2022年关键岗位员工定期轮岗制度.docx

可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载一，轮岗的目的员工岗位轮换 〔轮岗 〕制度可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载1，多岗锤炼,培养人才： 通过内部的岗位轮换,有效的培养出能够独挡一面的复合型人才.2，勉励员工,制造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野，积存人脉资源，发觉自己真正的爱好与才能所在，锻造多方面的才能与体会, 从而拓宽员工职业宽度, 真正做到“把合适的人用在合适的岗位” ,也就是“以人为本” .二，轮岗的对象公司范畴内全部人员均属于轮岗范畴.1，特定岗位实行定期（半年一轮）轮岗.特定岗位包括各部门行助理级，专员级人员等, 具体岗位由各部门经理会议审议确定.2，公司支配有进展潜质人员进行系统的轮岗.依据关键岗位人才梯队建设规划,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗支配, 由各部门提交关键人才后备人员轮岗方案, 报总经办批准后执行.3，个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗.员工个人可依据自身职业生涯进展规划,结合公司业务进展需要, 申请岗位轮换. 申请条件为在现岗位上工作一年以上且上年度考核在80分以上.4，专员以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必需进行轮岗. 三，轮岗的类型轮岗类型释义异动方式薪质与考核轮岗时部门内轮岗同一部门进行不薪酬标准保护原标准,原就上 3-6 个月,同职能领域的轮按新岗位工作绩效进特殊情形上可延换行考核长或缩短轮岗时间.同一公司不同部门轮岗在不同部门之间调动同级轮岗： 薪酬标准维进行轮岗持原标准, 按新岗位工这里的轮岗包括总部各部门之间， 总部与业务部门之间以及业务部门下属的各销售区域之间 的轮岗, 一般在确定的专业范畴内进行. 依据轮换岗位的范畴, 可以把轮岗分为以下三种类型：可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载作绩效进行考核 ; 升级不同业务区域之间的轮在业务部门下属调动轮岗：可按原标准保护岗的销售区域之间1-3 个月适应期,适应进行轮岗期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理.降级治理： 短期轮换执行原标准, 长期降级依据新岗位进行薪酬治理四，轮岗的程序1，轮岗需求的产生每年初各部门参考员工个人轮岗申请, 依据个人培养方向及公司的进展需要, 统筹确定轮岗岗位和个人, 并编制提交本部门岗位轮换方案, 报综合治理部汇总审核, 编制公司年度岗位轮换方案.方案的内容须包括轮岗的岗位，人员名单，轮岗岗位，接替人，时间支配等.原就上向治理方面进展的员工以支配营销治理等工作为主. 向技术方向进展的员工以支配市场部，销售部后勤等工作为主.2，依据年度轮岗方案,各级部门与轮岗者沟通,按月度编写具体的岗位轮换操作方案并总经办审批，备案.案内容包括轮岗时间，岗前培训，轮岗导师，沟通方案，工作流程表，工作目标，定期考核评估与薪酬等内容.3，轮岗前工作移交与培训.在到新岗位前办理工作移交,第一，完整的工作文件移交.其次，目前进展中工作移交,包含目前进展程度， 目标结果， 相关人员工作支配等. 第三，工作资源移交, 如客户资源资料，技术资源资料等.轮岗前的培训除常规的岗位业务学问培训外, 可以考虑设立轮岗岗位导师, 帮忙轮岗员工进入角色,保证平稳过渡.4，报到.依据规定的时间（ 1－ 2周内）到新岗位报到.5，轮岗期工作考核与薪资.可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - --依据岗位轮换的类型, 同一部门内轮岗薪资以原岗位薪资标准计发, 不同部门和业务区域间 岗位轮换赐予 1－ 2个月过渡期, 过渡期内薪资保持不变, 过渡期后执行现岗位工资标准. 工作考核参照该岗位轮换方案内容,结合现岗位考核标准进行,与工资挂钩.6，轮岗期终止.轮岗期终止前一个月由部门经理会议拟定和执行下一岗位轮换操作方案, 或依据岗位工作和人员需求,办理人员异动手续.五，勉励措施1，薪资：同级轮岗：薪酬标准保护原标准 , 按新岗位工作绩效进行考核.升级轮岗：考虑职业生涯进展或培养需要,可执行原薪酬标准,或取薪酬标准中间某一值,假如轮换只是暂时的,就只执行这个标准. 假如轮换变成调动,就可规定 1-3 个月适应期, 适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬治理.降级轮换：假如是员工提出的且是短期轮换,执行原薪酬标准,在新岗位考核. 假如是公司依据考核情形需要对员工进行降级轮换的,一般执行新岗位的工资标准.轮岗期内员工以现岗位工作标准考核, 并与工资挂钩. 跨地域轮岗者依据公司驻外员工补贴标准发放交通通讯等补贴.2，个人进展：公司在职务晋升，薪资调整，培训等方面优先考虑具有轮岗经受的员工,并依据轮岗员工的轮岗经受和工作表现,在晋升考核，内部竞聘时赐予 2－ 10分加分. 3，岗位治理：公司员工晋升上一级行政治理职务,原就上应具有两个以上不同岗位任职的 工作经受.六，其他轮岗必需由浅入深进行, 在初期不行在大范畴进行, 这样会简洁产生较大的波动. 公司可选取几个岗位作为试点, 先尝试进行轮岗, 不断总结体会和完善轮岗体系, 运作成熟后全面铺开,有利于充分发挥轮岗的作用,降低轮岗带来的风险.综合治理部20XX 年2月 23日- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - - 第 3 页,共 6 页可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载浙江华海医药销售有限公司员工岗位轮换 〔 轮岗〕 记录导师学员年 月 日可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载导师阶段培养方案导师姓名 职 务被培养人信息姓 名 所在部门及岗位性 别 毕业学校及专业产生年月 学 历进入本企业时间 毕业时间第 阶段培养方案（ 年 月 日— 年 月 日）1，培养方案：2，需要的外支持：导师签字： 被培养人签字： 年 月 日1，阶段总体评判： （附被培养人的阶段小结）2，未完成的培养方案及缘由：3，改进看法：4，本阶段面对面沟通次数：导师签字： 被培养人签字： 年 月 日可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载导师对被培养人的考核看法导师姓名 职 务被培养人信息姓 名 所在部门及岗位性 别 毕业学校及专业产生年月 学 历进入本企业时间 毕业时间考核的具体内容及看法导师的考核看法（附被培养人的学习总结）导师签字： 被培养人签字： 年 月 日职业进展及后续培养建议导师签字： 被培养人签字： 年 月 日可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载。