车间早会管理制度.docx

街江瑁xxxxx件咽限公司本制核准ZCJ/QP-X X XC/0车间早会管理制度文件编号版编审批分发号 持有部门No.O3办公室控制状态:控制状态:发布日期：20XX年02月12日实施日期：20xx年02月28日管理体系文件车间早会管理制度文件编号：OES-7.4-04版本/改数：A/0生效日期：20X X年XX月XX日第X页/共X页1目的早会是落实和推进班组当日各项工作任务的重要工具(包括工作总结、工作 安排、沟通反馈等)，班组长通过早会可以对本班组员工当日精神面貌、情绪、 体能状态等进行直观观察，合理安排，同时可以提升班组现场的管理力度和 信息交流，有利于塑造积极向上的工作氛围，特制定本程序2范围本制度适用于公司生产部各车间所有员工3职责3.1办公室负责监督本程序的执行3.2各车间主任、班组长和班组员工，负责在日常工作中认真执行本程序4内容与要求4.1内容：早会主持：每天上午上班后由车间主任主持早会早会时间：开始时间一般在7： 50左右，时长为10分钟左右，具体时 间根据各班组实际情况再定；早会地点：各班组所有工作人员在指定地点集合，由本班组长确认早会 地点，一般要求在看板前面早会“ ^一步法”步骤名称内容与要求备注第一步整队主持人说：立正、向右看齐、向前看。

10人以下 一列，1()个以上二列及以上整齐统一第二步报数主持人说：报数；员工开始报数清点人数，检查清晰、响亮员工出勤情况第三步整理着 装主持人说：整理着装，员工从衣领开始整理整洁第四步问好主持人说：“各位同事，早上好”；员工回答：“好”清晰、响亮、 激情第五步稍息主持人说：稍息；员工再稍息第八步昨日工 作总结总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患 进行点评、分析从质量、成 本、交期、士 气、安全五方 面总结第七步先 扬 表进表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导 大家向其学习明确、清晰第八步布置今 日工作 任务明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个 人，增强员工完成工作任务的信心和决心，强调具 体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项清晰、可执行第九步传达与 沟通如公司有新的决策决定、规章制度及相关会议精 神，班组长须第一时间传达至每位员工，让员工及 时了解公司实时动态；员工提出的共性的可公开的 问题，可以在会上进行回复明确、清晰张十步喊口号主持人先说：“我们的口号是”，员工说出口号XXX清晰、响亮、 整齐一+•第步散会主持人说：“散会”，员工：拍三次手整齐、同步4.2要求: 早会必须每天按时召开，整个过程控制在10分钟左右，各班组可根据 具体情况灵活掌握，并做好记录。

早会由车间主任主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必须准时参 加车间主任要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定 程序和内容，要结合车间实际进行落实参加早会的所有人员（请假的除外）应准时在车间指定位置集合，不得 迟到和提前离开，否则视作迟到或早退班组长应该在前一天下班后准备第二天早会内容办公室对早会的执行情况进行不定时检查4.3早会纪律须关机或调为振动，且不准拨打或接听不准交头接耳不准大声喧哗不准打断他人发言不准谈论与本职工作无关的事不准扰乱早会秩序违反上列纪律者，第一次发现，男员工做10个俯卧撑，女员工做5个深 蹲；第二次发现，按照10-20元/次进行处罚5管理约定5.1早会迟到者，男员工做10个俯卧撑，女员工做5个深蹲5.2无特殊情况不召开班组早会，车间主任罚款50元/次；5.3员工无故不参加早会或提前离开罚款10-20元/次5.4 一个月内无故不参加早会1次以上或迟到累计达到3次及以上，取消年度 个人先进评选资格；无故不召开早会的，取消年度先进班组和先进班组长评 选资格。