采油五队2013年“三基”验收汇报材料.docx

2013年主题活动暨“三基”创建汇报材料民主治队精细管理推动采油队质量效益上水平采油五队一、 基本概况采油五队组建于1989年6月，现有员工145人，其中干部7人，党员 15人，男员工63人，女员工82人，管理着桩106、老13等17个开发单元 的162 口油水井，15座计量站，6座配水间，1座接转站，1座污水处理 站，2座注水站担负着年产14.0万吨的原油生产任务管理面积55 平方千米，含油面积19.82平方千米，地质储量1570.14万吨，可采储 量464.23万吨，标定采收率29.6%目前油井总井112 口，开井104 口， 日产液量5664吨，日产油量397吨，综合含水93.0%，水井总井54 口， 开井52 口，日注水量4596立方米，注采比0.8,采油速度0.92%,截止 到2013年10月底，已累计生产原油396.8190万吨，采出程度25.27%, 我队连续多年荣获管理局“优秀基层队”称号二、 创建标准条件及自评结果今年3月2日，管理局党委书记席秀海同志来我队进行基层建设 专项调研，提出了希望和要求，使我们进一步明确了方向我们以学 习贯彻席书记讲话为动力，按照采油厂和管理区“三基”工作部署和 要求，以“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平” 主题活动为载体，认真开展党的群众路线教育实践活动，坚持民主治 队，精细管理，推动我队质量效益上水平。

2013年配产14.0万吨，1-10月份生产原油11.5201万吨，完成年计 划的77.3%；油田注水134.104万立方米，完成年计划的90.1%；油田注 水134.104万立方米，完成年计划的90.1%可操作成本实际发生 2425.93万元，比计划超支2.189万元15项经济技术指标中12项指标达I类标准，1项指标达II类标 准，1项指标达III类标准，完成较差指标1项：实际成本比计划降 低率15项综合管理指标全部达到I类标准见附表）三、主要做法（一）党建引领，民主治队，共创和谐家园面对艰苦的自然条件和艰巨的任务，我们围绕“聚力建家、聚智 兴家、聚心和家、聚情爱家”理念，发挥党支部引领作用和民主管理 优势，激发队伍活力，共创和谐家园1、“四抓”聚力一是抓思想完善干部班子学习制度，制定干 部班子年度、月度理论学习计划，为学习人员建立理论学习档案盒， 促进学习制度化今年围绕采油厂、管理区党委中心组学习重点，共 组织十八大精神、教育实践活动等内容学习21次，思想素质得到提 升二是抓能力建立新干部“拜师学艺”制度，提高年轻干部解决 和处理问题的能力开展“人人争当讲师”活动，副职干部轮流上月 度培训课9次，提高了总结能力和语言表达能力。

强化对注水、采油、 输油系统工艺流程和问题判断处理方法的学习，做到“专业知识”精 通，“通用知识”了解，促进了业务素质提升今年由我队3名技术员 组队参加管理局动态分析比赛，取得第五名的好成绩三是抓作风 结合教育实践活动开展，狠抓“四风”问题整改开展“四出四进” 和月度跟班劳动活动，采取跟班劳动、谈心交流等方式，共征集解决 电动车配备、设备维修等方面问题25个建立干部承包井站路和网上 功图监控制度，干部每旬亲自核实量油和资料录取情况，每天监控功 图变化情况，今年及时发现躺井、不正常井15井次，召开现场诊断会 8次，提调参、管杆优化措施8次，减少产量损失四是抓制度开 展“三会一课”、民主生活会、党员发展等内容情景模拟活动，规范组 织生活的程序和内容认真落实队委会议事制度，规范队委会的议事 原则、议事范围与程序，确保思想统一建立党内组织生活“短信模 式”，发送“短信党课” 11条，提高了工作实效开展党员量化考评 活动，为每名党员建立年度自我评比档案，通过月度定量考评，季度、 年度定性评价的方式，激发了党员创先争优的先进性支部书记薛飞 代表采油厂在今年油田党务知识拉力赛中取得二等奖和“个人最佳选 手”的好成绩。

2、“三学”聚智一是学习形势任务坚持每月为全体员工上“形 势任务教育课”，给12个前线班组配备了“形势任务教育小黑板”，每 月为职工发送形势任务教育短信，还借助网络、群、班组报架等形 式和渠道，将有利凝聚人心、鼓舞士气、推动生产、促进管理的信息 传递给员工，让“想胜利油田好、为胜利油田好”主流价值观深入人 心二是学习业务知识坚持开展“师带徒”活动，工人技师同工作 不满2年的6名新员工签订师带徒合同，实行合同期满奖优罚劣，激 发新老员工积极性开展“问题共享”活动，将生产运行中出现的典 型故障案例建立档案并制作多媒体，利用送班会、班组会讨论交流， 提高员工查找、解决问题的能力通过这些措施，目前全队有高级技 师2人、技师5人，中高级工以上比例达到84.6%，—人多证比例达 到59.7%三是学习法律法规学习了《员工违法违纪案件查处责任 追究制度（试行）》等四项制度，采取法律理论培训与案例分析相结合 的方式做好职工的法制教育针对一个时期岗位职工的思想倾向，召 开相应的主题队会，让职工充分参与到队会中，在潜移默化中使职工 受到教育，自觉地抵制各类诱惑，自觉地遵纪守法，维护集体的利益3、“四权”聚心。

围绕落实“四权”，创新民主管理模式一是落 实知情权，利用每天一次送班会、每月一次员工大会、每月一次《队 情公报》等“六个一”载体形式，及时将生产经营、队伍管理等信息 传送到班组，传递给每一名员工今年以来，召开员工大会10次，下 发《队情公报》10期，畅通了信息通道二是落实参与权，坚持每季 度召开一次民主管理小组会议，开展“队务质询下班组”活动，召开 主题班会8次，面对面答复员工议题9项，增进了沟通与理解三是 落实表达权，开展EAP （员工帮助计划）活动，利用“小侯快递”和 “心情档案卡”，及时收集掌握员工的思想动态、工作状态、各种困惑， 并及时进行解决，使员工释放了心里的不快，保持健康心、态四是落 实监督权，每月组织一次干部测评和食堂生活测评，每月将绩效考核、 工资奖金发放等员工关心的热点问题及时张榜公布，自觉接受员工监 督，提高了监督实效今年以来，共收集解决员工意见和建议32条， 得到了员工的好评4、“三园”聚情一是营造和谐的文化园认真宣传胜利文化和 桩西文化，完善“芦洲文化手册”，整合提炼桩106接转站、503采油 班班组文化理念，促进文化理念深入人心发挥“员工书屋”作用， 开展“读一本好书”活动和“周末好心情”活动，营造了浓厚的文化 氛围。

积极开展“星级班组”创建活动，建立“班组评比台”，加强班 组长队伍的培养，涌现4名思想素质过硬、工作热情高的“80后”青 工班长，形成班组长队伍有效接替开展“最美采油人”评选活动， 涌现出党员干部、班长骨干、小班员工等典型人物8个，激发员工工 作积极性，促进队伍的和谐稳定二是营造栓心留人的工作园对老 河口注水站、513采油班等前线班组进行了改造和配套建设，工作环 境大大改善通过油井远程自动化监控系统、自动量油装置等信息化 技术应用，减轻员工工作强度建立“电子培训室”，每天对各班组工 作量、工作标准实行“电子送班”，提高工作效率三是营造温馨的生 活园我队作为去年油田的帮扶队，在局党办、采油厂关心支持下， 对队部食堂、院内场地等硬件环境进行统一改造，改善员工生活环境 围绕“最好一餐在食堂”目标，发挥伙委会作用，做好供货商和伙食 标准优化工作，提高员工满意度做好作业队中午就餐服务工作，今 年共为作业、运特送饭6447人次，保证饭菜按时送到二）精细开发，深挖潜力，实现稳产增效我队今年配产14.0万吨，受地层出砂、水井停注油井能量下降影 响产量较为被动面对严峻的生产形势，我们以油田和采油厂主题活 动为载体，分析查找工作潜力，认真开展对标分析，突出指标控制， 实现稳产增效。

1、实施综合治理，精细开发管理针对桩106北、桩106南等主 力开发单元稳产难度大的实际，加大注采结构的调整，精细单井分析， 提高油藏开发管理水平一是注聚单元分类治理，保证增油效果针 对部分井套变停注，二次井网不完善的问题，通过动静结合，精细小 层对比和注采分析，布打更新、侧钻井3 口，完善水平井1 口，转注 2 口，缓解平面及层间注采矛盾，保证见效基础针对防砂后降产严 重，低液不见效井多的问题，通过重新优化防砂方式、酸化解堵、补 孔扩射、检泵等治理不正常井7 口，日增液量119吨桩106-16-斜 17井优化防砂方式后，含水由90.3%下降至76%，获得日增油3吨的 效果针对含水回返快的问题，加强动态分析，结合井组注采状况， 调剖、调配注、调浓度，优化注入，对全区9 口注聚井的注入浓度、 注入量调整，保证注入质量，延长注聚见效期全年累计增油2.1万 吨，提高采收率0.6%二是水驱单元注采优化，降低单元自然递减率做好注水量的优 化，通过实施注采调配，欠注井实施提压、酸化等增注措施35井次， 实现注足水、注有效水，保证段塞平稳做好非均质性的改善，通过 水井调剖堵水，控制主流方向注水，加强潜力区域注水，保持合理注 采比，实施调剖5井次，累计增油216吨。

做好生产参数优化，通过 分析液量、泵效、沉没度、注采比的变化，实施调参、提液等措施5 井次，保证产液均衡做好单井潜力挖掘，平面上通过治理停产、停 注井4 口，完善注采关系，提高油井利用率13%；纵向上通过封堵、 补孔挖掘层间潜力2 口，提高单井产能，桩106-更4井通过补孔Ngi4 后，日增油3.0吨目前单元自然递减率控制在7.7%，井组稳升率提 高 8.3%三是精细单井分析，争创长寿井工作中，制定了“日通报、旬 调整、月对比、季统计、年评比”的日常管理制度，结合单井承包， 建立长寿井培养目标和“健康档案”管理中，及时录取并分析示功图、 液面等预警参数，通过开展班组员工-班长-井区分析员-地质技术员的 “四层级”分析，认真掌握每一口油井的健康状况，施工过程中严格 执行单井管理措施，有效减少了因地面原因造成的躺井队上每月组 织“三位一体”动态分析，严格按照“九步法”躺井过程监控体系， 将责任落实到每一个节点，实现闭环式管理，形成争创长寿井的浓厚 氛围目前，我队长寿井25 口，L15采油班、502采油班被评为采油 厂“优秀长寿井管理井站”四是实施原油生产过程控制，确保产量均衡运行建立以产量监 控、油水井管理、注采管理等八个方面为主体的过程控制体系，每天 由相关干部抓好各项工作落实，中午均衡生产会统一运行。

将桩106 接转站作为原油产量运行核心，每日制定接转站产量运行计划，每小 时动态分析接转站进液量、外输油量，查找产量计划出现偏差的原因， 做到提前预警，提前制定措施，确保产量均衡运行2、 实施全员目标管理，精细成本控制年初与12个前线班组签 订成本承包合同，将成本分配到班组和个人推行系统节点控制，将 盘根、皮带、抽油机配件等常规用料成本分配到单井，按照年度洗井 周期制定单井月度运输成本，实行成本日运行强化内部成本审批制 度，所有的外部成本先审批后施工，随时掌握成本运行状况，减少成 本损失为激发全员挖潜保效积极性，认真开展“献一计、解一题、 节一千”活动成立队长、指导员为组长的活动小组，制定挖潜目标 和奖励标准成立攻关小组，对于抽油机刹车修复、注水泵大修、自 动化监控设备维修等工作量，做到能自己干的不出队、不出区，减少 外部成本发生积极引导班组和个人工作中寻找挖潜点，解决制约生 产的高耗点，利用技术手段解决生产难题员工王传宪针对井口盘根 内盘根取出困难问题，自制了勾型取盘根工具，降低了劳动强度通 过内部修理注水泵2台、维修自动化装置24井次、道路维护3井次等 措施，节约成本9.7万元3、 开展对标分析，争创一流指标。

我们将“对标、追标” 7项指 标以及“三基”创建考核指标，分注水、采油、输油三个系统进行统 计，从行业。