岗位说明指导书制造中心总监.doc

制造中心总监岗位说明书岗位名称制造中心总监岗位编号所在部门制造中心岗位定员直接上级总经理职群M类直接下级 技术部经理、售后服务部经理、生管部经理、品管部经理职等职级等 级本职概述：统筹生产运作，负责保质、保量、按时、安全完成各项生产任务和经济技术指标，完成企业生产经营目标职责和工作任务：职责一职责表述：负责企业生产计划管理工作任务组织编制年度、季度、月度及每七天生产计划，监督检验落实各项计划实施审查各部门工作情况汇报、生产统计汇报，监督控制各项费耗组织制订企业生产改善计划并组织落实实施负责召开生产调度会议，掌握生产进度，协调生产过程依据企业要求，组织制造中心各部门考评工作负责调度管理，合理安排生产作业时间，平衡用电、用人，节省能源、节省产品制造费用、提升人员使用效率，降低生产成本职责二职责表述：负责供给商和外协厂管理工作任务负责组织、建立健全供给商和外协厂评审体系，并监督实施负责按企业步骤审批生产性采购和外协协议负责组织商务谈判，参与企业战略合作项目谈判职责三职责表述：负责组织企业生产设备、物资管理工作工作任务负责组织制订、修订企业生产设备、工装、工位器具管理制度负责组织企业生产设备日常检验管理和大中小修活动落实负责监督企业生产设备、生产性辅助材料、工位器具、备品备件使用情况监督落实各类供配电设施、压力容器、锅炉定时检验和校验，确保其安全、正常运转组织落实企业生产设备维护考评工作职责四职责表述：负责企业生产安全管理和质量体系建设工作任务组织制订、完善企业安全生产管理制度组织落实企业安全教育和培训负责监督、检验企业日常安全管理制度落实情况，落实安全事故隐患整改负责组织培训操作人员对设备安全操作，严格严禁野蛮操作组织企业生产事故调查工作，落实事故处理及事后处理效果评价,立即向上级主管部门汇报处理结果和预防方法组织企业安全生产考评工作组织拟订完善企业质量管理体系职责五职责表述：负责组织制造中心各部门数据统计核实工作工作任务负责生产成本控制，组织立即提供成本分析数据、汇报组织编制年、季、月、日度生产统计报表，重视原始统计、台账、统计报表管理工作，确保统计核实规范化、统计数据正确性职责六职责表述：负责制造中心团体建设工作任务负责制造中心人力资源分析、人事管理和绩效考评主动和职员进行沟通，定时了解职员动态负责协调本部门和其它部门及部门内部沟通和配合，和相关信息立即搜集、整理、分析和反馈组织实施制造中心各类团体活动，活跃工作气氛，激励职员士气，提升工作效率，并督导其依据工作标准或要求，有效实施其工作，确保企业目标达成依据制造中心培训需求，制订、组织实施培训计划，以提升团体工作能力和素质职责七职责表述：负责制造中心管理体系连续、有效运行工作任务组织制造中心现场5S管理实施、检验和考评负责编制、完善制造中心各岗位岗位说明负责组织、检验和考评企业管理体系在制造中心连续、有效运行组织制造中心现场5S管理实施、检验和考评职责八职责表述：完成总经理交办其它工作任务相关权限工作权限对和制造中心相关企业各项管理制度和规范实施情况检验及考评权企业年度生产计划审核权，季、月度计划同意权对制造中心各部门工作计划实施情况检验及考评权年度生产计划外生产计划调整权对制造中心各部门防火安全和保卫隐患有限期整改权对安全生产负有监督检验权、事故权宜处理权及限期整改权对制造中心职员考评权、奖惩提议权、任免提名权及淘汰提议权和企业制度不冲突情况下，有权依据部门分工和步骤制订相关制度，报行政中心同意后实施有先期制造中心各部门间工作争议调解权力和裁决权企业运行范围内紧急事件权宜处理权对授权限额资金使用有同意权对以主管及分管部门名义下发文件有签发权合格供给商认定审核权生产性采购协议审核权，或授权范围内协议签署权本企业生产指导管理权、生产考评权在权限范围内，有代表企业对外联络权力相关事情知情权领导责任对制造中心管理体系建设总负责对企业质量体系建设总负责对制造中心职员培训制度和绩效考评制度实施总负责对制造中心办公秩序正常运转负总责对制造中心防火安全、保卫工作负总责对生产成本控制总负责对物流管理总负责对安全生产负总责对制造中心工作目标和计划保质保量按时完成负总责对制造中心负责监督检验规章制度实施情况负总责对制造中心所包含企业秘密(包含并不限于IT网络资料和文本档案系统)安全负总责对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责对制造中心预算开支合理支配负总责对制造中心管辖设备设施完好性负总责工作协作关系： 内部协调关系总经理、常务副总、企业各中心总监、下属各部门外部协调关系外部协作单位、供给商、外协单位、相关政府相关部门、行业机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业管理、电力等相关专业培训经历电力生产、财务管理、人力资源、生产管理、供给链管理、质量管理体系、现场管理及信息系统相关知识等相关培训经验以上行业经验，3年以上部门主管工作经验知识熟悉设备制造企业现代化生产运作和管理，及丰富管理实际操作经验熟悉行业知识对图纸有基础认知常识了解国家相关法律法规和政策熟悉5S管理熟悉国际通行质量管理体系技能技巧熟练组织生产经营、人力资源管理、企业文化建设工作良好口头及书面表示能力熟练使用办公软件和办公自动化设备通常计算机网络利用能力个人素质诚信，高度工作责任心和主动性人际了解力和沟通协调能力强，有效对下属进行工作指导及培训团体领导和团体合作能力强良好统筹全局管理能力含有较强判定和决议能力其它：使用工具/设备计算机、通常办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，无职业病危害工作时间特征需要加班所需统计文档通知、汇报、请示、函件、生产计划、实施计划、生产成本预、决算、生产月度、季度和年度报表、分析汇报、薪酬奖励方案、工作总结、汇报材料考评指标：产品生产过程合格率（产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100% 合格：以品质部判定为准；批次：同一时间送检同一个品种为1批）定额成本控制率（定额成本控制率=实际成本/定额成本*100% 成本包含：材料成本、直接工人工资、制造成本、运输包装成本等）出货立即率（出货立即率=立即出货批次/出货总批次*100%）生产效率提升率（生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100% 产能=入库产量/生产职员总工时*100% 入库产量：以检验合格入库产品产量为准；当期职员总工时，以人力资源部统计考勤工时为准）生产安全（生产安全事故：包含生产车间内工伤、消防安全事故、设备事故）5S体系构建和实施情况（5S体系构建、每七天5S检验表格）人员配置率（实际到岗÷需求人数×100%）招聘合格率（在职人数÷实际到岗人数×100%）培训计划达成率人员流失率（季度不超出？%）职员沟通计划落实率（每个月2次）计划和汇报上交立即性和完整性管理体系和制度建设完善性及实施企业环境卫生情况目标任务达成率预算控制情况管理体系和制度建设完善性及实施编制审核同意编制日期审核日期同意日期。