公司产品售后服务管理办法（试行）.pdf

公司产品售后服务管理办法总则第一条 为加强公司营销管理，提高公司综合竞争力，特制定本办法第二条 本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章第三条 服务单位的财务处理依本公司会计制度中“现金收支处理程序”及“存货会计处理程序”办理第四条 服务部为本公司商品售后的策划单位，其与服务中心及分公司间，应保持直接及密切的联系，对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理服务作业程序第五条 本公司售后服务分为：1 有费服务为客户保养或维护本公司出售的商品， 而向客户收取服务费用者属于此类2 合同服务为客户保养或修护本公司出售的商品， 依本公司与客户所订立商品保养合同书的规定，而向客户收取服务费用者属于此类3 免费服务为客户保养或维护本公司出售的商品，在免费保证期间内，免向客户收取服务费用者属于此类4 一般行政工作与服务有关之内部一般行政工作，如工作检查、零件管理、设备工具维护、 短期在职训练及其他不属前三项的工作均属于此类一般行政工作第六条 有关服务作业表如下：服务凭证商品销售时设立，作为该商品售后服务的历史记录，并作为技术员的服务证明,叫修登记本接到客户叫修的或函件时记录,客户商品领取收据凡交本公司修理商品，凭此收据领取,客户商品进出登记本于携回客户商品及交还时登记,修护卡悬挂于待修的商品上，以识别( 技术人员日报表由技术人员每日填报工作类别及耗用时数送服务主任查核,服务主任日报表由服务主任每日汇报工作类别及耗用总时数量服务部查核。

第七条 服务中心或各分公司服务组，接到客户维修通知时，该单位业务员应即将客户的名称、地址、、商品型号等，登记于“叫修登记簿”上，并在该客户资料袋内，将该商品型号的“服务凭证”抽出，送请主任派工第八条 技术人员持“服务凭证”前往客户现场服务，凡可当场处理完妥者即请客户于服务凭证上签字， 携回交于业务员于 “叫修登记簿”上注销，并将服务凭证归档第九条 凡收取服务费较低者，应由技术人员当场向用户收费，将款交于会计员，凭此补寄发票，否则应于当天凭“服务凭证”至会计员处开具发票，以便另行前往收费第十条 对于现场不能处理的服务项目， 应由技术员将商品携回修护，除由技术员开立“客户商品领取收据”交与客户外，并要求客户于其“服务凭证”上签认，后将商品携回交与业务员，登录“客户商品进出登记簿”上，并填具“修护卡”以凭施工修护第十一条 每一填妥的“修护卡”应挂于该一商品上，技术员应将实际修护使用时间及配换零件详填其上，商品修妥经主任验讫后在“客户商品进出登记簿” 上注明还商品日期， 然后将该商品同 “服务凭证” ，送请客户签章， 同时取回技术员原交客户的收据并予以作废， 并将 “服务凭证”归档第十二条 第十条中携回修护的商品，如系有费修护，技术员应于还商品当天凭“服务凭证” ，至会计员处开具发票，以便收费。

第十三条 凡待修商品，不能按原定时间修妥者，技术员应即报请服务主任予以协助第十四条 技术员应于每日将所从事修护工作的类别及所耗用时间填“技术员工作日报表”送请服务主任核阅存查第十五条 服务主任应逐日依据技术人员日报表，将当天所属人员服务的类别及所耗时间，填“服务主任日报表” 第十六条 分公司的服务主任日报表，应先送请经理核阅签章后，转送服务部第十七条 服务中心及分公司业务员， 应根据 “叫修登记簿” 核对 “服务凭证”后，将当天未派修工作，于次日送请主任优先派工第十八条 所有服务作业， 市区采用 xx 小时， 郊区采用“ 小时派工制，即叫修时间至抵达服务时间不得逾上班时间内 xx 小时或 xx 小时第十九条 保养合同期满前 xx 个月，服务中心及分公司，应填具保养到期通知书寄与客户，并派员前往争取续约第二十条 维护与保养作业流程图 （图略）客户意见调查第二十一条 为加强服务，并不断培养服务人员“顾客第一”的观念，特制定“客户意见调查表” ，作为改进服务措施的依据第二十二条 客户意见分为客户的建议或抱怨及对技术员的品评除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分外， 对客户的建议或抱怨，服务部应特别加以重视，认真处理，精益求精，建立本公司售后服务的良好信誉。

第二十三条 服务中心及分公司应将当天客户“叫修登记簿”于次日寄送服务部，以凭填寄客户意见调查卡调查卡填寄的数量，以当天全部叫修数为原则，不采抽查方式第二十四条 对技术员的品评，分为态度、技术、到达时间及答应事情的办理等四项，每项均按客户的满意状况分为四个程度，以便客户勾填第二十五条 对客户的建议或抱怨，其情节重大者，服务部应即提呈副总经理核阅或核转，提前加以处理，并将处理情况函告该客户；其属一般性质者，服务部自行酌情处理之，惟应将处理结果，以书面或通知该客户第二十六条 凡属加强服务及处理客户的建议或抱怨的有关事项，服务部应经常与服务中心及分公司保持密切的联系，随时予以催办，并协助其解决所有困难问题第二十七条 服务中心及分公司对抱怨的客户，无论其情节大小，均应由服务主任亲自或专门派员前往处理，以示慎重。