违法分包自查汇报（多篇）.docx

违法分包自查汇报（多篇）推荐第1篇：转包、违法分包自查报告 五象总部大厦基坑支护工程项目 转包、违法分包自查自纠报告 我项目部于2022年10月21日收到南宁五象新区规划建设管理委员会规划建设局下发的《关于立即开展建筑工程转包违法分包等行为自纠自查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好自查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查现将我项目部自查自纠情况汇报如下： 一、合同管理基础工作 1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门及时严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实； 2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作； 3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况； 4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况； 二、合同签订方面 1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司统一对合同的规范性、合法性进行审核，公司所确认后，才正式使用。

由项目经理部相关部门与各班组、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性 2、在合同签订以前，项目部认真审查各班组的三证一书情况，只录用资质齐全的班组在班组进场前，合同预算部就与各班组签订了《劳务协议》及《机械作业承包合同》，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了《物资采购合同》；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订《设备租赁合同》 3、合同签订前，项目部将合同及合同评审表统一报送集团公司，由公司逐级审查签字审批授权后，项目经理部再签订正式合同 三、合同执行方面的情况 1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责 2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况 3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。

4、我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约 五象总部大厦基坑支护工程项目 2022年10月24日 推荐第2篇：转包、违法分包自查报告 石龙工业区谭园路1号研发生产基地项目 转包、违法分包自查报告 我项目部于2022年10月15日收到的《关于开展“门头沟区工程质量专项治理两年行动”转包违法分包等违法行为专项治理工作的通知》后，公司及项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查现将我项目部自查情况汇报如下： 一、合同管理基础工作 1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实 2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。

3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况； 4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况； 5、劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证劳务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令 二、合同签订方面 合同文本均统一制定，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性 三、合同执行方面的情况 1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责 2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况 3、截至目前我项目还未出现合同纠纷 4、我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约 谭园路1号项目 2022年11月2日 推荐第3篇：转包、违法分包自查报告 ***项目 转包、违法分包自查报告 我项目部于2022年5月4日收到局下发的《局关于做好迎接铁道部清理工程转包和违法分包督导检查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。

现将我项目部自查情况汇报如下： 一、合同管理基础工作 1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实 2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作 3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况； 4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况； 5、我项目部“架子队”管理规范项目部下设的架子队均有相应资质的专业分包单位和劳务单位劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证按铁道部和七局架子队管理的有关要求，制定了架子队管理的各项制度，劳务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令 二、合同签订方面 1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。

由项目经理部相关部门与各架子队、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性 2、在合同签订以前，项目部认真审查各架子队的三证一书情况，只录用资质齐全的架子队伍在架子队进场前，合同预算部就与各架子队伍签订了《劳务协议》及《机械作业承包合同》，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了《物资采购合同》；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订《设备租赁合同》 3、合同签订前，项目部将合同及合同评审表统一报送集团公司，由公司及公司法律事务所逐级审查签字审批授权后，项目经理部再签订正式合同 三、合同执行方面的情况 1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责 2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况 3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。

4、我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约 ***项目 2022年5月6日 推荐第4篇：关于工程分包自查报告 XXXX项目部关于工程分包自查报告 根据关于印发XXX有关文件精神，结合XXX工程项目实际情况，及时成立工程分包管理领导小组，于XX年XX月XX日制定工程分包策划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于XXX年XX月XX日同XXXX有限公司签订了《XXX工程施工合同》（编号：XXXX），工期4个月，现已竣工投入使用现将我项目部分包管理工作自查情况报告如下： 一、分包制度建立及分包管理情况 1、根据公司《工程分包管理办法》项目部结合实际成立了XXX工程项目部工程分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强项目部的分包管理工作和规范外用劳务工行为 2、依据公司《工程分包管理办法》有关规定，我项目部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商的原则，经过对分包商资质、质量、安全、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与XXXS有限公司签订《XXX工程施工合同》 3、按照《工程分包管理办法》要求，我项目部对分包商进行技术质量安全交底，并及时建立了分包商资源管理台帐，实行动态管理，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。

二、合同管理及其履约执行情况 1、项目部结合实际情况，对分包工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商 2、项目部在分包项目计量结算过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付项目部综合考虑营地建设进展及项目即将开工的实际情况，积极稳妥地处理分包结算适宜，大大降低了对内经营管理的风险 3、建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好 三、施工现场管理及工程质量安全情况 1、在营地建设项目施工过程中，技术部对分包商进行详细的技术交底，并要求分包方技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导 2、工期管理方面项目部要求分包商制定详细的施工进度计划，合理安排生产项目部工程分包管理领导小组结合实际情况，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保营地建设顺利进行 3、质量管理方面在项目部质检人员日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理。

竣工验收时，组织技术人员及分包商现场负责人对营地房屋建设主要部位进行了细致验收检查，不合格者一律要求分包商返工修复或重建营地建设过程中无重大质量事故发生 4、安全生产方面为切实做好我项目的安全管理工作，创造安全、高效的施工环境，确保施工合同的顺利实施，我方同分包商签订了安全生产责任书严肃且明确地要求分包商坚持“安全第 一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人。