酒店及其它餐饮行业各岗位积分管理绩效：绩效考核表（薪酬绩效主管）.doc

姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1薪酬市场调研报告10每季度提交薪酬调研报告, 分析企业薪酬现状, 采信度达到90按要求完成 10 分按时提供分析, 但采信度一般 5 分延时提供分析且不予采信0 分2薪酬方案、标准的制定20每年十二月提交下一年度薪酬方案, 并制定标准, 采集率达90新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日完成目标值 20 分有一项未达标 10 分两项均未达标 0 分3薪酬福利制度实施10每月 x 日前完成薪酬福利统计、核算, 无差错按要求完成 10 分个别差错, 不影响整体数据 5 分严重差错 0 分4绩效考核指标库建立20结合岗位发展, 及时更新、完善指标库,无遗漏指标项完成目标值 20 分更新完善率达 90 10 分85以下 0 分5绩效培训10保证绩效培训及时准确, 覆盖面达到100, 每次培训时间不低于 x 小时完成目标值 10 分有一项未达标 5 分两项均未达标 0 分6绩效考核执行10每月 x 日前完成绩效统计、核算, 无差错按要求完成 10 分个别差错, 不影响整体数据 5 分严重差错 0 分7薪酬绩效体系的制定及完善20薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90以上完成目标值要求 20 分达到 85以上 10 分低于 80 0 分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1团队精神501 级: 大方传播必要信息助于别人成长或工作2 级: 与别人合作不会发生情绪上隔阂, 总能让每一位员工参与会议的讨论(目标, 决策13 级: 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级: 亲自或协同解决冲突并有好效果5 级: 所处团队成员执行工作氛围良好1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2商业保密501 级: 明知商业技术及信息的范围及要点2 级: 工作期间遵守单位保密协议, 并积极宣传正面信息3 级: 不进行商业性信息交易, 不透露单位发展的技术及战略4 级: 维护公司商业机密并有实际案例5 级: 影响他人做好商业保密, 离职后五年不脱密的职业操守1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分=业绩考核得分×80 +行为考核得分×20 =考核人签字:年月日。