解放思想深化改革加快调整高效执行.doc

解放思想解放思想 深化改革深化改革 加快调整加快调整 高效执行高效执行 为全面推进嘉陵转型升级而不懈奋斗为全面推进嘉陵转型升级而不懈奋斗——在中国嘉陵股份公司第十四届九次职代会上的行政工作报告总经理 段 潇（审议稿）（2012 年 1 月 17 日）大会主席团、各位代表、同志们：大会主席团、各位代表、同志们：我代表公司作行政工作报告，请审议本次会议的主要任务是：深入推进兵装集团公司深入推进兵装集团公司“211“211 战略战略” ”，全面贯彻，全面贯彻 2012012 2 年兵装集团公司工作会议和南方摩托车公司工作会议精神，系统总结年兵装集团公司工作会议和南方摩托车公司工作会议精神，系统总结 20112011 年年工作，深刻认识当前及今后一段时期形势，安排部署工作，深刻认识当前及今后一段时期形势，安排部署 20122012 年工作，解放思想年工作，解放思想、深化改革、加快调整、高效执行，为顺利完成、深化改革、加快调整、高效执行，为顺利完成 20122012 年生产经营任务，全面年生产经营任务，全面推进嘉陵转型升级而不懈奋斗推进嘉陵转型升级而不懈奋斗一、一、20112011 年工作回顾年工作回顾2011 年是嘉陵进入新世纪以来面临形势最为复杂严峻的一年。

一年来，面对持续恶化的市场环境和管控模式的调整，在公司全体员工的不懈努力下，我们紧紧围绕年初职代会提出的“3313 发展思路”，锐意进取，大胆改革，创新管理，顺利推进了“转型升级、生产经营、深化改革、整体迁建”四件大事，为公司下一步走出经营困局，实现又好又快发展奠定了框架性基础一）（一）20112011 年主要经济指标完成情况年主要经济指标完成情况2011 年，公司实现销售摩托车 42.85 万辆（含共享产品），发动机 23.86万台（含外贸），大排量及特种车产品 360 辆，同比分别减少 18.99％、增长30.2％和减少 87.28％（JH600 军三轮于 2010 年交付完毕导致）其中，出口摩托车及发动机 14.73 万台套，同比增长 15.94％实现创汇 9444 万美元，同比减少 0.74％二）（二）20112011 年重点工作完成情况年重点工作完成情况1.1.确立了发展思路和商业模式确立了发展思路和商业模式我们于年初职代会上提出了“3313 发展思路”，明确了嘉陵实施转型升级的基本路线经过一年的不懈探索和艰苦努力，目前“3313 发展思路”所确定的转型升级目标已取得阶段性成果，特别是在 10 月中旬召开的委中心组（扩大）学习会上，明确将“摩托车、特种车、通机下游产品及零部件”作为嘉陵未来发展的主导产业，确立了将嘉陵打造成为“军民融合、差异发展、具有比较优势的轻型动力装备制造商”的愿景目标，从而明确了未来发展的商业模式和运营模式。

2.2.生产经营有序开展生产经营有序开展 （（1 1）产品调整成效显著）产品调整成效显著一是一是理顺了产品开发的四师系统协同工作机制，不断加大新品研发力度，全力确保了 003、098E 发动机项目设计定型和 424C、334、353C、418K 等在研新品按期上市，市场反应良好二是二是核心产品谱系进一步完善，初步形成了以“狼、悍、好、火”为核心、“侠、将”为补充的产品平台，为打造嘉陵“4＋X”核心平台奠定了坚实基础三是三是以 8×8 轻型全地形车为代表的特种车产品平台化布局已初步形成2 2）品质保障、精益管理和成本领先三大基础不断夯实）品质保障、精益管理和成本领先三大基础不断夯实品质保障能力稳步提升一是品质保障能力稳步提升一是狠抓产品一致性，通过定期召开整车一装合格率专题分析会，对排名前五位问题进行分析并加强整改，到 2011 年底整车一装合格率达到 90.09％，较年初提升 4.06 个百分点二是二是以“四新技术”研究和应用为抓手，突出产品商品性，提升产品附加值，全年完成“四新技术”项目计划立项 15 个，结题率达到 100％三是三是以首次故障里程数统计分析为基础，加大市场产品实物质量表现的统计分析和整改，到 2011 年底公司摩托车产品平均首次故障里程数由年初的 1250km 提升到 2030km。

精益管理和成本领先工作深入推进一是精益管理和成本领先工作深入推进一是在原 CILS 系统基础上进一步探索，使其向公司生产经营领域更大范围扩展二是二是按照兵装集团公司 CSPS 总体要求制定了《CSPS 精益体系构建计划》，明确了公司精益体系 12 个模块的牵头单位，并按照 CSPS 精益体系的要求制定了实施计划三是三是持续强化成本领先工作，将重点车型的投入产出分析细化到每台车四是四是通过集约采购、比价采购、招标采购等多种方式开展成本推移工作，全年共计实现降低采购成本4392.4 万元（含对年统计，不包含因原材料价格上涨、配套件价格联动影响导致采购成本增加）3 3）营销能力和基础持续强化）营销能力和基础持续强化国内营销方面，一是国内营销方面，一是加强了基础网络建设，实施“强网拓网”，派出 17 个招商拓网专业组开展“招商拓网行动”，全年共计新增网络 795 家，实现新增进货20157 辆，为提升销量奠定了基础二是二是在下半年按照“特价开道，新品护航”的思路，谋划和实施了“西南战役”和“非西南战役”，有效提振了商家信心，遏制住了西南主战场销量大幅下降的不利局面，2011 年下半年销量止跌回升、逆势上扬，同比增长 18％。

三是三是强化营销队伍建设，打造员工成长、信息共享、共同创富三个平台，有效提振了一线销售将士士气国外营销方面，一是国外营销方面，一是向缅甸、伊朗和尼日利亚等重点拓展市场派驻海外市场营销代表，提升终端销量，实现重点突破，打造外贸核心市场新体系二是二是市场布局进一步完善，前十位市场份额提升至 85％，为下步海外市场深化调整奠定了坚实基础三是三是在局域市场重点推广嘉陵优势产品，为长期差异化发展奠定了基础3.3.转型升级成果初显转型升级成果初显一是一是大排量、特种车产品渐成谱系8×8 轻型全地形车顺利通过了由国务院、中央军委组织的一级设计定型，完成定价并已具备量产能力，为嘉陵打造“军民融合”型企业提供了强有力的产品支撑；4×4 战车完成初样车设计和军方立项论证；以轻动车辆产品系列为平台的研发能力和系统集成创新能力初步构建这些都极大地提升了嘉陵在军品车辆装备生产企业中的地位，为嘉陵由单一民品为主的企业转型成为军民融合型企业奠定了坚实的基础二是二是与国际领军企业的合资合作已现端倪通过艰苦谈判和努力，已就大排量、特种车、通机及其下游产品等方面开展合资合作达成初步共识，为嘉陵新产业的快速发展提供了技术来源和更加广阔的市场空间。

通过以上工作，已基本搭建起嘉陵未来三大板块产业布局的基本框架，为嘉陵顺利实现转型升级提供了重要支撑和保障4.4.改革调整不断深化改革调整不断深化（（1 1）管控模式调整稳步推进）管控模式调整稳步推进一是一是实施直线职能制管控模式调整，缩减管理层级，实行“总部—分厂—班组”三级管控模式二是二是构建了以生产分厂为基础的制造系统，强化基层单位基础管理、成本核算、品质控制和生产保障核心能力2 2）人力资源优化工作效果显著）人力资源优化工作效果显著一是一是在 2011 年初通过离岗休养和协商解除劳动合同等方式，精简从业人员 1091 人二是二是大力开展结构性富余人员转岗安置，在二级单位采取选聘、公开招聘、交流培训等方式，实现人员内部调剂和转岗安置，2011 年已累计转岗安置 150 余人三是三是广开人才进入渠道，面向社会公开招聘公司紧缺、关重人才和培养周期较长的人才，全年累计招聘社会成熟人才 30 余人四是四是经过多方协调和艰苦努力，获得了重庆市关于参考环保搬迁实施职工提前退休的政策批文，有 1674 人经社保部门审核后符合提前退休条件实施提前退休后，将使人力资源结构进一步优化，劳动效率有效提升；既为员工办了好事，也有效化解了诸多不稳定因素，为公司整体迁建和转型升级奠定了重要的人力资源基础。

3 3）聚焦资源突出主业）聚焦资源突出主业一是一是加大对非主业子公司剥离和非主业资产处置力度完成益峰公司、卡马公司股权转让工作，实现转让收益 872 万元；按计划推进九方公司、科瑞公司等非主业改制子公司股权转让，并已实现挂牌；完成了上海华新小商品城挂牌转让和海南船型招待所拆迁补偿，实现处置收益 2000 万元；嘉陵大厦通过公开挂牌，现已成交并收到首付款 4000 万元，预计将实现处置收益 2300 万元二是二是成立海外历史遗留问题处置专责组，多次赴美国、哥伦比亚、巴西等地专题处理海外历史遗留问题，目前已取得突破性进展5.5.整体迁建快速推进整体迁建快速推进一是一是通过加大与璧山地方政府协调力度，结合嘉陵未来发展布局，多措并举，强力推进，确保了整体迁建项目的顺利实施二是二是对迁建项目进行了三次调整，节约资金 1.47 亿元，为后续生产经营和转型升级提供了重要的资金支持三是三是工业项目完成主体工程，已全面进入公用安装及内装饰阶段，工艺部分招投标工作也在顺利推进四是四是商住项目已完成相关招投标和规划方案编制，平基施工工作已同步展开6.6.建作用有效发挥，建作用有效发挥，“ “同心公转同心公转” ”助推发展助推发展一年来，公司委围绕企业生产经营工作“同心公转”，通过进一步加强基层组织建设，组织的政治核心、监督保证和战斗堡垒作用得到充分体现。

一是一是深入开展了以深化“四讲”活动为主题的内“创先争优”竞赛，进一步提升组织的战斗力二是二是重视各级领导班子建设，干部队伍整体素质得到普遍提升三是三是强化思想政治宣传工作，为公司改革发展营造良好的舆论氛围四是四是群团工作有声有色：工会创造性地开展工作，受到了全国总工会和市总工会的好评；团委则充分发挥组织后备军的作用，通过开展系列特色活动，凝聚、鼓舞了广大团员青年的人心和士气各位代表，同志们！虽然 2011 年对于全体嘉陵人而言显得异常艰辛，但我们克服重重困难，开展了大量富有成效的工作，为嘉陵实现率先突破、转型升级，打造成为具有比较优势、差异化发展的轻型动力装备制造商奠定了坚实的基础借此机会，我谨代表委总部向公司全体干部员工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！在取得以上成绩的同时，我们也应该清醒的看到，由于多年来的“贫困式”发展，嘉陵自身仍然面临着一些突出问题，一是一是摩托车产业发展面临严峻挑战，嘉陵产品缺乏技术和价格优势支撑，竞争能力不强二是二是经济运行质量不好的状况未得到遏制，期间费用居高不下，存货数量控制不力三是三是公司内部加快调整的决心与力度、措施与效果还存在较大差距，亟待强化主要表现在制度、机制、文化已不适应市场竞争要求。

四是四是敢于突破，勇于挑战，高效执行的意识还不强这些都需要我们在 2012 年工作中逐一加以解决二、二、20122012 年的经济形势及主要任务年的经济形势及主要任务2012 年，嘉陵已进入全面完成整体搬迁、加快推进转型升级的重要战略机遇期，我们必须深刻认识国内外经济形势的持续复杂性和不确定性，准确把握行业发展的新趋势、新变化、新特点，充分结合自身实际，抓住机遇、因势利导、相机而动外部形势极为严峻从国际看，外部形势极为严峻从国际看，世界经济经济增长动力不足，美国、欧元区经济增速放缓，巴西、印度等新兴经济体增速低于去年同期；欧洲主权债务危机日趋恶化，表现为从欧元区边缘国家向核心国家扩散，由公共财政领域向银行领域扩散总体看外部经济环境不确定性继续增强从国内看，从国内看，需求增长存在下行压力，内需下降，出口放缓；物价上涨压力仍然较大，劳动力、土地、能源资源等要素价格上涨呈长期化趋势，成本推动价格上涨的压力持续存在；汽车行业等由于政策刺激消费透支过度，增长已开始呈现疲软态势从行业从行业看看，国内摩托车消费总量持续下滑，同时出口受世界经济形势影响逐步回落，出口企业开始转向争夺国内市场，进一步加剧国内竞争，并可能引发新一轮价格战；。