机场应急管理工作报告范文 2篇.docx

xxx 机场应急管理工作报告范文 2 篇按照华东局发明电1721 号电报要求，现将**机场应急管理工作总结报告如下： 一、应急工作体制、机制建设情况 **机场应急救援工作目前已被纳入**市应急救援体系中根据市政府要求，组建了**市突发航空事件应急救援指挥部，作为**市航空事故应急救援处 置最高指挥机构，由分管副市长担任总指挥，民航、公安、消防、交通、铁路、卫生、海事、 驻军、通信等市直有关部门参加 同时，根据民航上级业务主管部门和当地政府的要 求，**机场组建成立了突发航空事件应急救援指挥中心，作为**机场应急救援专项指挥机构， 市民航局局长任指挥中心主任，机场各部门、驻场单位参加，在**市政府应急办公室领导下 积级开展应急管理工作，明确领导机构，确定相关责任机构和人员作为常设办事机构，机 场现场指挥中心承担日常应急管理的各项职责和任务，承接民航上级业务主管部门和当地政 府应急管理的各项任务，建立应急机制建设的领导责任制和工作责任制，按照“有人管、有 人做”的要求，逐步健全应急管理专项机构，初步形成分类管理、分级负责，条找范文就来 块 结合、属地管理为主的应急管理体制 在日常工作中我们的主要做法是：(1)加强对应急工作的组织领导，进一步完善应急机制建设的领导责任制和工作责任制。

建立和完善 ** 机场应急救援预案文件体系不断加强应急队伍建设，充分发挥消防救援、医疗救护等专职 队伍在应急工作中的骨干主用按照“一专多能、一队多用”的要求，抓好专职队伍建设，做 好人力资源的统筹规划，形成统一高效的应急救援机制配备应急保障物资和装备，确保应 急物资随时调用，便于及时处置突发事件所需2)充分发挥统筹协调和监督指导作用，努 力加强对各部门应急管理工作的督查和指导本年度，进一步加强了对各重点要害部位的应 急管理工作，做到应急有预案，救援有队伍，联动有机制，善后有措施，切实提高应急专职 队伍在处置突发事件中的快速反应和协同应对能力，全面提高应急管理工作水平 (3)坚持 值班制度，认真做好日常值守和信息汇总工作进一步提高信息报告的效率和质量，进一步 严格执行重大事项报告制度和值班登记、交接班制度规范突发事件信息接收、采集和报送 工作，通过良好值班制度的执行以及及时上报应急管理工作信息来保障突发事件应急管理工 作的有效落实 二、应急预案编制、完善情况 今年，**机场在往年编制的系列应急预案的基础上，加强对预案的动态管理，针对人员变动和不足之处，及时编制及修订了各 类应急预案、糙作程序、工作方案等，印发了包括《**市突发航空事件应急救援预案与糙作 手册》、《**市突发航空事故专项应急救援预案及糙作手册》、《**市民航局突发航空事件应急 救援预案与糙作手册》、《**机场应急救护预案》、《**机场反恐怖(防非法干扰)工作预案》、《** 机场公务飞行、通用飞行保障方案》、《**机场除冰除雪工作预案》、《**机场防汛抢险应急预 案》等一批预案，同时做好各类应急预案的衔接工作，不断增强预案的针对性和实效性，初 步形成了有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调、信息畅通的事故应急预案文件 体系。

三、防范和应对突发事件专、兼职队伍建设情况 1、专职应急救援队伍建设 以机场公安分局消防大队为依托，制订应急救援队伍建设方案，细化队伍职责，配 备必要的物资装备，提高专职应急救援队伍应急保障能力 2、兼职应急救援队伍建设 深入推进兼职应急队伍建设，组建一支以各岗位青年员工、医务人员为主的40〜60人的综合性兼职应急救援队伍，在防范和应对突发事件方面发挥就近优势，在机场应急指挥 机构组织下开展先期处置，组织自救互救，参与抢险救灾、人员转移安置，配合专业应急救 援队伍做好各项保障，协助有关方面做好善后处置、物资发放等工作同时， **机场还加强 队伍的建设和管理，严明组织纪律，经常性地开展应急培训，提高兼职应急救援队伍的综合 素质和应急保障能力 2 篇 各位代表、同志们： 2012 年，在省委、省政府和国家民航 局的正确领导以及省国资委的监管指导下，集团公司始终坚持以科学发展观为指导，牢牢把 握安全和发展的主线，主动作为，不断创新思路，夯实基础，突出重点，取得较好业绩下 面，我分两个部分向大会报告，请各位代表审议 一、2012 年工作回顾 2012 年，集团 公司确保了飞行安全、空防安全和航空地面安全。

合肥、黄山机场全年共安全保障各类飞行 起降 54910架次，比上年增长%，其中合肥48993架次、黄山 5917 架次，同比增长 17%和% 保障重要专机14 架次、公务机248架次，安检旅客万人次、货邮行李万件，查获各类危险 违禁物品82810件，监护飞机28361架次 2012年，合肥机场年旅客吞吐量突破500 万 人次大关，迈入全国大中型运输机场行列，黄山机场实现50 万人次的新跨越集团公司全 年完成旅客吞吐量万人次、货邮吞吐量万吨，同比分别增长 %和% 去年，集团公司实 现总收入 35957 万元（含子公司），比上年增长%（其中航空主业收入增长%），实现利润 3569 万元，再创新高，连续五年实现盈利；资产规模进一步扩大，截至去年底，集团公司资产总 额亿元，净资产亿元 总结去年工作，主要取得五个方面成绩： （一）以推进机场安 全管理体系建设为抓手，航空安全综合保障能力进一步提升集团公司坚持“安全第一，预 防为主，综合治理”指导方针，以确保当前骆岗机场和未来新桥机场安全运营为目标，强化 持续安全理念，深入推进机场安全管理体系和航空保安管理体系建设，严格落实安全生产责 任追究制，积极开展各类安全培训、安全检查和综合演练。

先后外派和组织多场针对安全管 理人员及一线员工的危险品运输、应急管理等安全培训；开展全国 “两会”及党的“十八大” 专项检查、危险品航空运输检查、应急救援检查等工作；举行“航空器地面火警应急处置”、 “航空器爆炸物威胁”、“机场利剑5 号反恐综合演练”等突发事件的安全应急保障演练在合 肥机场转场特殊时期，适时建立集团总值班及合肥机场1号值班的 24小时双岗值班制，强 化整体指挥调度水平集团公司进一步加强不正常航班和大面积航班延误的机场服务保障工 作，制定完善工作预案，防止发生旅客冲击停机坪等严重干扰机场正常运行秩序的不安全事 件，增强机场不正常航班和备降航班的安全保障能力各分（子）公司和保障单位结合“打 非治违”专项行动，紧紧围绕空防安全、机坪运行管理、鸟击防找范文就来范、网络信息安 全、应急救援以及消防安全等重点工作，加大安全隐患排查和治理力度，切实解决影响安全 生产的薄弱环节和突出问题，不断提升机场安全综合保障能力截止到去年，合肥机场连续 保持 24年航空安全无事故，连续实现第53 个空防安全年 （二）以强化航空市场开拓 为先导，航空运输生产持续快速增长2012 年，集团公司进一步拓展航空运输市场开发方 式，不断优化航线网络布局，提升航空市场发展规模水平。

当年在合肥机场运营航空公司达 21家，每周执行航班超过500班，比上年同期增加近100 班，共恢复、新开和加密国内外 定期航线 27 条，开通合肥至日本大阪、韩国济州岛的国际航班以及合肥至泰国曼谷的旅游 包机；黄山机场先后开通至台北、韩国釜山航线，新辟和恢复、加密至长沙、天津、广州、 韩国首尔等航线集团公司积极应对因合京高铁开通造成北京客源严重分流的不利局面，协 同东航、国航、海航等联合打造“合京空中快线”服务项目加大惠农航空旅游工作力度，去 年共组织惠农航空旅游11852人次加快全省城市候机楼建设步伐，去年陆续开通马鞍山等 7 个异地城市候机楼，基本实现我省各地市全覆盖，在此基础上成立国内首家省级民航城市 候机楼联盟截止到去年底，异地城市候机楼已为合肥机场累计运送旅客48 万人次，有效 支持了我省航空客货运输市场建设2012 年，合肥机场完成旅客吞吐量万人次、货邮吞吐 量万吨，分别比上年增长%和%，增幅位居华东及中部地区省会机场第一 按照“一业为 主，多种经营，相互依托，共谋发展”的经营思路客货销售公司重点加大以芜湖为中心的 皖江地区市场开发，设立直属的芜湖城市候机楼；加强对大客户和常旅客开发维护，全年新 签大客户协议24 家；深入江、浙、沪等地强化货运市场开拓，取得良好效益。

蓝天实业公 司积极扩大航食配餐业务，努力做好商务贵宾厅接待和候机楼商业运营，全年实现营业收入 4905万元，利润 383 万元，完成全年责任目标219%机场建设公司在巩固现有项目基础上， 努力找寻新的商机，继续做好福建三明机场建设、民航家园项目销售等工作，较好完成集团 公司下达的年度经营指标 （三）以优化发展环境为动力，进一步增强集团公司持续发 展活力通过积极努力，去年3月1 日，省政府与国家民航局签署了加快推进安徽民航事 业发展的会谈纪要十二五”期间，双方将发挥各自优势，以完善安徽民航机场布局、提升 航空运输能力、改善机场保障条件、构筑综合交通枢纽为重点，促进安徽民航业整体水平再 上新台阶9 月，省财政厅、交通厅联合下发《安徽省民航发展专项资金使用管理暂行办法》， 新增“货运航线航班补贴”、“异地城市候机楼补贴”和“新增过夜飞机奖励”等去年，集团公 司获得近 9000 万元民航发展专项资金支持，有力推进了我省航空运输市场发展集团公司 积极应对新机场运营实际，加大管理人员、专业技术人员等各类培训力度，积极做好人才储 备根据发展需要，对部分岗位进行优化整合，成立合肥机场分公司机电保障部，完成相关 设备和技术人员统一归口。

按照省国资委对集团公司督查审计意见，从内部提拔一名集团公 司总会计师同时完成集团公司安全管理部部长等职位公开竞聘和民主推荐工作为积极做 好九华山机场建设运营等各项工作，集团公司制定了九华山机场组织机构、岗位设置、人员 编制等制度方案，搭建池州九华山机场组织框架为加强投资管理，盘活不良资产，集团公 司成功将黄山九龙山庄对外整体租赁，实现了投资收益集团公司坚持以人为本，改善一线 员工福利待遇，提高了员工加班工资、机务放行等费用标准，全年支付工资 14244 万元，比 上年增加 2436 万元，同比增长 %，为稳定员工队伍、提高工作积极性发挥了有益作 用 （四）以新桥国际机场建设为重点，各项工程建设全面推进合肥新桥机场建设项 目按照省委省政府的要求全面快速推进，机场航站楼工程、飞行区工程均完成建设任务并顺 利通过竣工验收，机场工作区13 幢单体建筑及道路、绿化、供水供电等市政工程也于去年 先后竣工，新桥机场建设工作已基本结束去年底，合肥新桥国际机场建设指挥部将新桥机 场工程整体移交集团公司截至目前，新桥机场所有工程建设项目已全部通过竣工验收，校 飞和试飞工作圆满完成，成功组织开展了首次运行模拟演练，顺利通过行业验收前检查，基 本确定了行业验收检查和转场日期，新机场进离场方案和飞行程序分获总参和民航华东局审 批通过。

2012 年 11 月，省政府成立以陈树隆副省长为组长的合肥机场转场工作领导小 组，制定转场实施方案集团公司作为转场实施的主要单位，责任最重，压力最大，首当其 冲，责无旁贷为此，集团公司紧紧围绕转场工作总体目标，层层分解落实工作任务，各单 位牢固树立“一盘棋”思想，全力以赴，形成高效合力，按照顺利实现合肥机场“一夜转场、 一次成功”的目标，快速有序地推进各项转场准备工作 （五）以学习贯彻党的十八大精 神为主线，党建和文明建设取得新成效集团公司党委深入学习贯彻落实党的十八大精神， 紧紧围绕集团公司中心任务，全面加强企业党建深入开展“迎接党的十八大，保持党的纯 洁性”专题教育活动，建立创先争优长效工作机制各基层党组织围绕合肥新机场建设和转 场准备工作，积极开展“三到位三主动”、“三熟练三担当”、“三拼搏三确保”等活动，努力发 挥党员干部先锋作用集团公司认真落实党风廉政建设责任制，以完善惩防体系为重点，深 入推进反腐倡廉建设，编制完成《廉洁。