2021年格力多元化.docx

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -格力的环境与多元化战略一.环境内：行业环境分析——进展阶段家电行业需求整体放缓,由于空调行业的进展空间已经不大；专业化企业做到肯定的规模后,就会触遇到行业的天花板,再连续做上去的难度很大,而多元化被认为为企业突破规模限制的重要途径；基于对于格力内部产能增量的消化,格力急迫需要找到新的增长点外：市场环境分析——竞争对手产业难度汽车：家电企业跨界造车,相对投资周期长,回收期慢,不确定性也较多；：竞争激烈,市场门槛高, 当前无论为中低端仍为高端市场, 都处于“饱和” 状态；智能家居：在目前的形势下,智能家居才刚刚处于起步阶段竞争对手：同样为多元化布局,与格力同台竞技多年的巨头“美的” ,好像靠谱得多；进入 2021 年,美的集团实现三桩海外并购,胜利拿下了东芝白色家电 %股份,收购意大利中心空调企业 Clivet 80%股权,收购全球机器人企业库卡集团完成后将持有库卡集团 %的股份,总金额超过了 300 亿元,不禁让人惊呼“美的”的“好胃口” ；2021 年,美的集团上半年实现营业总收入亿元,格力电器期内实现营业总收入亿元,格力营收层面被美的大幅超越,而美的机器人及自动化系统收入就达 136 亿,多元化战略逐步见效第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -二.多元化战略——并未胜利,合理性遭质疑格力近年实行多元化战略, 2021 年格力电器明确提出“将格力电器从一个专业生产空调的 企业进展成一个多元化的集团性企业” ,格力搞起了声势浩大的多元化进展, 查找新的增长点,并试图形成包括.智能家居以及新能源汽车在内三大产业布局；然而,在多元化的目标下,格力始终未能迈出实质性的一步；（ 1）新产业未获胜利,营收结构并未明显转变 ；营业收入占比（格力电器 2021 中报）业务名称 收入比例 毛利率按行业 家电制造 % %空调 % %按产品其他主营业务 % %第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -生活电器 % %依据格力电器年报披露的内容,2021 年空调营收占比 %2021 年空调营收占比 %其他产业利润不高,增长缓慢,并未给格力带来明显增长；如今提到格力的产业,人们依旧会第一想到格力空调,而其他被寄予“新增长点”的产业却难以被人提起,假如有,那估量为格力了；（ 2）卖不出去的格力在今日的智能格局中,当前智能市场的形势已经特别明显,市场饱和,格力在进入智能市场最坏的时间点做,难度太大；2021 年,让格力色界真正进入到大众视野的为“上架一天销量 5 台”,总体来说,格力当前卖不动为事实；东莞市金鸿盛电器有限公司董事长高跃平表示： “格力做什么都做不好, 就为空调做得好”；三.合理性分析综上而言,格力多元化并未胜利,我们很难认为多元化战略为合理的；1. 成败,格力未胜利2. 时机与挑选；格力并未把握的核心科技,却进入在已经饱和.竞争猛烈的第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -市场；作为电器公司,和汽车研发制造并不相关,却进入汽车产业；3. 投资与自产；竞争对手——美的,他们通过股权并购的方式进行多元化；比起格力自己研发制造的新产业,这种股权并购的方式更加胜利,好像也更加合理；4. 前车之鉴前车之鉴,往日中国空调业领导品牌春兰；在上世纪 90 岁月后期,春兰稳居中国空调市场的一把手, 做大做强的春兰也曾先后将触角延长至摩托车. 洗衣机.冰箱.汽车底盘和压缩机等项目,意图打造一个“春兰帝国” ,十五年折腾最终成就了一场“竹篮打水” ,等到幡然悔悟再想回来主业的时候,却早已“物为人非” ；5. 品牌丢失的风险；格力不为三星.华为这样综合性很强的公司,它特别依靠空调产业,当格力的其他产业知名度提升后,人们再提起空调,仍能不能想起格力呢第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -。