项目部的工程索赔.doc

建筑企业】项目部的工程索赔第一章 项目工程索赔的原因及理由1.项目工程索赔的主要原因1.1 业主违约如：业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权；业主未能在规定的时间内付款（预付备料款、工程进度款）或不合理的扣款（扣业主供料款、预付款的抵扣、滞留金扣款业主未能在规定的时间内发出图纸、指令或批复；业主拖延签发各种签证（进度付款签证、移交证书等）；业主的不适当决定和苛刻检查；业主提供材料、设备的延误或不符合合同标准等1.2合同缺陷一般情况下合同是由业主或委托工程师、咨询单位编写后列入招标文件的，承包商不能过多修改，否则就构成对招标文件有实质上的背离而被业主拒绝因此，就难免在合同中存在着缺陷，包括商务条款和技术规范及图纸中的缺陷如承包商执行业主的解释就会发生成本的增加或工期的延长，进而引发索赔1.3施工条件变化如：基础地质方面出现变化引起的索赔等1.4工程变更如：实际完成的工程量超过或小于投标时给定的工程量；工程师发现因设计、质量标准和施工顺序等问题时，增加新指令（增加新的工作、改变建筑材料、暂停施工或加速施工等）1.5工期拖延非施工单位原因造成工期延误，项目可以要求延长工期，同时可以考虑要求经济补偿。

引起工期延误的主要原因有:a 工程预付款迟缓支付,施工图纸不能按时提交;b 面积增大、结构改变、功能变更；c 拖欠工程进度款d 材料、设备到位不及时；e 监理工程师的无理刁难；f 施工停水停电每天八小时以上（含八小时）；g 不可抗拒力造成的影响；h 计划变更；I 由于业主指定的其它分包商拖延工期而影响总工期；以上原因应针对工程合同的相关条款进行考虑 非施工原因引起的工期延误而引起的费用补偿：a 由于费用损失；b 由于停工延长施工周期，造成人工费、材料费、机械停置费、三大工具闲置费的增加；c 行政管理费的增涨；d 拖欠工程进度款的利息在合同执行过程中，索赔是多方面的，项目部应根据工程的实际情况来着手进行各项具体的索赔工作1.6 业主指令如：工程师在施工过程中发出各种指令，承包商执行这些指令（包括错误的指令），势必造成的成本的增加和（或）工期的延长1.7国家政策及法律、法令变更如：国际工程中从投标截止日期之前的第二十八天开始，由于所在国法律和政策的变更导致承包商施工费用的增加或减少；国内工程中由于国家、地方的文件、规定（定额、取费标准、税收、上交的各种费用等）等导致承包商施工费用的增加。

发生工程的索赔1.8其它承包商干扰如：在同一个施工现场有几个承包商同时施工时，发生的因某承包商不能按期完成他那部分工作，而影响其它承包商的工作；场地使用、现场交通等，而造成各承包商相互干扰发生工程的索赔1.9 其它第三方原因如：银行付款延误等2 可以向业主提出的索赔理由（对应合同条款）序号索 赔 事 项对应条款工 程索 赔费 用索 陪1业主的代表指令错误第5条2款√√2业主的代表指令、批准、图纸及其它约定义务第5条3款第7条√√3由于业主代表的责任，在情况紧急且无法同业主联系时，承包商采取保证工程和人民生命财产安全的紧急措施第6条2款√√4业主在工程交付前提前使用后发生损坏维修费第8条6款√√5违反有关施工现场清洁规定发生的或该规定为合同签订后颁发的非承包商原因造成的损失的罚款第8条8款√√6业主延期开工第10条√√7因业主地原因，暂停施工第11条√√8赶工的经济指出第13条√9检查检验中业主或其它承包商原因引起的经济指出第14条√10检查检验影响正常施工，且检查检验合格第14条√√11检查检验合格后，又发现承包商的质量问题第14条√12业主要求提高质量等级要求第15条√√13因设计或业主采购设备原因使试车达不到验收要求第17条√√14业主对隐蔽工程重新验收而进行剥落，且检验合格第18条√√15合同价款的调整：1.工程量增加；2.设计变更或工程洽商；3.工程造价管理部门公布的价格调整；4.一周内非承包商原因造成停水停电累计超过8小时；5.其它约定的增加第19条25款√√16业主不按约定（时间、数额）支付工程款第20条√√17业主不按约定（时间、方式、数额）支付工程款第22条√18业主提供的材料设备不符合要求或延误第23条√√19对承包商提供的材料设备，业主未能按时到现场验收，后来验收后发现材料设备不合格第24条√√20由于业主原因，使用代用材料第24条√21业主的变更√√22业主未按照合同约定日期验收引起的工程保管费用第27条√23业主在收到竣工报告后无正当理由办理结算第28条√24保修期间非承包商原因造成返修第29条√25业主违约第31条√√26非承包商责任造成的伤亡事故有责任方承担责任和有关的费用第33条√27施工中出现地下障碍和文物第35条√√28不可抗力对工程本身的损害；清理修复工作费用另行约定第37条1款第20条12款√√29在因政策变化、不可抗力以及双方以外的原因导致的工程停建或缓建第39条√√ 第二章 项目工程索赔的条件与资料准备1 工程索赔的条件1.1 与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或直接工期损失；1.2 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包的行为责任或风险责任；1.3 承包人按合同规定的程序递交了索赔意向通知和索赔报告。

上述条件没有先后主次之分,应当同时具备2. 工程索赔的资料准备2.1 项目部预算员负责工程索赔资料的收集整理工作，并分门别类地建立档案应收集资料的内容如下：a投标时的原始资料项目部的上一级经营部门要把招标文件、投标文件、投标时涉及到的有关文件资料等要向项目部办理书面借用及办理交底手续b合同的原始资料项目部的经营部门要把中标通知书复印件一份（原件由局（公司）经营部门随合同正本一起保存正式的建筑安装施工合同副本一份等文件要向项目部做书面移交并进行交底c工程接地纪要纪要中要特别注意现场施工的水源、电源及场地平整情况，确定是否具备进场条件由项目内业务人员提供给项目预算员d来往信函的原始资料包括业主和承包商之间及承包商为了经营活动与其它部门或个人之间的一切来往信件由项目内业务人员或其它有关人员提供给项目预算员e工程图纸的修改、技术变更单、隐蔽资料、现场签证单、检查验收报告等原始资料由项目内业务人员或其它有关人员提供给项目预算员f各种会议纪要、记录、业主批准的各种方案（特别是采用新技术、新材料、新工艺及采用的大型机械数量、型号等施工进度情况、施工报表等由项目内业务人员或其它有关人员提供给项目预算员。

g工程款结帐帐单及支付情况由项目财务人员提供给项目预算员h工程照片及录象资料（注意：采用带日历的相机拍照，特别注意与原设计图纸不同之处）由项目技术人员提供给项目预算员i甲供材料及设备的交验手续及其材质的检验报告；乙方采购的各种材料的购置单价清单（注意业主、监理公司指定的厂家的签证手续，各种原始发票的保存当地的材料 市场价格资料由项目材料人员提供给项目预算员j有关法律方面的原始资料由项目项目预算员收集k工程经营活动的其它一切资料和信息2.2 项目预算员根据上述几方面的资料编制出一份详细的索赔报告，提交项目经理，由项目经理主持召开会议讨论索赔报告，项目预算员再根据讨论后的情况修正索赔报告，并报上一级经营部门，由经营部门审定和项目经理认可后报送业主第三章 项目索赔的种类与索赔费用组成序号索赔费组成索赔种类工期拖延索赔施工范围变更索赔加速施工索赔施工条件变化索赔政策性变化1工程量增大而增加人费×√×√2工效降低而增加人工时√o√o3人工单价上涨费√o√o4材料用量增加费×√oo5材料单价上涨费√√oo6分包商工程量增加费×√×o7分包商单价上涨√oo√8设备租赁费O√√√9自有机械使用费√√o√10承包人新增设备费O×oo11现场管理费（可变）O√o√12现场管理费（固定）√××o13公司管理费（可变）Oooo14公司管理费（固定）√o×o15利息（融资成本）√ooo16利润O√o√17可能的利润损失Oooo说明：表中符号含义：“√”代表应列入项目；“o”代表有时可列入项目“×”代表不应列入项目。

第四章 文件在项目索赔中的作用作用种类权威性确定索赔项目进度工期费 用审 计合同协议书√√√√中标通知书√√√√√投标书及其附件√√√√√合同专用条款√√√√√合同通用条款√√√√√标准、规范及有关技术文件√√√图纸√√√√√工程量清单√√√√√工程报价单或预算书√√√√投标邀请√√投标建议√√分包合同√√√√√信函√√√会议纪要√√√购货单√√√√√检验报告√√√施工日记√√√√√进度计划√√√照片√√变更通知单档案√√√√√隐蔽资料√√√√√交付通知单√√√交工计划√√分类档案√√√√时间顺序档案√√√建筑法规√√第五章 项目索赔工作中五种方式的比较比较项目解决方式时 间费 用约 束 力申 诉协商取决于双方谈判者的目标、状态和其它因素会很快最小折衷解决的费用或让步采用或不采用协议达成后放弃上诉，协议协商未达成时提交调解、仲裁或诉讼调解取决于双方谈判者的目标、态度和其它因素调解者可能会在计划中规定时间限制调解人酬金（如果有的话）同上同上仲裁比诉讼快仲裁规则可能有时间限制取决于仲裁员的计划或有。