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对乡镇农技干部上划后的思考及建议乡镇农技中心改革.docx

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  • 卖家[上传人]:学***
  • 文档编号:253528269
  • 上传时间:2022-02-13
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    • 本文格式为Word版,下载可任意编辑对乡镇农技干部上划后的思考及建议乡镇农技中心改革 当前,我县各乡镇农机站、农经站、兽医站实行人员、人事、财物上划,归口县农业局直管归口管理后,农技队伍实行集中统一管理,统筹安置,这对农技干部来说是好事,人事上划,意味着与县局的联系将会更加紧密,关系更加协调,但对于乡镇政府来说无疑是患得患失上划后,乡镇农技工作也务必采纳乡镇政府的领导,但在绥江这样的农业大县,各乡镇机关农字号人员多、工程多、经费足,实行归口管理后,人员履职管理和业务考核均由县农业局集中举行,在工作安置上,乡镇政府有可能会展现政令不畅的现象   作为直管部门的县农业局,对收编后的乡镇农技干部,又该如何举行合理化的调配管理,充分发挥农业这支生力军的主力作用呢?   一、当前乡镇农技干部的现状   一是心绪低落由于久居乡镇,生活环境恶劣,居住条件简陋,精神生活简朴枯燥,造成心绪低落虽然近几年电力、电信和交通等部门实施了大量“村村通”乃至“组组通”工程,但是由于收入问题,多数乡镇干部家庭上宽带和进县城的时间还是有限的,假设不是有事,一月、两月没到县城的干部大有人在连一个家庭的蔬菜、水果也是趁乡镇赶集天一次性购齐一场(多为3~4天)所需,谈不上崭新和养分。

      办公用房和职工住房紧缺,经常是老、少、幼三代共居一套十平米的宿舍由于人手紧,多数乡镇文化站的工作没有开展起来,加之乡镇财政吃紧,没有工会、广场等公共消遣设施,职工精神生活枯燥   二是待遇不高多数乡镇没有能够支撑本级财政运转的支柱产业,多数工程经费都是专款专用,“乡财县管乡用”之后,乡级财政特别吃紧,职工福利待遇低,除正常工资收入外,没有其它福利面对上涨的物价,更加是国家公务员工资大幅度上涨后,作为事业单位的农技人员心里更加失落,一千多元的工资维持一个三口之家的生活显得捉襟见肋,这在很大程度上影响了干部职工的工作热心和积极性,也是近年来农技干部流失严重的主要理由   三是工作名目众多近年来,随着农村产业布局调整步伐的加快和各项惠农政策的出台,部门工作和乡镇政府中心工作名目明显增多各项工作都需要层层明确目标,落实责任工程越多责任越大,极大地增加了乡镇干部工作压力,给干部职工背上了沉重的心理包袱负重心理下就会产生“无过便是功”的工作态度,造成工作思路狭隘,工作方式守旧,工作业绩平凡   四是竞争意识薄弱由于乡镇干部更加是农技干部,平日接触的都是农人群众,在“三农”工作中,为群众解决了好多农业生产、生活中的实际困难和现实问题。

      对于专业学校毕业的农技干部来说,以他们的学识老本解决这些小农经济下的问题还是绰绰有余的,业余时间也就多花在了打牌消遣上,没有用来实时“充电”提高自身业务素质假设遇到一些以前工作和学习中没有涉及到的新、特农业问题,就只有和普遍农人一样“一问三不知”了农村产业布局的调整和农人发家致富的猛烈愿望,都要求变更“养牛耕田、养猪过年、养鸡换盐、养狗护院”的传统农业模式,建立“村容感激、村风文明、发家致富”的新农村模式这就要求农技干部要有与全国进展农业农村新经济形势相接轨的学识需求,参与邻乡、邻县乃至邻省的竞争   实行归口管理后,县农业局要与乡镇政府通力合作,变更这些不合理现状,协调解决好以上问题,实现全县农业农村经济的长足进展进步   二、乡镇农技干部上划后的对策及建议   一是建立健全人才交流上岗机制,巩固工作积极性打破以往那种定岗定责、一个乡镇呆10、20年甚至到退休的工作形式,建立新型人才交流机制,实行县与乡之间、乡镇与乡镇之间人才的交流使用,让乡镇干部有进县城的机遇,也让县直干部有下基层采纳煅炼的机遇,激励本乡镇干部职工到其它乡镇岗位、县直部门岗位,县直部门干部职工到乡镇岗位去体验不同地理、人文环境,感受不同工作空气,以刺激工作热心,巩固工作积极性。

         二是完善鼓舞机制,提高福利待遇制定出台强有力的鼓舞机制,对有开拓创新意识、工作业绩突出的干部职工予以晋职赏赐和物质刺激,以改善福利待遇要合理安置抓业务工作与谋福利间的关系,提倡抓经济与促进展两不误,反对目前个别职工经常不在工作岗位,私搞小经济的行为,也要激励在职干部职工大胆创办规模、模范化实体对确有创业热心的职工,予以政策上的倾斜,实现进展农村经济和提高职工生活水平的双蠃   三是加强体系创办,改善工作、生活环境实行归口管理后,有利于变更以前体系创办中参差不齐的现象,使乡镇农业体系创办更加模范和完善对办公用品举行统一购置,集中安置,在职工福利上一视同仁,实行县上和乡下一个样,缩小系统内部的城乡差距本着以人为本的原那么,抓住是目前全县五个乡镇就有四个镇面临着移民迁建的机遇,优化设计各乡镇农技中心体系创办,使之趋于合理化和实用化,适应新农村创办要求   四、强化制度创办,提倡人性化管理完善以往各种地方性管理体制,建立一套因地制宜、合理有效的职工管理体制加强职工工会创办,开展多种形式的支部生活和有益于巩固职工凝结力和战斗力的活动,营造一个健康向上、积极文明的工作空气,打造农业工新形象。

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