山东某商务综合体工程进度付款管理办法.doc

泰安泰山帝苑置业有限公司奥来新天第项目工程进度付款管理办法为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法一、工程进度付款首先由施工单位按照规定的格式向发包人工程部报送工程进度报表报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度款申请、与工程量清单对应的检验批质量验收记录、隐蔽工程验收记录以及随工程进度应完善的其他技术资料所有资料必须与现场实际相符，不得弄虚作假二、工程部经理（或甲方项目经理）安排监理、甲方有关人员对上述资料初审合格后，然后组织施工、监理、甲方相关人员共同对申请付款部位进行实体质量验收，并作出质量总体评价验收完三方共同填写《质量审核意见会签表》（见附录1）三、质量验收完成后，由工程部经理（或甲方项目经理）组织施工、监理、甲方相关人员共同对质量合格的工程量进行计量和签证复核复核时，可将工程造价拆分到每个自然层，在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、空调、通风、强弱电、消防等相应专业并能用形象进度表述价款对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分复核完三方共同填写《计量和签证复核意见会签表》（见附录2）四、质量和计量复核完成后，由工程部经理（或甲方项目经理）组织施工、监理、甲方相关人员按形象进度和施工合同中有关合同价款的规定共同对工程量和取费进行审查，并填写《工程进度造价审核意见会签表》。

（见附表3）五、根据调整后的进度付款结果和合同付款规定，由工程部（或甲方项目部）会同施工、监理方填写《工程进度款支付凭证》（见附表4）三方签字后连同有关结算资料一起报造价咨询单位复核价款，并审查是否在预算控制范围内六、经造价咨询单位审定的进度款支付凭证经公司分管领导和财务总监确认并经总经理审签后付款七、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的80％以内具体比例执行合同约定)八、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性的提供成本分析报告，报公司有关领导九、正确及时处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关规定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生十、财务部负责工程款支付凭证台帐工程进度款支付凭证及进度报表一式四份，财务部、工程部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加十一、本办法未尽事宜执行公司财务<<资金支付管理办法>>的有关规定 十二、本办法自二00九年七月一日起施行附录：1、《质量审核意见会签表》 2、《计量和签证复核意见会签表》 3、《工程进度造价审核意见会签表》 4、《工程进度款支付凭证》 5、《工程进度款支付流程》附表1： 质量审核意见会签表工程名称： 申请付款部位工程形象进度概况工程质量资料检查情况工程实体质量检查情况（附：质量问题整改通知单）施工单位质检员：技术负责人： 项目经理：监理单位总监代表：专业工程师： 总监：建设单位甲方项目经理：专业工程师： 工程部经理： 年 月 日附表2：计量和签证复核意见会签表工程名称： 申请付款部位工程量计算依据图纸工程量复核情况签证工程量复核情况施工单位施工员：预算员： 项目经理：监理单位总监代表：专业工程师： 总监：建设单位甲方项目经理（专业工程师）： 造价工程师： 工程部经理： 年 月 日附录3工程进度造价审核会签表工程名称： 申请付款部位工程价款和取费依据合同价款和取费复核情况签证价款和取费复核情况审定工程进度总价施工单位施工员：预算员： 项目经理：监理单位总监代表：专业工程师： 总监：建设单位甲方项目经理（专业工程师）：造价工程师： 工程部经理： 年 月 日附录4工程进度款支付凭证工程名称： 合同编号： 申请单位法人代表开户行银行账号项目经理合同总价款合同付款方式上期累计付款付款用途开竣工时间阶段性工程起止时间本期申请付款（发票或收据数额）本期扣减代垫水电费：代扣工程款：代扣材料款：暂扣不合格工程款：暂扣违约罚款：本期实际付款本期累计付款备注监理单位意见工程部意见造价咨询单位意见分管领导意见财务部意见总经理审批意见资产监管人审批（财务部未盖章无效）本表一式四份，申请单位、监理单位、工程部、财务部各执一份。

年 月 日 2。