规划设计流程(整合版).docx

规划设计流程1.关键流程要素 1.1 概念设计阶段1.2方案设计阶段 1.3施工图纸阶段 1.4 施工与评估阶段2.各关键要素说明及流程解释2.1概念设计阶段2.1.1 概念设计准备（项目基础资料）2.1.1.1 以开发部提供的项目信息资料、营销部提供的《产品建议书》及投资分析阶段的项目的可行分析为指导，编制《概念设计任务 书》2.1.1.2 考察和选择设计单位，确定参加概念设计的设计单位、设计费用和设计进度，填写《设计供方审批表》报公司总经理批准2.1.2 概念设计向设计单位发出《概念设计任务书》和相关项目资料与设计单位保持联系，掌握设计进度和设计方向；审核各设计单位送交的设计文件和方案，包括各项目规划指标是否符合设计任务书要 求2.1.3 概念设计评审并形成概念设计研究结论，公司组织评审，评审方案的项目开发模式的可行性、经济性、合理性2.1.4 完成《项目设计任务书》2.1.4.1 将概念设计阶段的设计成果及结论提交公司各相关部门， 由公司各相关部门完成《项目设计任务书》各部分内容2.1.4.2 完成《项目设计任务书》初稿，递交经营班子审核并报董 事长审批，定稿后交与人事行政部存档。

2.2方案设计阶段2.2.1 规划方案设计阶段2.2.1.1 信息输入包括：开发部提交规划许可证、营销部提交产品 建议书、工程部提供工程技术资料、结合物业要求、景观要求等；2.2.1.2 设计部编制《规划方案设计任务书》、成采部编制《设计 招标书》并完成招标工作；2.2.1.3 组织外部评审，形成方案的处理意见，并报经营班子审批2.2.1.4 确定设计单位，成采部组织完成合同签订事宜，签订合同 并交与人事行政部存档2.2.2 建筑单体方案设计阶段2.2.2.1 收集、整理方案设计修改意见，并发给设计单位进行方案 的调整完善，单体方案深入设计；2.2.2.2 组织公司内部评审，形成对方案进一步修改的意见，并发 给设计单位进行最后一轮修改，组织相关人员在修改意见表上签字确 认2.2.2.3 按照评审要求递交设计单位完成规划建筑设计方案报建 图、提交完整的规划建筑方案报批的图纸与电子文档、向工程部、营 销部提交设计图纸；2.2.3 初步设计阶段2.2.3.1 开发部提交规划建筑方案的审批意见书；工程部提交地质勘察报告、以及景观设计和建筑设计要求、销售包装要求等2.2.3.2 编写中初设阶段的要求提供设计单位作为设计指导，开展 初步设计工作2.2.3.3 办理初步设计方案图的确认手续、组织相关部门编制《项目实施方案》2.3施工图纸阶段2.3.1 施工图设计任务书2.3.1.1 开发部提交初步设计方案审批意见、设计部提供景观设计 要求、成采部提交成本测算书、工程部提交地质详勘报告等相关资料2.3.1.2 设计部编制施工设计任务书，提交经营班子审批；2.3.2 施工图设计及评审、确认2.3.2.1 施工图中期交流完成各阶段的设计交流信息，并落实各阶段决议实施情况；2.3.2.2 开展施工图设计内部评审会，提出施工图修改意见，图纸 评审 必须要有经营班子以及各部门经理的会签手续，并编写施工图 审查意见提交设计单位；2.3.3 施工图深化设计2.3.3.1 编写施工图深化的要求提供设计单位作为设计指导，开展施工图深化设计工作；2.3.3.2 深入设计中期交流，进行施工图确认；对施工图分“基础 施工图”和“主体施工图”两次提交，并组织公司进行内部评审。

2.3.3.3 向相关部门提交施工图纸和现场技术交底，形成记录表， 并交与人事行政部存档2.4施工与评估阶段2.4.1 编制《材料清单》2.4.1.1 成采部编制《材料清单》作为图纸设计及材料选择成本依 据，同时进行成本估算；2.4.1.2 工程部接收图纸和材料样板进行施工，并审定图纸及材料 样板；2.4.2 选材定版2.4.2.1 设计部组织深化图纸与选定材料样板工作，递交成采部进 行造价估算；2.4.2.2 对设计效果有重大影响的图纸与材料交由工程部进行样 板制作，并由设计部组织材料样板确认会进行设计确认；2.4.2.3 根据造价估算及材料样板确认会调整设计图纸与材料样 板，下发工程部；2.4.3 施工及技术支持〈规划设计流程〉〈阶段/专业〉綻念设计阶段>i■■1建筑单体方案设计■1 1 1完整的景观规划方案规划方案设计任务书i确定规划方案 同步景观方案 确定景观规划方案111 •'1 t初步设计方案图11■ rI■独立卖场室内设计图纸施工图设计任务书施工图设计及】平■11■** b-审、确认施工图深化设计i ■i景观设计图纸■景观设计图纸1i■■■编制《材料清单》务案设计阶段>站工图纸阶段X褊工与评估阶段>。