服务机器人项目人力资源培训方案（模板）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源培训方案服务机器人项目人力资源培训方案目录第一章 项目基本情况 4一、 项目名称及建设性质 4二、 项目承办单位 4三、 项目实施的可行性 5四、 项目建设选址 6五、 建筑物建设规模 6六、 项目总投资及资金构成 6七、 资金筹措方案 7八、 项目预期经济效益规划目标 7九、 项目建设进度规划 8第二章 劳动定额水平 10一、 劳动定额水平的概念和种类 10第三章 劳动定额的修订 12一、 劳动定额修订的步骤 12二、 修改劳动定额的方法 14第四章 人力资源的空间配置 15一、 企业人员配置的基本方法 15二、 企业劳动分工 16第五章 招聘评估指标的统计分析 20一、 招聘成本效益评估 20二、 人员录用评估 20第六章 企业员工培训的有效性分析 21一、 培训有效性评估的内容 21第七章 员工培训的组织与实施 25一、 实现培训资源的充分利用 25二、 培训前对培训师的基本要求 26第八章 绩效考评系统 28一、 绩效考评周期及其影响因素 28第九章 绩效考评指标与设计 32一、 绩效考评指标的类型 32第十章 岗位评价的基本步骤 36一、 岗位评价的主要步骤 36二、 岗位评价的概念 37第十一章 市场薪酬调查分析 39一、 市场薪酬调查的基本概念 39第十二章 岗位评价的基本步骤 40一、 岗位评价的主要步骤 40二、 岗位评价的概念 41第十三章 岗位评价数据的处理 43一、 收集岗位评价有关信息的工作程序 43第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称服务机器人项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人石xx（三）项目建设单位概况公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。

公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。

二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约62.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积76037.87㎡，其中：主体工程48910.38㎡，仓储工程13564.87㎡，行政办公及生活服务设施8726.67㎡，公共工程4835.95㎡六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资25684.71万元，其中：建设投资20080.80万元，占项目总投资的78.18%；建设期利息483.59万元，占项目总投资的1.88%；流动资金5120.32万元，占项目总投资的19.94%二）建设投资构成本期项目建设投资20080.80万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16697.12万元，工程建设其他费用2912.01万元，预备费471.67万元。

七、 资金筹措方案本期项目总投资25684.71万元，其中申请银行长期贷款9869.10万元，其余部分由企业自筹八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：46500.00万元2、综合总成本费用（TC）：35472.68万元3、净利润（NP）：8077.71万元二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.70年2、财务内部收益率：23.63%3、财务净现值：8160.71万元九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡41333.00约62.00亩1.1总建筑面积㎡76037.87容积率1.841.2基底面积㎡26866.45建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩304.102总投资万元25684.712.1建设投资万元20080.802.1.1工程费用万元16697.122.1.2工程建设其他费用万元2912.012.1.3预备费万元471.672.2建设期利息万元483.592.3流动资金万元5120.323资金筹措万元25684.713.1自筹资金万元15815.613.2银行贷款万元9869.104营业收入万元46500.00正常运营年份5总成本费用万元35472.68""6利润总额万元10770.28""7净利润万元8077.71""8所得税万元2692.57""9增值税万元2141.93""10税金及附加万元257.04""11纳税总额万元5091.54""12工业增加值万元16922.82""13盈亏平衡点万元15388.14产值14回收期年5.70含建设期24个月15财务内部收益率23.63%所得税后16财务净现值万元8160.71所得税后第二章 劳动定额水平一、 劳动定额水平的概念和种类劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。

一）按定额的综合程度分类在生产过程中，由于劳动定额形式的多样化，劳动定额水平按定额的综合程度可分为三类1、工序定额水平指各个工序之间劳动定额的高低松紧程度工序是制定劳动定额的基本单位，定额水平首先体现在现行的工序定额上2、工种定额水平指各个工种之间劳动定额的高低松紧程度它是合理安排生产作业计划，调配劳动力，实现均衡生产的重要保证3、零件或产品的定额水平指工序、工种劳动定额汇总的结果二）按定额的考察范围分类按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平又可分为三类1、车间定额水平即车间内部各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度2、企业定额水平即企业内部各个车间之间劳动定额综合达到的高低程度3、行业或部门定额水平即同行业或部门所属企业之间劳动定额综合达到的高低程度，此外，按照定额的种类，劳动定额水平又可表现为现行定额水平、计划定额水平和定额标准水平第三章 劳动定额的修订一、 劳动定额修订的步骤劳动定额的定期修订是一项比较复杂、深入细致的工作，它涉及的范围很广，必须在企业主管部门的统一领导下进行劳动定额定期修订通常可按下述步骤进行一）准备阶段1、思想准备要做好调查摸底，了解各类人员的思想动态结合形势和生产管理现状并根据今后发展的要求，由劳动定额部门拟订修订工作的宣传提纲，其中包括形势与任务、修改定额的意义和指导思想、定额的作用和当前现状、修订定额的步骤与方法以及工作安排等。

2、组织准备在厂部和车间可分别成立定额修订领导小组，吸收计划、财务、技术等部门有关人员参加，并应邀请有实际经验和管理经验的老员工和管理人员参加，以利于集思广益，妥善处理定额修订中提出的各项问题同时，为了便于修订工作的顺利进行，可适当选择一两个班组、工段进行试点，总结经验后，再在全厂范围内全面开展此项工作本阶段具体的工作步骤如下1）在定额修订前，定额人员要调查摸底，切实分析定额完成情况和当前存在问题，为修订定额提供充足的数据资料，包括厂内产品定额资料，厂内外典型定额手册或综合数据，各项定额完成情况和工时利用情况的统计分析报表，前一修订期内定额变化资料和分析说明，各车间、各工种、各产品定额水平比较，关键件、关键工序和设备定额完成情况，有关工艺文件和技术资料等2）在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数即调整幅度有些企业下达的定额修改指标是压缩率压缩率是指对工时定额水平的调整幅度，基础较好的企业，由于各种条件比较成熟，一般可以采取下达压缩率指标的做法；而基础较差的企业，则不对压缩率作硬性规定，而是根据所属单位的具体情况，提出定额的修订计划二）修订阶段劳动定额的修订关系到企业以及员工个人的经济利益，关系到企业发展局部和整体、当前与长远的利益。

因此，首先应做好思想动员工作，提高员工的认识然后组织员工认真讨论，逐项细致地对所承担的各种产品、各道工序的定额提出修改意见，并汇总上报组织员工讨论的过程，也是发动群众参加管理、推动改革、开展竞赛的过程三）审查平衡和总结阶段企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后，呈报厂长（总经理）正式批准同时，还应认真抓好本次修订工作的经验总结，收集积累有关劳动定额资料，以利于以后工作的开展二、 修改劳动定额的方法企业在组织修改现行定额时，应从企业具体的实际情况出发，正确选择修改定额的核算方法，下面介绍一种比较简单的方法，即简易修改法由于修改定额时，允许有一个超额量k，它比实耗工时b高出一定幅度留出这个宽余量，容易使员工接受新的定额即使第一次制定的定额不合理，经过平衡以后，采用本方法进行修改，也能使劳动定额达到先进合理的要求第四章 人力资源的空间配置一、 企业人员配置的基本方法企业人员配置的基本方法主要有三种：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置假设在一次招聘中分别测定众多应聘者。