宁夏某某公司员工培训管理规定.doc

宁夏某某公司员工培训管理规定职员培训治理规定一 总那么第一条 为提高职员素养，满足公司进展和职员进展需求，创建优秀职员队伍，特制定本规定第二条 本规定适用于公司全体职员二 培训目标第一条 培训目标是通过培训不断提高职员的知识水平，工作能力和能动性，把因职员知识，能力知识和态度不积极而产生的人力资本的白费操纵在最小限度，使职员达到自我实现的目标为公司提供合格的治理人员、技术人员，业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗第二条 公司培训制度与职员的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同进展第三条 培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结 合。

三 培训的原那么第一条 坚持职业道德教育与业务培训相结合的原那么第二条 坚持全员培训，强调职员参与和互动，发挥职员的主动性原那么第三条 坚持以生产经营为导向，以岗位培训和连续教育为重点，以技能培训为核心，学以致用的原那么四 培训的内容第一条 职员知识培训不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使职员具备完成本职工作所必需的差不多知识和迎接挑战所需的新知识第二条 职员技能培训不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使职员把握完成本职工作所必备的技能第三条 职员态度培训不断实施企业文化、企业精神及价值观的培训，建立公司与职员之间的相互信任，使职员具有自我实现的需求五 培训的组织策划第一条 公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、组织和操纵治理第二条 公司其他各部门人员负责协助人力资源部进行培训的具体实施、稽核以及专门情形的追踪第三条 公司所属各分公司、部室〔以下简称各部门〕在公司整体培训打算下具体实施本部门的培训，并由公司人力资源部组织、监督培训的实施过程，评估培训结果六 培训的方式第一条 各部门负责及主管人员应利用会议、面谈等机会向下属进行培训第二条 参加国内培训单位所举办的培训。

第三条 公司办理的培训或参加公司与有关单位共办的培训第四条 参加公司选修大专院校的有关课程培训 七 受训者的权益与义务第一条 在培训活动对其工作不产生重大阻碍范畴内，被指定的职员有义务参加培训，并坚持到终止，达到培训要求的成效第二条 培训活动终止后，职员有义务把所学知识和技能运用到日常工作中第三条 职员自我培训一样只能利用业余时刻，如确需占用工作时刻参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理〔但时刻不超过两天，超过两天以事假论处〕第四条 参加公司举办的各类培训后，受训人员依照签订的培训合同连续在公司至少服务完成规定的年限，假如离开，须按培训终止后合同规定的年限直线递减的原那么，对公司支付的培训费用进行赔偿第五条 参加时刻在三个月以上〔含三个月〕或个人培训费用支出在2000元以上的各类培训时，职员需与公司签订培训合同，就培训费及培训期间的待遇，违约责任等进行明确八 培训形式与方法第一条 合同的培训形式包括公司内部培训，外派培训和职员自我培训，内部培训又分为职员职前培训、岗位技能培训和职员态度培训第二条 职前培训：凡公司新入职职员均应参加职前培训。

职前培训由人力资源部负责统一组织、实施第三条 岗位技能培训：依照公司的进展规划及各部门工作的需求，按专业不同对职员进行技能培训岗位技能培训由人力资源部协同公司各部门共同规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训打算，报人力资源部，在将其汇总呈报总经理核准后，由人力资源部依照实际需求统筹安排实施第四条 职员态度培训：依照公司的进展及公司目前的现状，由公司各部门提出对职员态度进行培训的需求打算，报人力资源部在将其汇总呈报总经理核准后，由人力资源部依照实际需求统筹安排实施第五条 岗位轮换培训：依照工作需求，公司原有从业人调换工作岗位时，按新岗位要求，对事实上施的岗位技能培训转岗培训可视为职员职前教育和岗位技能培训的结合第六条 各部门内部培训：各部门内部培训由各部门依照实际工作中的需求，对职员进行小规模的，灵活有用的培训，部门内部培训由各部门组织实施，人力资源部定期检查实施情形第七条 外派培训：培训地点在公司以外的培训1、 因工作或升迁等任职新工作前的需要，各部门应办理外派申请，并依有关规定办理出差手续2、 外派受训人员返回后，应将受训的证件、成绩等有关资料送人力资源部归档保管3、 外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习培训班，担任讲师传授相关人员。

4、 旅费报销单据核报时，应送人力资源部审核其外派受训的资料是否备案，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部不予以报销第八条 个人出资培训：公司鼓舞职员在不阻碍本职工作的前提下参加各类业余教育培训活动职员在同意业余培训期间，各部门负责人在不阻碍工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作职员因考试需占用工作时刻，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续第九条 公司的培训方法：课堂培训、学员自学九 培训需求分析与打算制定第一条 公司人力资源部每年10月份向各部门发放制定下年度培训打算的通知，各部门依照本单位的内部实际情形制定本部门的培训打算，并于11月20日前上报人力资源部公司人力资源部依照各部门上报情形结合当年培训评估确定相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分析，作为制定培训打算的基础第二条 人力资源部依照培训需求分析并结合公司下一年度的方针目标制定出下一年度培训方针及策略，并制定具体实施的培训打算，然后呈报总经理审批具体实施打算应包括以下方面的内容：1、 培训方法、进程的确定；2、 参加培训人员名单；3、 培训时刻、地点的确定；4、 培训组织者、培训教师的确定；5、 培训费用的使用打算。

第三条 年度培训打算以公司文件的形式下发到各部门第四条 打算外培训，由各部门编写临时培训打算，经部门领导、主管经理审核批准后报人力资源部备案〔参见表1-1〕第五条 外派培训由个人填写外派培训申请表〔参见1-2〕经部门领导和主管经理审核批准后报人力资源部备案第六条 对公司聘用的临时工假如需要培训，由所在部门填写培训申请表，经部门领导和主管经理审核批准后报人力资源部备案十 培训的实施和反馈第一条 人力资源部负责公司总部培训及各部门共同培训项目的具体实施各部门负责本部门培训的具体实施，由人力资源部负责组织、监督、治理第二条 培训实施过程原那么上依据人力资源部制定的年度培训打算进行如需要调整和追加培训，部门需向人力资源部提出申请，经部门领导审核，上报主管经理审批第三条 培训前，由人力资源部按照培训打算确定培训的教师、场地、器材，并申请培训所需的各项费用第四条 培训期间人力资源部监督学员在职员培训签到表签.到，并在课程结束时检查学员签到情形，以此为依据对学员进行考核第五条 培训期间人力资源部负责监督整个过程资料和数据的收集、整理工作，以此为依据对学员及所在部门进行考核十一 培训的评估第一条 培训评估要遵循方向性、相符性、有用性、连续性、客观性、可靠性等原那么。

第二条 评估的形式包括评估表、考〔问〕卷、实际操作评估、实际工作验证评估等多种方式第三条 培训评估的所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、归档十二 培训的费用第一条 培训费用要紧聘请培训教师的费用、教材的费用、场所和器材的费用、学员的费用公司的培训费用严格按照培训打算做到专款专用第二条 由公司组织参加的外部学习项目，学习费用由公司出50%，学员出50%学习终止后，学员达到预定目标，由公司报销全部学习费用；达不到预定目标，学员自出部分由学员自己承担第三条 参加外部培训的人员的差旅费，按照公司规定的有关出差方法规定办理第四条 对专门工种作业项目进行的连续教育培训项目，可优先聘请公司内部的具有专业技术特长的人员授课 ，由人力资源部确定课时，并按15元/课时支付课时费，但如为职务范畴内者，不另给酬劳第五条 对除岗位操作规程、生产工艺规程、治理制度等之外的培训项目，假设责任部门没有合适的授课人选，拟聘请公司内部相关人员或公司外部人员时，必须将拟聘请人员、事由、课时以书面形式报公司人力资源部，经主管经理审批后，按15元/课时支付课时费，费用按公司财务部支付程序履行。

第六条 对临时工的学习费用由所在部门自行承担十三 培训证件的治理第一条 为了便于上岗证、操作证等证件的治理和复审等，凡是由公司出资培训并办理的相关证件，由公司人力资源部统一治理，在职员退休或与公司终止劳动合同时，交给本人保管第二条 凡因违反国家及公司有关规定被公司除名、辞退的或申请辞职、调离而解除劳动合同的，假如本人情愿带走由公司出资培训并办理的相关证件，在交清由个人所产生的培训费用后，交给本人保管 十 四 培训出勤及考核治理第一条 职员参加本部门的培训记录资料，由责任部门负责保管；参加公司级的培训记录资料由公司人力资源部负责保管，各部门工作人员协助提供记录第二条 职员应按时参加培训，如因事不能参加者，应填培训学员请假单，并报上级主管核准后，于开课前两天交至人力资源部备查因专门情形不能在三天前请假者，必需向人力资源部申请，并及时补办请假手续第三条 学员因事临时离开或迟到、早退累计缺勤达一小时以上，即应办理请假手续假设缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程第四条 自学员接到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。

第五条 学员请假核决权限如下：请假时刻4学时8学时8学时以上批 准 人人力资源部主管经理总经理第六条 学员参加培训，必须在职员培训签到表上亲笔签到以示出勤，上课学员严禁代签，一旦发觉，代签学员和被代签学员双方均以旷课论处第七条 学员在培训期间缺勤、迟到、早退、大声喧哗、睡觉扰乱课堂纪律的，由公司人力资源部通知学员所在部门对其进行200---1000元的罚款，严峻者进行换岗或由公司办理辞退手续第八条 学员损坏培训地点的财物，一律照价赔偿第九条 公司的培训工作纳入经济责任制考核，公司人力资源部在组织、实施、监督、考核培训的过程中，每发觉一人次无故缺勤、迟到、早退、睡觉、扰乱课堂纪律者，视实际情形扣学员所在部门当月文明生产考核总分的0.1---。