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2009-09-21YAH,1,2z101000施工管理,杨爱华 国家项目管理师专业委员会副秘书长 北京航空航天大学公共管理学院教授 中国科学院研究生院工程教育学院客座教授 清华大学国际工程项目管理研究院特邀教授,杨爱华博士讲座课件-2011,2,欢迎来到中国或世界最大的大学----北航,杨爱华项目管理课件-2008,3,政治面貌---党员,杨爱华项目管理课件-2008,4,一棵荒漠上不死的胡杨,我是一个有偏见的人,你是一个有主见的人,2009-09-21YAH,6,项目管理的主要内容,时间管理,范围管理,质量管理,成本管理,综合管理,人力资源管理,采购管理,风险管理,沟通管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,项目管理,2009-09-21YAH,7,学项目管理,跟着锦涛走,建和谐社会摆平stakeholder,,,外部客户,,职能经理,团队负责人,团队成员,团队发起人,内部客户,同事,经理们掌握的内部资源,企业界线,,,团队界线,,老板,团队包容系统的边界,,2009-09-21YAH,8,2Z101010施工方的项目管理,2Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握） 一.建设工程项目管理的概念： 有开始与完成时间(项目的实施期)， 通过项目策划和项目控制， 实现费用目标(对业主是投资目标，对施工方是成本目标)、 进度目标和质量目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 实施期管理的主要任务是通过管理实现项目目标2009-09-21YAH,9,2Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）,二.建设工程项目管理的类型 一个工程项目由许多不同单位参与，如业主方、 设计方、施工方、供应方等，于工作性质不同、 工作任务不同和利益不同，因而形成不同类型的 项目管理 由于业主方是工程项目的总组织者，又是生产 过程的总集成者(人力、物质资源和知识)，因此， 业主方的项目管理是管理的核心2009-09-21YAH,10,2Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）,二.建设工程项目管理类型（按参与和组织特点分） 业主方的项目管理(投资方、开发方、代建方) 设计方的项目管理 施工方的项目管理(施工总承包、分包) 供货方的项目管理(材料、设备供应) 建设项目总承包方的项目管理（D+C或EC，EPC）,2009-09-21YAH,11,2Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）,三.业主方项目管理的目标和任务 1.投资目标(总投资) 进度目标：项目交付使用时间目标 质量目标：施工、设计、材料、设备、环境； 相应的技术规范、技术标准； 满足业主要求 2.三大目标的关系是既对立又统一,2009-09-21YAH,12,2Z101010施工方的项目管理,三.业主方项目管理的目标和任务 3.建设工程项目的阶段（全寿命周期） 决策阶段：编制项目建议书 编制可行性研究报告 实施阶段：设计准备 设计 施工 动用前准备和保修使用阶段：,2009-09-21YAH,13,2Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）,三.业主方项目管理的目标和任务 4.业主方的项目管理工作涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程。

每一阶段涉及的工作： 安全管理(人最重要) 信息管理 合同管理 组织和协调 (简称三控制、三管理、一协调),进度控制 投资控制 质量控制,2009-09-21YAH,14,图2Z101011建设工程项目的阶段划分,投资框算,投资估算,概算 (修正概算),施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,,决策阶段,实施阶段,2009-09-21YAH,15,2Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）,四.设计方项目管理的目标和任务 1.设计方项目管理目标包括：设计成本目标、 设计进度目标、设计质量目标、项目投资目标要想控制投资重在控制设计； 2.设计方的项目管理工作主要在设计阶段，涉及其 他各阶段 3.设计方项目管理任务：与设计有关的安全管 理、设计成本控制与造价控制、设计进度控制、 设计质量控制、设计合同控制、设计信息管理、 与设计相关的组织协调2009-09-21YAH,16,2Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）,五.供货方项目管理的目标和任务 1.供货方项目管理的目标：供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货的质量目标 2.供货方项目管理主要在施工阶段，但也涉及 其他各阶段。

3.供货方项目管理任务：供货的安全管理、供货 方的成本控制、供货方的进度控制、供货方的质 量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货 相关的组织协调2009-09-21YAH,17,2Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）,六.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 1.总承包方项目管理的目标：总投资目标(对总 承包方的支付、其他直接支付)；总承包方的成 本目标、项目进度目标(设计、采购、施工)、项 目质量目标(设计、施工、设备) 2.总承包方项目管理涉及项目实施阶段全过程 3.总承包方项目管理任务：安全管理、投资控制 和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、 合同管理、信息管理、与总承包相关的组织协调2009-09-21YAH,18,2Z101012.施工方项目管理的类型（掌握）,项目整体利益高于一切 1.施工方项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标 2.施工方项目管理主要工作在施工阶段，但也 涉及其他各阶段2009-09-21YAH,19,2Z101012.施工方项目管理的类型（掌握）,一.施工方项目管理的任务： 施工安全管理、 施工成本控制、 施工进度控制、 施工质量控制、 施工合同管理、 施工信息管理、 施工相关的组织协调。

施工方上承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、总包管理方、分包施工方、劳务方等参与方）角色不同，任务差异2009-09-21YAH,20,2Z101012.施工方项目管理的类型（掌握）,二、施工总承包方（GC）的管理任务（组织与执行） 1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等； 2、控制施工成本（总承包的内部任务）目标、目标和施工质量目标 3、是总执行者和总组织者自行分包的施工单位和业主指定的施工单位的管理） 4、负责施工资源的供应组织 5、代表施工方与业主方、设计方、监理方等外部单位进行进行联系和协调 分包方要服从总承包的管理2009-09-21YAH,21,2Z101012.施工方项目管理的类型（掌握）,三、施工总承包管理方（MC）的主要特征（组织） 1.一般不承担施工任务，对施工进行总体的管理和协调但有时也承担部分施工任务 2.一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，由业主签订但业主可要求其参与招标和发包等工作 3.对所有分包方进行组织和管理 4、MC和GC管理任务和责任相同负责安全控制、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织 业主选定的分包方应经MC认可。

5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 6、与业主方、设计方、监理方等外部单位进行进行联系和协调2009-09-21YAH,22,2Z101012.施工方项目管理的类型（掌握）,项目整体利益高于一切 1.施工方项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标 2.施工方项目管理主要工作在施工阶段，但也 涉及其他各阶段 3.施工方项目管理任务：施工安全管理、施工 成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工 合同管理、施工信息管理、与施工相关的组织协 调2009-09-21YAH,23,各种误解(一),1.工程超投资只追究设计方的责任 2.工程进度推迟只追究施工方的责任 3.工程质量不符合要求只追究工程监理方 的责任 4.超投资、拖进度、质量不合要求，业主方无责任 5.投资目标、进度目标、质量目标是矛盾的,2009-09-21YAH,24,各种误解(二),6.设计方的项目管理只限于设计阶段 7.施工的安全与设计方无关 8.工程造价控制与设计方无关 9.项目整体利益就是业主的利益 10.施工方的项目管理只在施工阶段进行 11.施工安全管理不属于项目管理范畴,2009-09-21YAH,25,一.建设工程监理的概念 1.国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围 2.推行工程监理的目的： 确保工程建设质量 提高工程建设水平 充分发挥投资效益,第二节建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,2009-09-21YAH,26,第二节建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,一.建设工程监理的概念 3.建设工程监理是指监理单位受项目法人 的委托，对工程建设实施的监督管理 建设工程监理的依据： (1)国家批准的工程项目建设文件 (2)有关工程建设的法律、法规 (3)工程建设监理合同 (4)其他工程建造合同,2009-09-21YAH,27,第二节建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,一.建设工程监理的概念 4.建设部规定必须实行监理的工程 国家重点建设工程 大中型公用事业工程 成片开发建设的住宅小区工程 用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程 国家规定必须实行监理的其他工程,2009-09-21YAH,28,第二节建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,一.建设工程监理的概念 5.监理单位与业主方的关系是委托与被委 托的合同关系 监理单位与施工方和供货方的关系是监 理与被监理的关系 6.监理活动应遵循的准则：守法、诚信、 公正、科学,2009-09-21YAH,29,第二节建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,一.建设工程监理的概念 7.工程监理单位执行监理任务应：客观、公正 8.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴,2009-09-21YAH,30,第二节建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,二.建设工程监理的工作性质 1.建设监理是一种高智能的有偿技术服务 2.建设监理单位的责任 (1)不按照委托监理合同的约定履行义务，对应 当监督检查的项目不检查或不按照规定检查，给 建设单位造成损失的，应承担相应的赔偿责任。

(2)工程监理单位与承包单位串通，为承包单位 谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与 承包单位承担连带赔偿责任2009-09-21YAH,31,第二节建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,三.建设工程监理的工作任务 1.工程建设监理的主要内容：控制工程建 设的投资、控制建设工期、控制工程质量、 进行工程建设合同管理、协调有关单位间 的工作关系 2.建设工程监理代表建设单位实施监督,2009-09-21YAH,32,第三节建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,一.组织论的基本内容 1.组织论主要研究系统的组织结构模式和 组织分工及工作流程组织 2.常用组织结构模式 (1)职能式 (2)直线式 (3)矩阵式,2009-09-21YAH,33,(1)职能式组织形式,执行主管 Chief Executive,职能主管 Functional Manager,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职能主管 Functional Manager,职能主管 Functional Manager,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,项目协调,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,,,2009-09-21YAH,34,(2)线性组织形式,执行主管 Chief Executive,项目主管 Project Manager,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职。