2023年（CPA）注册会计师考试《公司战略与风险管理》高分通过卷（含答案）.docx

2023年（CPA）注册会计师考试《公司战略与风险管理》高分通过卷（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.T公司是一家新能源汽车制造企业，其整车使用铝制车身，同行业主要竞争对手整车大多使用钢制车身由于铁矿石价格上升，钢材价格也随之大幅上涨，而铝的价格相对比较平稳T公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且大幅降低产品价格，使得数10家竞争对手退出新能源汽车领域，T公司在中国的市场份额因此提升到40%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者运用产业五种竞争力理论分析T公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（ ）A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁2.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。

同亚罗公司采用的风险管理方法属于（ ）A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.统计推论法 D.情景分析法3.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）A. 选择阶段 B.搜索阶段 C.收获阶段 D.实施阶段4.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略5.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（ ）A.稀缺性 B.不可模仿性 C.不可替代性 D.持久性6.南信家电公司的产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首，而且其产品在全球市场的占有率位居行业前三位，并且在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

但是，面对竞争者的不断涌入，南信家电公司不得不提高危机意识根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（ ）A.多种经营战略 B.增长型战略 C.扭转型战略 D.防御型战略7.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（ ）A.了解竞争对手的现行战略 B.了解组内企业竞争的主要着眼点 C.了解产业成功关键因素 D.分析和规划企业的业务组合8.随着政府相继颁布多项绿色低碳政策，德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点从创新管理的主要过程来看，上述德成建材公司的创新管理处于（）A.选择阶段 B.获取阶段 C.搜索阶段 D.实施阶段9.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（ ）A.风险控制 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险规避10.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。

近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）A.容易从企业资源获得财务支持 B.获得协同效应 C.降低协调成本 D.保持统一的管理风格和企业文化11.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（ ）A.内部环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通12.潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力潮流公司的举措，体现的生产运营战略的竞争重点是（ ）A.交货期 B.质量 C.成本 D.制造柔性13.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。

下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商14.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）A.风险管理策略 B.风险管理理财措施 C.风险管理信息系统 D.风险管理组织职能体系15.甲公司是一家生产服装的公司，乙商场是其常年往来客户，双方签订了合同，约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品，价款月底现金结算最近，每次到结算时间，乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款，考虑到乙商场是常年客户，甲公司认为乙商场不会赖账，仍按约定向其供货直到半年后，甲公司才得知，乙商场已经陷入财务危机，有可能面临破产，所欠甲公司的货款很难收回以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的风险是（ ）A.对被担保人经营陷入困境等状况监控不利，应对措施不当B.合同内容存在疏漏，未严格明确结算时间和方式C. 对乙商场经营情况和还款能力缺乏足够的监控D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不利，可能导致销售款项不能收回16.F公司是一家汽车零部件生产企业，自上市以来，其控股股东甲集团经常以低于市场价格向F公司购买生产所需的原材料或产品，以高于市场价格向其销售汽车配件。

从“隧道挖掘”问题的角度来看，甲集团进行利益输送的行为属于（ ）A.违背勤勉义务 B.内幕交易 C.关联性交易 D.掠夺性财务活动17.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增长了10％从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略是（ ）A.产品开发战略 B.市场营销战略 C.市场开发战略 D.市场渗透战略18.甲公司计划进入C国某省市场经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商签订了未来五年在该省的经销合同甲公司采取的分销渠道类型属于（ ）A.直接分销 B.选择性分销 C.独家分销 D.密集分销19.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略20.厚土公司的主营业务是制造并销售空调压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益。

厚土公司采取的交易策略为（ ）A.市场交易策略 B.短期交易策略 C.功能性联盟策略 D.创新性联盟策略21.近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”这种变化体现了该公司（ ）A.目的的变化 B.宗旨的变化 C.目标的变化 D.经营哲学的变化22.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿甲公司的竞争优势来源于（ ）A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源23.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步影响相关衍生业务的市场开拓上述案例中，H公司进行战略方案评估的标准是（ ）A.可行性标准 B.可接受性标准 C.应变性标准 D.适宜性标准24.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ）A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险25.知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。

下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（ ）A.关键个体 B.有效的团队合作 C.合适的组织结构 D.全员参与创新26.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）A.市场型价值链 B.俘获型价值链 C.模块型价值链 D.关联型价值链27.萍果公司是一家全球制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制能力H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链的管理整合能力依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（ ）A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准28.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能S自行车公司所实施的产能计划属于（ ）A.滞后策略 B.匹配策略 C.维持策略 D.领先策略29.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。

根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（ ）A.成功关键因素分析 B.五种竞争力分析 C.竞争对手分析 D.战略群组分析30.某大型电脑零部件生产企业之前一直向台式电脑生产企业乙公司供应电脑配件，现在以自己的品牌开始生产台式电脑，该企业的行为属于（ ）A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场开发战略二、多选题(20题)31.电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零。