生产领班年终回顾及工作规划.docx

生产领班年终回顾及工作规划生产领班年终总结及工作方案一、工作回顾产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索 截止20XX年5月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础 目前每月TP产能已达400500K 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上 我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高 设备方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定 人员管理方面在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐烦指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。

平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各车间存在的平安隐患 确保了生产车间的有序运行 全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足 质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法 这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系 2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象 人员管理方面员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案 实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要三、自身总结20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

基本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作 通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础四、20XX年度工作规划加强学习和实践，使自己本职工作力量得进一步提高于加强针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量 全力以赴完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，.速度、完善的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务 完善自身素养新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力 全员参加带领产线全体员工主动参加公司的“内污改进”“划伤改进”项目，主动协作其他部门的合理化改进项目，为公司的明天进展贡献自己的一份力气 今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身力量 以后，也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的关心下、 3Word版本。