员工退出管理制度(WORD5页).docx

员工退出管理制度第一章 总 则第一条 为建立和完善房地产集团公司（以下简称公司）员工退 出机制，促进人力资源的合理流淌，优化人员结构，提高人员素养， 特制定本制度其次条 公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原 则进行员工退出管理第三条 本制度适用于公司本部，以及集团控股项目公司和专业 公司，参股项目公司和专业公司参照执行第四条 人力资源部为公司员工退出的归口管理部门，各项目公 司和专业公司的人力资源管理部门，为本公司员工退出的归口管理部 门第五条 公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出 机制各单位可依据日常考核刚好退出不符合要求的员工，也可依据 年度考评结果，按规定退出肯定比例的员工，全年退出人数应不低于 规定的比例第六条 公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级 人员的合理流淌依据管理层级不同，公司职员分为员工层（主管职 级以下人员）、基层管理层（主管至集团公司部门副经理职级人员）、中层管理层（部门经理至集团公司总经理助理职级人员）和高层管理层（集团公司副总经理至集团公司总经理职级人员）四个层面第七条 原则上，依据不同管理层级，公司本部一般职员层每年 退出比例不低于 6%；基层管理层每年退出比例合计不低于 5%；中 层管理层每年退出比例合计不低于5%；集团高层管理层退出比例不 少于集团该层面人员总和的6%。

以上退出比例不含试用期未满离职 的员工各项目（专业）公司参照上述比例自行制定相关层面人员的退出 比例第八条 退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式第九条 降级是指员工工资降级、降档；降职是指主管及以上管 理人员职务级别及薪资级别的降低；待岗是指员工被停止岗位工作， 并进行重新择岗定岗；劝退是指公司依据考核评估结果，要求员工主 动辞职；辞退是指公司依据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与 员工终止劳动关系第三章 退出管理程序第十条 通过日常考核，若发觉有工作表现不佳、工作实力不符 合岗位要求，以及责任心和工作主动性严峻不足者，各单位、部门应 刚好实施退出，并报集团公司人力资源部备案第十一条 日常考核退出首先由用人单位、部门负责人（或其干脆上级）向人力资源管理部门提出退出建议或要求，由人力资源管理部门组织员工的干脆上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导 等进行专题评议，以全面评价员工的工作表现和实力，客观反映其优 缺点等依据评议结果，由人力资源管理部门拟订建议报告，经人力 资源分管领导审核后，按以下权限报批后实施退出：1．集团公司部门副经理及以下职级人员的退出，由集团公司总 经理审批；2．集团公司部门经理及以上职级人员的退出，由集团公司总经 理签署看法后，报集团公司董事长审批；3．项目公司、专业公司部门副经理及以下职级人员的退出，由 项目公司、专业公司总经理审批；4．项目公司、专业公司部门经理职级人员的退出，须在征求公 司人力资源部及业务分管领导看法后（必要时征求集团公司总经理或 董事长看法），由项目公司、专业公司总经理审批；5．项目公司、专业公司总经理助理及以上职级人员的退出，须 报集团公司人力资源部，由集团公司人力资源部提交书面看法（必要 时须组织专题人事调查），经集团公司相关业务分管领导签署看法， 并由集团公司总经理审核后，报集团公司董事长审批；第十二条 依据年度考评方案分不同层级和权限考核后确定拟 退出的人员，由集团公司人力资源部组织相关人员及代表，组成考评 小组进行补充调查或评议，全面了解员工的工作表现和实力，客观反 映员工的优缺点，并由集团公司人力资源部依据调查或评议结果拟订 建议方案，经分管领导审核后，按以下权限报批后实施退出：1．集团公司各职级员工的退出，由集团公司总经理审核，报集团公司董事长审批；2．项目公司、专业公司部门副经理及以下职级人员的退出，经项目公司、专业公司总经理签署看法后，由集团公司总经理审批；3．项目公司、专业公司部门经理及以上职级人员的退出，由项 目公司、专业公司总经理签署看法后，由集团公司人力资源部征求相 关业务分管领导看法，并经集团公司总经理审核后，报集团公司董事 长审批。

第十三条 人力资源管理部门应在退出方案批准后，负责会同员 工的干脆领导与拟退出人员进行正式的面谈沟通，明确指出其不足和 缺点，并赐予合理建议，帮助其端正思想、调整心态第十四条 在完成与拟退出人员的面谈沟通后，由人力资源管理 部门负责按批准方案实施退出在面谈沟通后若有特殊状况的，人力 资源管理部门须刚好向公司领导汇报状况并提出处理建议，报公司领 导审定第十五条 考核不合格，并依据公司退出机制经审定实行降级、 降职的，由人力资源管理部门负责按规定刚好办理相关调整手续第十六条 考核不合格，已不适合担当现岗位工作并经审定实行 待岗的，待岗期限为2 个月，自审定之日起计算待岗期间月工资按 原月工资的 50％发放，不享受绩效工资第十七条 在待岗期间，待岗员工应移交原岗位工作，可以在集 团范围内找寻合适岗位待岗员工如选中合适岗位，并与接收单位（部 门）协商一样的，由人力资源部办理逐级报批手续待岗员工经批准 重新上岗的，员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定第十八条 待岗期满后，员工仍未找寻到合适岗位或无任何单位 （部门）接收的，公司与该员工解除劳动合同，由人力资源管理部门 按规定办理相关手续第十九条 考核不合格，并经审定实行劝退和辞退的，以及员工 主动辞职的，由人力资源管理部门按规定办理相关手续。

其次十条 员工办理离职手续后，应保守公司商业机密，不得带 走公司业务资料，不得损害公司社会形象和利益如有违反并致使公 司社会形象及利益遭遇损失的，公司保留依法追究法律和经济责任的 权利第四章附则其次十三条 本制度由集团公司人力资源部负责说明与修订其次十四条 本制度自颁发之日起施行。