热力施工管理制度（五篇材料）（可编辑）.docx

热力施工管理制度（五篇材料）第一篇：热力施工管理制度 绿源公司施工管理制度 目录 一. 总则 ................................................................................................................................ 2 二、图纸会审管理办法 ....................................................................................................... 2 三、施工交底管理办法 ....................................................................................................... 4 四、施工现场管理办法 ....................................................................................................... 5 五、材料管理办法 ............................................................................................................... 6 六、自验收管理办法 ........................................................................................................... 8 七、竣工资料管理管理办法 ............................................................................................... 8 1 一. 总则 为了使绿源公司工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本公司的管理目标，特制定本管理办法。

有如下管理办法： 1、图纸会审管理办法 2、施工交底管理办法 3、现场施工管理办法 4、现场材料管理办法 5、竣工资料管理办法 二、图纸会审管理办法 1、图纸会审的步骤 (1) 初审：初审指绿源公司施工队在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员 对本专业施工图的所有细节进行审查此项工作应在图纸下发后五日内完成 (2) 内部会审：是指绿源公司内部各专业工种间对施工图的会同审查， 其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审此项工作应在图纸下发后10日内内完成 内部会审内容参考本制度第四条 (3) 综合会审指在内部会审的基础上，由绿源公司会同共同建设方、设计方、监理方及使用方对施工图进行全面审查图纸 2 综合会审工作，一般由建设方负责组织，设计方进行技术交底，施工（以下均指绿源公司）、使用及相关方参加以下图纸会审均指综合会审 2、 图纸会审参加人员： 建设方：现场负责人员及其他技术人员； 设计方：项目负责人及专业设计负责人； 监理方：项目总监、专业监理工程师； 施工方：项目经理、技术负责人； 使用方：技术负责人； 其他相关方：技术负责人； 3、 图纸会审的主要内容 在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标 准及经济政策对照进行会审。

会审的主要内容如下： (1) 施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定； (2) 施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采特殊的施工技术措 施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工 的要求； (3) 有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需 要及工艺规定要求； (4) 建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要 (5) 安装工程各分项专业之间有无重大矛盾； (6) 图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、 坐标、标高及其他数据等有无遗漏和矛盾 4、 图纸会审中，施工方、监理方及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论 5、 图纸会审会议由建设方或监理方主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字 6、 图纸会审中各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、 不完善、不合理等问题在图纸会审中提出（记录于图纸审核纪录表），由设计方解决；监理方负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经建设方、设计、施工、使用及相关方签字。

每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期 3 7、 图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定 8、 图纸会审记录由监理方负责整理并分发各个相关方执行、归档 9、 各参加单位对图纸会审记录做好备档工作 三、施工交底管理办法 1、技术交底的目的： (1) 使参加施工工程技术人员、作业班组明确所担负的工程任务，作业项目的特点、技术要求、质量标准、安全措施，以便于更好的组织施工；明确交底人和被交底人的责任 (2) 施工现场技术交底必须在图纸现场核对的基础上进行，同时，技术交底必须安排在工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补 2、施工现场技术交底的程序和要求 (1) 施工队现场技术人员向工长和操作人员等有关人员对施工图和质量标准分门别类进行详细交底 (2) 工长对操作工人实行工前交底、工中指导各级技术交底都要将技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施以及各类要求讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落到实处。

(3) 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管 3、技术交底的内容 技术交底的主要内容 （1）作业条件； （2）施工准备； （3）工艺操作流程；（ 4）技术要求；（ 5）质量标准；（ 6）安全措施；（ 7）成品保护； （8）图纸变更； （9）工程洽商； （10）操作要点； （11）质量通病的防治； （12）需要交底的其它事项 4、施工现场技术交底的实施 (1) 施工组织设计是技术交底的依据，接受交底的人应按职责分 4 工和交底要求，开展工程的准备工作，并在施工中贯彻执行 (2) 技术交底由主管施工现场技术人员主持，向施工的工长和主要操作人员进行分门别类的、详细的技术交底，主要依据是经批准的施组（方案）文件、图纸、规范、规程、图集、施工现场的具体要求和其它相关文件，交底后形成的文件作为技术交底的依据 (3) 工程的施工方案由施工队编制，经总工批准后向工长和有关人员进行技术交底，交底后必须办理技术交底手续 技术交底的内容应做到施工方法正确、各项措施针对性强、技术先进、详略得当、结合实际。

5、工作责任 因技术交底滞后或交底产生重大失误，造成质量、安全事故和经济损失时，按公司相关规定追究责任人的责任 四、施工现场管理办法 1、组织管理 (1) 分包单位施工人员必须严格按照施工图、规范规定、施工组织设计及施工方案完成各项作业，如擅自修改施工图或不按规定作业，由分包单位承担由此造成的一切损失 (2) 每周召开工地例会，本工地技术员、分包单负责人以及现场施工负责人，必须按时参加 2、质量管理 (1) 每道工序施工完毕后，自检后报本工地技术员，检查合格后方可进入下道工序 (2) 隐蔽工程必须有本工地技术员跟班监督 (3) 建筑工程采用的主要材料、半成品、建筑购配件、器具和设备应进行现场验收，不合格的产品一律不予接收 2、进度管理 (1) 分包单位应在开工前5日拟定劳务用工计划及施工进度计划，本工地技术员审核后报公司技术负责人 (2) 经公司确认以后的进度计划，分包单位应认真遵照执行，不得随意更改计划内容 5 (3) 确需更改进度计划的应书面报公司负责人批准，不可抗力等特殊原因影响工程进度的，经批准顺延施工进度。

3、检查制度 (1) 施工单位每月检查制度 (2) 施工技术员每月组织施工队进行1~2次进度、质量、安全文明施工检查，并将结果作好书面记录，对检查出的问题应做到定人、定时间、定措施进行整改 (3) 施工单位每周检查制度 (4) 检查时间：每次例会结束后由本工地技术员组织分包单位负责人、施工人员进行进度、质量、安全检查检查后对存在的问题在周例会上进行评述，施工队应定点、定时、定量完成整改工作 (5) 不定期检查制度 (6) 本公司技术负责人，安全科，材料科等，对各个施工工地的质量、进度、安全进行不定期的检查(抽查)，对于工地在施工过程中发生的问题及时纠正 五、材料管理办法 1、编制施工用料计划 ：根据施工图编制施工预算用料总计划（材料领用单）交材料科 2、施工现场接收材料 根据材料领用单，向材料科要求按数量、规格、保质按预定日期送料到现场仓库 材料进入施工现场的验证，施工方仓库管理员对运来的材料，按"发料单"的品种、规格、数量进行检验 (1) 验收时核对材料是否符合图纸要求，如有不符，施工方应及时与材料科交涉并予以更正； (2) 所调入材料必须有出厂合格证，所有合格证交给资料员汇编入竣 6 工资料； (3) 对送到现场的材料（包括物资厂家直送施工现场的材料），在进入现场仓库前按要求进行进场检验，现场施工方有义务看材料是否符合数量、规格、参数等等，如有不符，及时反馈送料人员，原样返回材料科仓库。

3、材料贮存和保管 材料入库：经核对无误的物料，现场施工方应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐堆放对储存和保管有专门要求的材料，施工方专管员必须采取有效的措施：有使用期限的材料，在期限届满前使用；对贮存环境有要求的材料，为其提供适宜的环境和保护条件；对易燃和危险品应按安全要求分仓存放施工方专管员应经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常 4、退料 对工程完工后的余料收集整理，能重新利用的材料退回材料科，杜绝浪费，物尽其用； 施工员对现场施工方造成的材料浪费、保温管保温层随意剥除等情况予以登记，适现场情况给予施工方扣款处理（罚单） 5、现场施工材料安全工作管理 防火工作管理 (1) 施工方仓库工作人员要做到"四知",知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度 (2) 仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库 7 (3) 遇停电的仓库，必须切断电源 (4) 氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放。