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项目建议书范本参照2021新版.docx

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  • 卖家[上传人]:汽***
  • 文档编号:547306715
  • 上传时间:2022-12-08
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  • 常见问题
    • 一、项目名称:合资生产(经营) 产品项目 项目主办单位:(企业名称) 单位负责人:(厂长或经理)二、兴办合资经营企业的理由:从国内外技术上、产品质量上的差距,从利用外资、产品出口、培养人才、 增加收益等方面,说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性三、中方合营者的情况:介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件,包括企业 性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、 原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况四、外国合营者的情况: 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况 等五、合资经营主要内容:(一)生产(经营)范围和规模二)合营年三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)五)投资总额、注册资本和各方出资比例六)投资方式和资金来源:中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等 作价的估算,现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以 现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资,对其作价、 估价方法和估算金额。

      七)产品技术性能及销售方向 合资经营企业的产品拟达到的技术水平,在国内外具有竞争能力,产品内外 销比例的估计八)生产(经营)条件 合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、运输及协作配套方面的近期和 今后要求及已具备的条件九)初步的技术、经济效益分析产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算 生产手段、生产效率提高程度能源和原材料的节约效果 中外双方经济收益匡算:合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年 限的估算等社会经济效益分析:合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等六、项目实施计划: 何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施 工、试车和投产等如属一次规划、分期实施项目,应列出分期工程的时间安排附件:(一)邀请外国合营者来华技术交流计划二)出国考察计划三)可行性研究,包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或 委托咨询的,要附计划注:报批项目建议书时,附件要齐全一、项目总论(一) 项目背景 改革开放以来,市政府和行业协会在推动饮食行业健康发展上做出全方位的 贡献, 饮食业的发展速度位居城市经济建设榜首,成为代表 城市品牌的靓丽名片但是,在饮食业发展中仍然存在着不和谐因素,主要表现在采购环节难以控 制,质量不稳定,价格波动大,供应不及时,人为造假、提价,使酒店饮食企业 进货成本高,严重影响经营,导致部分酒店饮食企业经营不善,而且食品安全事 故屡屡发生,伤害了广大消费者利益,造成这种现象的根源是食材供应链的问题。

      对此,市政府和行业协会予以高度重视,为进一步促进饮食行业的和谐发展, 保障食品安全,稳定物价,理顺供需关系,深化饮食行业改革,提升城市品牌形 象,特别推出了饮食食材整合项目二) 项目介绍1、 项目名称:—“____X”市场2、 项目地址:3、 项目内容:整合食材供应链,组建饮食食材交易中心4、 组建模式:股份制,由__X 与__X 公司共同组建股份制管理公司5、 项目目的:打造现代食材供应链交易平台,采用联盟会员制管理(供应商、 饮食企业、种植、养殖企业、食品加工企业共同加入的会员联盟体),实现市场交 易与网络交易的双向营销,达到降低采购成本,促进食品安全,稳定物价,促进 农副产品快速转换商品的目的二、项目分析(一)项目建设必要性1、丰富的原料资源根据—X副产品原料市场调查“十一五”期间____量年均714万吨、其中蔬 菜年均258万吨、水产品年均217万吨、水果年均132万吨、畜肉年均65万吨、 禽蛋年均26万吨、鲜奶年均14万吨,且保持增长势头20__年公布的《 政府关于新一轮“菜篮子”工程建设的实施意见》中明 确提出:启动新一轮“菜篮子”工程建设,全市果蔬、肉蛋年产量将分别达到 280 万吨、240 万吨、136 万吨,水产品年产量稳定在 260万吨以上。

      目前, 区有616家农业龙头企业,70家省级以上龙头企业,1 1 7家市级 龙头企业,1172 家农民专业合作社,61 家省级现代农业示范基地,55 处农产品 出口基地,1500多家各类食品加工企业,认证无公害农产品总数达到378 个,绿 色食品总数达到250 个,有机农产品总数达到 45个,农副产品资源十分丰富2、巨大的消费潜力和发展空间① 酒店、饮食企业据____X年统计资料,__X饮食行业总数为____X家,年食材消费量达_x亿元② 企事业单位和院校食堂 市现有企事业单位和院校人数达 80 多万人,按人均日消费__元计算,年食材采购额__亿元③ 电商团购根据水产品交易市场统计,20__年春节期间水产品市场交易额达 35 亿元,其 中团购和电商交易达 2 亿元,且有上升趋势由此可见, 市食材消费市场拥有巨大的消费潜力和发展空间该项目上马不仅为农副产品向流通商品转化搭建出产销对接的交易平台,也为饮食行业提 供更加丰富的原料资源3、激烈的行业竞争 市饮食企业 多家,其中 平以上的饮食企业 多家,与之相对 应的供应商近万家,供应商之间的竞争十分激烈,竞争手段和制约方法多种多样; 很多饮食企业采取抵押资金的方法制约供应商,以此保障供应质量、价格、数量、 时间,维持需求;另一方面供应商因抵押资金量大造成资金短缺,也采取降低质量 或短斤缺两或提高价格的方式维持经供应,形成了既矛盾又依赖的畸形关系,严 重影响了饮食行业的健康发展。

      该项目以理顺供需关系为出发点,通过整合食材供应链体系,建立“__x采购”市场的交易管理平台,实现多方共赢的目的,从根本上解决此供需矛盾4、必要性 农副产品的快速发展为食材供应提供了丰富的原料资源,但是,食材供应市 场因中间交易环节多,价格弹性大,进货渠道多,远远跟不上农副产品发展速度, 也满足不了饮食行业的发展需求;实施该项目可以有效的整合食材供应链,对推动 __x 市饮食行业建设是十分必要的① 促进农副产品向流通商品转化的需要整合农副产品资源,组建食材供应链体系是实现农商对接和供需对接的需要; 为种植、养殖专业户搭建直销平台和电商平台,极大地促进农副产品向流通商品 快速转化② 保障食品安全的需要 通过食材市场的集中管理和质量监督体系能有效地控制食材供应质量,为酒店饮食企业提供符合标准的食材原料,从而起到保障食品安全的作用③ 稳定物价的需要 根据市场需求状况以及会员企业采购意向,组织源头采购,大宗进货,期货预订,减少中间环节,降低采购价格,使食材价格处于市场最低水平,从而起到 稳定物价的作用二)项目建设有利条件1、__和 的扶持饮食食材整合项目是__和 X 大力扶持的项目,通过对供应链的.整合,实现组织化管理,化管理,对加强食品安全管理,稳定物价起到重要作用,也是市 政府实施“菜篮子工程”的重大举措。

      2、拥有先进的运营体系启动“__采购”市场 X 运营体系对订单、数据、价格、食材品类、配送流程等进行信息化管理,提供系统的配套服务,保障供应链的最佳状态3、优越的经营环境“__采购”市场位于__X 市__X 中心,周边有酒店用品专卖店、炊具批发商城、 、 会员店、物流中心、__X 商城等规模较大的品牌企业,形成以饮食经 营为主体的市场环境三)项目建设思路1、探索饮食食材供需行业的必由之路食材采购是饮食企业经营的必要保障,但是,长期以来采购与供应一直是矛 盾关系,通过整合食材供应链,探索一条解决饮食供需关系的必由之路2、打造大连地区农副产品交易平台建设“__采购”市场为__X 地区农副产品提供交易平台,运用现代营销方式 实现产销对接3、提升大连酒店饮食企业经营能力 组建饮食食材供应链,理顺供需关系,从质量、价格、时效、服务等方面提 升饮食企业的经营能力4、组建先进的运营模式运用先进的 x 运营模式实现会员企业的共同价值,打造 符合多赢原则的运营模式四)项目经营理念1、严把质量关,保障食材安全运用现代管理手段对各种食材进行严格质量检查,规范采购程序,避免采购漏洞,使食材质量符合国家食品安全规定。

      2、发挥交易平台优势“__采购”市场集现场交易和电商交易于一体的交易平台实行统一管理, 统一标准,统一服务,将相互制约的关系,转换为相互促进的合作关系3、提供增值服务以“满足__X 需求”为宗旨,做到信息畅通,物流畅通,增设分拣站,提供 储运箱,物流配送等项目, 为会员企业提供全方位的增值服务4、树立品牌形象,做行业标杆“__”采购市场是未来发展的朝阳产业通过对饮食食材供应市场的优化组 合,突破传统营销理念,形成品牌效应,缔造食材供应链服务商领军品牌三、项目改扩建规划及实施方案(一)项目改扩建规划1、项目改扩建工程包括:__X 吨中心冷库建设、物流配送及分拣中心建设、展销摊位和库房商铺装修 改造、电力系统改造、监控系统建设、给排水改造、EPR信息管理系统建设、电 子商务平台建设2、发展目标X 年成型,带动__及周边城市农副产品加入直营销售模式,打造城市新的地 标市场;X年建成省内最具规模的一级批发市场及网络团购展示平台;X年内成为省内 农副产品销售样板市场,并依托电商平台,将__X周边地区以____为特色的农副 产品推向全国二)规划实施方案1、 市场改建“__采购”市场使用面积m?,设立个产品展位,个带库房商铺,按食材储 运方式、销售量,采购频次,划分水产品、肉食类、果蔬类、饮品类、粮油类、 调味品等__经营区域。

      2、 吨中心冷库根据市场经营需要建设 吨中心冷库即 个专项冷库间、个设备运行间,为供 应商提供冷冻、冷藏、保鲜设施3、物流分拣中心建设 组建物流分拣中心,计划初期购置配送车辆 台,每天运输食材原料 吨,最 大限度地满足会员企业物流需求4、EPR 信息管理系统建设配备 ERP 信息管理系统,建立信息数据库,对经营、交易、资源等业务数据 进行快速处理和准确传递5、电子商务系统建设 建设电子商务服务中心,通过网络订购模式,实现农副产品网络团购目 标四、项目筹建状况(一) 公司组建1、公司组建2、编制管理文案(二) 项目进度1、市场调研 X 年调研了大连各级农副产品市场,收集农副产品资源信息,价格走势, 流通渠道,调查酒店饮食企业、机关院校食堂、驻军等大宗食品采购单位对食材 供应的需求和希望解决的供应链问题,了解供需双方现状为项目建设提供了第 一手资料2、电商务平台 公司旗下领航猫网络科技公司设计的项目网络交易平台,现已进入编 程阶段3、组建 ERP 信息管理系统 根据项目运营需要已与第三方软件公司共同开发 ERP 信息管理系统,现已进 入业务、数据设计阶段4、市场规划设计 现场勘查已经完成,按照运营和发展需要,对原场地格局进行重新设计和规 划,总设计图已经完成,制定出水产区的地面防水和下水施工方案。

      并根据食材 属性在总图上划分出__食材专销区域,配电系统已进入现场设计阶段5、交易市场( )接收原 x 接收工作已经完成,其他部位接收工作正在按市政府菜篮子工程规划和食品安全管理要求全面展开6、银行合作完成与__银行的合作洽谈,银行为商户免费安装 POS 机,并对会员商户给予资金扶持待遇7、会员招募完成__x 家__供应商的意向洽谈,确保“__采购”市场建成。

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