高尔夫概念房地产（居住）项目策划.doc

目录 1、 1、  策划前言  2、 2、  策划目的  3、 3、  策划依据  4、 4、  策划思路  5、 5、  策划内容   策划篇 一、 一、      策划前言 1、 1、以人为本，首先尊重人，然后取悦人 2、 2、复合地产不是简单的地产与其他产业的叠加，不同于纯粹拼价格的血战，它是建立在对消费行为习惯的了解，和创新生活方式的基础上，将房地产业和其他关联产业有机整合，从而将某种既具有号召性又具有贴近性的生活方式完整地体现在房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中  3、 3、成功的地产复合应体现在开发理念、功能价值、生活体验，系统工程，开发模式，资源整合六大层面 4、 4、本项目结合合肥的城市规划，开始进行了房地产业与健康、教育、商务、文化、旅游等多产业的结合，并拥有了国际性、共需性、唯一性三个特色，由开发商上升到城市运营商的角色 5、 5、整合推广是个一体化的运作过程，从报纸广告、电视广告，电台广告，到公关活动，现场包装，宣传资料，创新应贯彻到每一个环节中去，最后只要产品没有问题，成功完成可以期待  二、 二、      策划目的不同的阶段，拥有不同的策划目的但策划的最终目的不会改变。

要完成这一目标，必须通过一个紧密协调的过程来完成在这个过程中不断积累与完善，力求达到营销策划的最终目的： ◆ 引导消费 促进销售 在这个过程中，阶段性策划目的为1、塑造本项目整体品牌形象，为后期的营销推广树立良好的品牌形象2、瞄准目标人群，有效地进行项目产品的营销推广3、树立开发商的企业形象，为其后续产品的推出奠定良好的市场基础    三、 三、      策划依据给我一个支点，我可以撬起地球策划的依据来源于市场市场，瞬息万变因为，市场上的产品，在不断更替所以：产品，就是策划的依据，是支撑起整个营销的支点立足产品，才有有效策划的可能    四、 四、      策划整体思路策划的思路来源于消费者针对消费者做出的产品是有市场基础的产品针对消费者做出的产品是有市场前景的产品针对消费者做出的产品就是可以在市场上顺利实现销售的产品 所以，基本的策划思路是： 1、我们的产品是什么？2、我们产品的消费者是谁？3、我们怎样针对消费者进行产品的营销推广？       五、 五、        策划内容（一）地块篇  1、地块概述  本项目地块位于312国道（至南京、芜湖、马鞍山、蚌埠）与南淝河交汇处，共3000亩地。

地块较为平整，据目测，整个地块的高低落差不超过3米，地块中有丰富的水资源，还有大片的绿色生态植被地块的还有一些建筑因拆迁而没有完全迁走地块表面覆盖大量草和、灌木、小树  2、地块分析 Ø Ø        位置：本地块位于312国道旁，东有南淝河位于城市的东南上风口Ø Ø        交通：目前该地块公共交通极不便，暂时没有公交线路，通往市内但由于临近主干道312国道，进出城较为便捷Ø Ø        配套：周围目前均为未开发土地，只有少量的农村和生活设施周边生活配套较少，距离本项目约5公里处有江淮汽车厂未来城市规划中，本地块属于为未来城市住宅的用地Ø Ø        环境：周边没有成熟的生活配套，且交通不便，整体环境较零乱二）项目概述篇 1、项目概述 本项目占地面积约3000亩，总建筑面积约160万平方米容积率为0.8，60%的生态公园，小区的景观设计以水系为中心  2、 2、  项目分析 本项目占地面积较大，容积率低，绿化率高，有丰富的水景资源建筑产品将以独栋别墅、花园洋房为主应该说，这样的产品在合肥应该是属于最高端的产品该产品的目标市场应该是合肥消费金字塔的最顶端部分  3、项目建议： 项目的规模、地块资源和特殊的地理位置，在我们项目的开发和规划上建议引入“复合地产模式”，即：高尔夫概念+房地产（居住）。

 （三）市场篇 1）市场概述 合肥的别墅市场，市区主要集中在西区大蜀山和董铺水库附近，市郊主要是有双凤湖元一高尔夫别墅如新加坡花园城、金色池塘、绿城桂花园、和庄、维多利亚别墅、望园小区等楼盘且主要以联排、叠加别墅为主普遍规模较小，很大一部分是在与多层、小高层混合在一起别墅的户型也以200㎡左右为主，总价约在60万—200万之间，以100万左右为主  2） 2）  市场分析 合肥的别墅市场，主要集中在自然风景较为优美的西区，这也符合别墅这种产品对景观的要求主要产品为联排、叠加别墅总价也较低应该说，合肥真正意义上的别墅区还没有形成但是仅有别墅概念已经不能吸引足够的市场关注和支撑项目，因此必须引进新的概念  精准的定位对于任何一个房地产项目而言是至关重要的在确定了整体定位的基础上，进行有效的策划与推广，最终有效完成产品品牌的建立与市场去化的完成 1.1 项目市场定位1.1.1 市场定位 合肥第一座国际化高尔夫生活示范城第一座：显示项目的唯一性和规模高尔夫生活：显示项目的理念和品质示范城：昭示我们提供的是生活与休闲、娱乐、商务相结合的完美标准，堪称范本1.1.2 市场定位原则 源于市场 高于市场 引导市场好的产品，往往都遵循这样的市场原则：市场上有什么？市场上缺什么？我们的产品能为市场带来什么？任何一个产品的产生，都是立足于市场的。

而过分依赖于市场，必定在较短的时间内被市场所淘汰但过分领先于市场的产品又存在着太大的市场抗性所以，有市场竞争力的产品是在立足市场的基础上，具有适度的前瞻性，可以被市场所接受并最终引导市场消费的产品 1.1.3市场定位依据：◆ ◆    市场依据产品是市场的产物产品的市场定位必然直接来源于市场的要求开发产品方向的定位来自两个基础条件，一是项目自身的资源，二是项目所在区域市场的房地产产品结构由此确定项目的发展方向，可以降低项目的风险系数  规划新概念与新生活方式   先天资源本案自身资源审核  资源审核 差异化优势市场竞争力分析 本案核心理念资源整合基于安徽全省的标杆模式市场空白点          1、 1、  地块资源  从规模来说，本项目完全符合超大盘开发的先决条件：地块总规划用地面积为200万平方米通过对有相似条件的项目的分析发现，大型项目的整体规划难度高于普通的项目，开发商所面临的风险其实是比普通项目高的，考虑到后面几期的营销推广，我们不仅要为前期制造可供延续的卖点，还要为经营管理的可持续性发展提供空间  从地块的先天条件来看，项目有几十万平方米的水域，同时又有城市规划中的市政配套合未来的城市建设，既能够拥有良好的环境又不失交通网络的优势。

项目将可以从商业的角度来寻找一个可持续发展的支撑点，即：高尔夫+房地产（居住）因为高尔夫不仅代表品质，同样可以为项目带来更多的支撑点，如：旅游、商务、休闲、娱乐等等将可以有效支撑项目8—10年的规划不落后、概念不落后   2、 2、  区域市场产品 区域市场的产品结构是项目定位的重要影响因素之一，其特殊的地或性，消费心理以及市场对需求的个性都是产品选择的参照物 A：合肥的住房消费在政策的引导下已启动，在城市经济快速的影响下，房地产的发展以及城市规划处于上升的调整阶段，由于房地产市场还未进入强竞争阶段，区域市场处于小规模、非理性的发展阶段，消费者没有形成完整的品牌，居住等等理性的消费观念  B：项目所在区域的自然资源方面具备一定的排他性，有丰富的自然资源，为项目的高档定位提供了有力的支撑点 C：合肥还没有“高尔夫概念”，本项目的高尔夫概念完全可以引导和支撑160万的体量和8—10年的周期 D：该市城市经济的发展和商务规模的扩大，很多高级商务人士没有一个生活、商务、休闲、娱乐甚至包括孩子的教育等等可以集一体的社区这类型的消费群有相当的数目，但由于市场上没有相应的产品，极大地压抑着这一部分消费需求的释放。

     如何针对这些看似可靠却又风险重重的市场条件制定项目的发展方向？ 不言而喻，单纯的居住社区是无法支撑如此庞大的体量，必须为项目寻找可持续性发展的出路，所以集成式社区的出现和发展成为可能   综合该市的市场信息可分析出：本项目的绝大部分是必须用来发展中高档产品，以顺应市场，达到顺利聚集人气启动超级大盘的目的     1.1.4 本项目的市场形象定位： 经过以上市场定位依据的详细阐述，本项目的形象定位为： 国际新都市生活圈中的高尔夫主题高尚人居 1.1.5 开发商形象定位 众安地产-----新生活运营商建造新城市，运营新生活 是人们新生活的创造者和经营者为人们营造梦想的家园为人们带来高品质的生活给合肥带来新的发展 1.1.6 项目案名 泊·天下 “泊”既可以充分表现项目有丰富的水景，又有“停泊、靠岸”的意思，表现出港湾、人生的港湾、事业的港湾的意思，在这里可以享受宁静、安逸的生活，卸除人在面对社会时面具和伪装；天下，有包容、宽广、巅峰之意泊·天下则有胸怀天下、享受人生成功的风云际会后的宁静之意。

泊·天下以尊贵的姿态傲然于城市的一隅，不久，他会成为一座城市的精神胸有丘壑、指点江山、达观天下，泊·天下以宽广无垠的胸怀，站立成静止的思考 （四）、产品篇一、产品概念导入  核心竞争力 集成式高尔夫社区核心竞争力1：大型主题购物中心核心竞争力2：高尔夫物业核心竞争力3：差异化产品以购物中心为核心的中心区，形成大型主题购物娱乐公园人文高尔夫景观高尔夫居住高尔夫商务高尔夫高尔夫社区生活文化园林高尔夫环境高尔夫高尚住宅以高尔夫为平台的商务和度假平台             主力产品类别墅产品 互动 推动               1、 1、      概念挖掘市场上能够与本项目相匹敌的竞争对手比较有限，分析它们的优势，有几个主要的共同点：大面积的自然景观（如绿化、水景），产品走高档路线，社区配套设施比较完善 本项目在自然资源的条件方面并不输给其他竞争项目，要制造差异性就需要更深程度上的挖掘，将自然资源的利用最大化，扩大项目的辐射范围 最能发挥项目自然资源，当时市场上还未出现的产品，而且还能够调整项目经营构架的可持续性发展的物业，莫过于以高尔夫为主题的社区：本项目完。