某制造公司绩效考核程序.doc

绩效考核管理办法绩效考核管理办法1.0 目 的1.1 依照绩效管理原则，以绩效指标的形式量化生产部门的管理目标、过程及结果，并将考核结果与相关管理干部之利益分配挂钩，形成规范的绩效管理考核体系；2.0 范 围2.1 本管理办法适用于生产部门各级管理干部业绩考核；3.0 职 责3.1 总经理：制定、修订公司各项管理目标；3.2 绩效管理推委会：组织管理绩效考核工作，主持检讨绩效管理会议；3.3 稽查小组：稽查绩效考核数据真实性、可靠性；3.4 财务部：核算绩效薪资；3.5 相关部门：提供绩效 KPI 数据,并交绩效管理推委会；4.0 绩效管理实施流程5.0 绩效考核管理办法绩效考核管理办法内容：5.1 绩效考核指标设定：绩 效 考 核 指 标 设 定绩 效 考 核 指 标 导 入绩 效 指 标 数 据 收 集绩 效 薪 资 制 度 建 立绩 效 考 核 薪 资 执 行绩 效 管 理 改 进5.1.1 根据生产部各项资源状况、管理流程，量化具体绩效 KPI 指标，明确数据检讨频率、考核频率如下：KPI 指标 量化表格 检讨频率 考核频率 备 注产值目标达成率 《产值目标达成率月报表》 1 次/月 1 次/月 量化表格见附件外购/外协來料合格率 《來料合格率月报表》 1 次/周 1 次/月 量化表格见附件生产计划达成率 《生产计划达成率月报表》 1 次/周 1 次/月 量化表格见附件帐物相符率 《帐物相符率月报表》 1 次/周 1 次/月 量化表格见附件制程品质效率 《制程品质效率月报表》 1 次/周 1 次/月 量化表格见附件外购/外协准时到料率 《准时到料率月报表》 1 次/周 1 次/月 量化表格见附件准时交货率 《准时交货率月报表》 1 次/周 1 次/月 量化表格见附件5.1.2 根据生产部组织结构进行岗位分析，明确各部门岗位 KPI 指标分配：5.1.2.1 明确考核指标、岗位分配原则，保证核算方式正确、支持数据资料来源可靠；5.1.2.2 参照《绩效 KPI 指标分配明细》 ；5.2 绩效考核指标导入：5.2.1 组建绩效管理推委会：5.2.1.1 绩效管理推委会设推行主任 1 名，执行委员 1 名，文控秘书 1 名；5.2.1.2 绩效管理推委会委员由单位管理干部兼任，参照《绩效管理推委会名单》 ；5.2.1.3 建立绩效管理推委会会议制度，参照《绩效管理推委会周会原则》 ；5.2.1.4 明确绩效管理推委会会议议程，参照《绩效管理推委会会议议程》 ；5.2.2 绩效 KPI 指标量化表单、推行、实施：5.2.2.1 绩效管理推委会设主任负责绩效管理体系统筹、推行、实施工作；5.2.2.2 各职能部门依照绩效管理体系要求执行 KPI 指标量化及统计工作；5.2.3 绩效考核检讨机制建立：5.2.3.1 绩效考核每周检讨 1 次，每月总结 1 次；5.2.3.2 绩效管理委员会每次会议须达成决议，并形成记录；5.3 绩效指标数据收集：5.3.1 各部门应明确专人负责考核资料收集与整理，资料统计须使用指点的专用表格，不得随意更换其他表格；5.3.2 公司稽查小组负责审计绩效 KPI 指标量化数据，确保其真实性、客观性；5.3.3 绩效管理推委会，总结当月绩效 KPI 指标量化数据，并送交总经理室审批；5.3.4 每月 5 日前绩效 KPI 达成状况交财务部；5.4 绩效薪资制度建立：5.4.1 绩效薪资结构：工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+技能补贴；5.4.1 参照《职员薪资结构表》 ； 5.5 绩效考核薪资执行：5.5.1 稽查小组稽查绩效 KPI 数据时，如发现存在弄虚作假行为，对责任单位相关人员予处罚，性质严重之责任单位 KPI 达成值一律按照最低达成值核算薪资；5.5.2 绩效薪资组成与绩效 KPI 换算关系：参照《绩效薪资组成与绩效 KPI 对照一览表》 ；5.6 绩效管理改进：5.6.1 由总经理制定、修订公司各项绩效管理目标；5.6.2 绩效管理推委会根据公司各项绩效管理目标检讨目标达成状况；5.6.3 公司管理组织、体系发生变更时，绩效管理办法须重新评估、修正，以确保绩效管理体系之有效性、客观性、科学性；6.0 实 施：6.1 本方案自颁发日起实施；7.0 支持文件及记录表格：7.1 《产值目标达成率》 ；7.2 《客诉率》 ；7.3 《來料合格率》 ；7.4 《生产计划达成率》 ；7.5 《帐物相符率》 ；7.6 《制程品质效率》 ；7.7 《准时到料率》 ；7.8 《准时交货率》 ；7.9 《绩效管理推委会名单》 ；7.10《绩效管理推委会周会原则》 ；7.11《绩效管理推委会会议议程》 ；编 制：杨再忠 2007-06-12 批 准： 。