副总经理及各部门负责人工作职责模板.doc

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除副总经理及各部门负责人工作职责副总经理及各部门负责人工作职责副总经理工作职责 直接上级 : 总经理 下级部门 : 品质部、 采购部、 木工部、 打底部、 裁剪部、 车工部、 扪 工部、 包装部、 营销部、研发部、 行政部一、 职责范围1、 在总经理的领导下 , 贯彻、 执行公司的有关方针政策2、 全面负责公司日常运转 , 主要负责公司生产、 销售、 仓库管理以及 人事、 后勤等各项工作 ; 辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工 作3、 负责对生产任务单的审核 , 并根据生产负荷的分析核定交货期 , 并协 调各部门搞好均衡生产 , 确保生产任务按时保质保量完成4、 负责生产计划的制定 , 对预计不能按期交货的产品应及时与销售人员 沟通解决 , 协调不成的 , 要及时上报总经理5、 负责制定员工工资方案 , 计件员工工资核算标准 , 即时提供工资核算 资料6、 加强公司内部岗位管理 , 严格劳动纪律 , 执行员工奖罚制度 , 规范员工 行为 , 提高员工的自觉性、 主动性7、 负责员工消防安全教育、 员工培训、 生产现场的管理 , 确保文明作 业, 安全生产。

8、 负责合理安排加班时间 , 改进生产制造方法 , 提高生产效率 , 充分挖掘 工厂的生产能力 , 降低生产成本9 、 建立健全生产运作、 销售服务机制和质量管理体系 , 负责完善生 产、 销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责 , 确保各部门和各车 间均衡、 协调运作二、 职责权限1、 对公司各部门、 各生产车间所有人员具有指挥、 调度、 检查、 督 促、 考核以及处罚的权利2、 对公司各部门、 各生产车间人员的招聘、 辞职、 辞退、 晋升、 跨 部门调动有审批权3、 对公司各部门、 各生产车间员工试用工资、 转正工资、 奖金有审 核权, 需报总经理审批4、 有权对各部门、 各车间提出配合完成生产和销售任务的要求 , 并对 因配合不及时 , 严重影响生产和销售的 , 有直接处罚权5、 对公司各部门、 各生产车间员工未按要求完成工作任务的 , 有处罚 的权利6、 对增加、 变卖、 报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请 权, 须报总经理审批7、 对生产、 销售过程中出现的异常情况有紧急处理权 , 重大问题须及 时向总经理汇报三、 岗位责任1、 对生产、 销售任务不能按时完成负责。

2、 对因生产不力或销售服务不到位造成产品返工、 报废负责3、 对生产现场及生产秩序混乱负责4、 对员工纪律松弛、 影响生产和销售负责5、 对工资分配不合理负责6、 对生产及销售成本过高、 浪费负责7、 对各工序、 各部门不能协调运作负责8、 对管理不善造成的工商、 火灾、 失窃等安全事故负责营销总监工作职责 直接领导 : 副总经理 下级部门 : 营销部一、 职责范围 :1、 全面把握公司产品的市场状况 , 了解同业竞争策略与消费有效需求 为公司产品的市场定位提供科学的决策依据2、 协助制定公司的营销战略、 发展规划 , 拟定销售计划和销售方案3、 全面负责制定公司营销部门的营销管理制度、 营销人员服务准则落实各项计划任务和销售目标4、 协助制定产品销售价格策略的执行方案 , 并监督执行5、 负责公司营销费用的审核 , 监督销售佣金内部分配方案的执行6、 负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训 , 并对其工作进行考核制定相关的绩效考核体系7、 定期主持召开公司营销工作会议 , 全面准确地握公司的营销运行状 况8、 全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系9、 负责公司客户关系的维护和管理 , 以及策划和实施对客户的增值服务10、 负责公司客户信息管理 , 妥善处理营销层面的客户投诉问题。

11、 及时、 准确地领会公司的意图和上级的指示 , 并贯彻执行12、 定期向总经理、 副总经理提供营销现状报告和营销发展计划报告二、 职责权限 :1、 对营销部门所有资源的管理权和调配权2、 对直接下级人事任免营销人员招聘、 录用以及辞退的建议权3、 对直接下级的工作分配、 指导、 监督、 考核权4、 对公司营销部门各项具体业务的监督、 执行权5、 对经公司决定的营销事项的执行权6、 对公司营销决策的建议权7、 向直接上级的工作报告权8、 代表公司与外界相关部门和机构的联络权三、 岗位责任1、 对不能按时完成销售任务 , 不能有效服务客户负责2、 对因销售人员工作失误造成客户毁单、 退货负责3、 对跟单员不作为导致发错货物负责4、 对销售人员纪律松弛影响销售负责。