工厂生产质量提案管理规定.doc

工厂生产质量提案管理规定制度名称质量提案管理规定受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为激发员工潜能，鼓励全体员工提出合理化建议，降低成本，提高产品质量，促进工厂生产的改善及业务的发展，特制定本规定第2条 本工厂员工对下列全面质量改善方面的改善建议，均适用本规定1．各种操作方法、生产程序、生产管理方法的改进2．引进先进的设备和先进技术进行吸收和改进3．适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新设计4．生产中急需解决的技术难题5．设备设计更新，功能改进，操作改善6．产品品质改进7．产品设计的改善，包装或外观的改进8．原材料的节省、废料的利用及其他成本降低的改进9．生产安全及设备保养的改善10．其他有利于企业的建议第3条 非提案范畴1．攻击团体和个人的提案2．诉苦或要求改善待遇的提案3．已被采用过或已有他人先提出的提案第2章 提案审核组织第4条 本工厂成立提案审核委员会，由总经理全面负责，下设审核小组、改善实施小组1．审核小组1）审核小组由各部门经理组成2）主要负责提案的初审、提案履行成果的检查与确认2．改善实施小组1）改善实施小组由质量管理部门、技术部门、生产部门人员担任。

2）主要负责提案实施的策划与督导第3章 提案实施程序第5条 提案人或提案部门应填写规定的提案表，必要时另加书面文字或图表说明，交予人事行政部具体内容如下表所示提案改善表姓名所在岗位所属部门提案时间提案改善类别□工程类 □产品类 □管理类 □其他（请注明）目前现状及存在的问题建议改善的内容改善后的预期效果说明1．提案内容所涉及的目前现状及存在的问题应详细描述，必要时配以图表、样品或文字说明2．改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明3．预期效果应尽量明确4．现行方法、改善方案、预期效果如不够填写，可另附纸说明第6条 行政人事部将汇总的提案交予审核小组第4章 提案受理与审查第7条 审核小组对提案进行编号、登记第8条 审核小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案内容，并做出初步裁定其结果分为可行、参考或不可行三种第9条 将审核结果为可行的提案交至审核委员会，审核委员会做出最终的裁定第5章 提案处理第10条 对裁定结果为可行的提案，予以采用并交由相关部门实施第11条 需保留的提案，经过审核委员会综合考虑后再做决定，同时将保留理由告知提案人或提案部门。

第12条 对于不可行的提案，将原件返回给提案人或提案部门第6章 改善提案实施与追踪第13条 责任部门负责改善提案实施工作第14条 改善小组应全力支持、配合、督导提案的实施第15条 提案实施过程中，作提案人应尽力给予协助第7章 提案奖励办法第16条 提案奖励办法，如下表所示提案奖励办法奖励类别奖励标准提案奖励1．凡提案被评审为不予采用的，累积 件，发给奖金 元2．凡提案被评审为保留的，累积 件，发给奖金 元3．凡提案被评审为采用的，发给奖金 ～ 元4．被采用的提案经年度评审，获优秀提案奖的（1）第一名，奖励 元（2）第二名，奖励 元（3）第三名，奖励 元成果奖励提案被采用并实施后，依改善成果或提案实施产生的经济效益，给予提案人或提案部门 ～ 元的奖励优秀团体奖励年度提案评比前三名的单位，为优秀提案团体，给予部门 ～ 元的奖励第8章 提案管理第17条 任何部门及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案申请第18条 对于弄虚作假、骗取荣誉或奖金者，审核委员会有权撤销其荣誉并追回其所得的奖金，情节严重者，予以辞退或采取其他处理措施。

第9章 权责单位第19条 人事行政部负责本规定制度、修改、废止之起草工作第20条 总经理负责本规定制度、修改、废止之核准编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。