本进行把控,需要储备原材料来规避市场波动，造成生产成本增加等问题.从价格方面来讲，可以提高企业的市场竞争力。

4、存货是一种保护措施,它可以应对突然的订货需求和供应风险.３．上海美邦服饰股份有限公司存货管理现状。