康师傅百货商场制度汇编之人员调整制度005.doc

康师傅百货商场制度汇编之人员调整制度005 　　 编号:JJGWGC-HR-005人员调整制度版本号修改次第页次/总页数1/100A人员调整制度受控状态_____________发放编号____________生效日期____________编号:JJGWGC-HR-005人员调整制度版本号修改次第页次/总页数2/200A版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期/编号:JJGWGC-HR-005人员调整制度版本号修改次第页次/总页数3/300A人员调整管理制度1.目的制定本程序的目的在于为维护企业正常工作秩序，规范员工入职、离职及内部人员的调动管理，特制定本规定 　　 2.范围本程序适用于公司新入职、离职及公司内部调动的人员 　　 3.定义无4.职责公司各类人员均为广场的人力资源，所有人员可以根据公司需要进行合理调配，本制度由人力资源部制定并负责执行 　　 5.程序5.1.新员工就职管理5.1.1.新招聘的人员报到时应向人力资源部提供以下证件学历证、身份证、职称证、健康证等的复印件及《解除劳动合同证明书》、1寸彩照3张 　　 5.1.2.由人力资源部填写《员工入职通知单》 　　 5.1.3.新员工填写《员工登记表》。

　　 5.1.4.人力资源部相关负责人为新员工办理考勤卡、员工牌；新员工到物资管理员处领取相关备品等 　　 5.1.5.新员工进行岗前各项培训5.1.6.根据人力审批权限，人力资源部在员工办理入职后要及时将员工情况及同原工作单位《解除劳动合同证明书》等劳动关系档案资料存档 　　 5.2.试用期管理5.2.1.从社会招聘人员试用期为3个月 　　 5.2.2.招收应届毕业生、各技校的学生毕业前为实习期，毕业后如实习期满3个月经考核合格给予转正，如毕业时实习期不满3个月毕业后实习期和试用期合并计算，3个月后经考核合格予以转正 　　 5.2.3.试用期间根据考核情况可提前1个月转正，但试用期最短不得少于1个月，不符合招聘要求的可随时辞退，试用者在试用期内也可按相关规定与用人单位解除劳动关系 　　 5.2.4.试用期内调整岗位的要在新岗位上相应延长试用期，以上人员试用期满后经考核合格，方可正式录用 　　 编号:JJGWGC-HR-005人员调整制度版本号修改次第页次/总页数4/400A5.2.5.试用期满，应由人力资源部填写《员工转正审批表》，所在部门要对新员工的工作态度、工作业绩、工作能力等方面进行综合考核，并在《员工考核表》上做出书面考核意见。

　　 5.2.6.部门对员工的考核要明确责任人，一般由试用员工的直接上级和部门负责人共同担任，考核意见要真实具体，尤其是业务技术能力要有明确的评定，不得只做一般性评价，且对考核结果负责，由人力资源部经理报副总经理审核后总经理批准转正，A级员工最后要由总部总经理批准后方可转正 　　 5.2.7.A、B级以上员工试用期满转正、晋级都要做出个人工作总结，总结必须包括以下内容5.2.7.1对本企业性质、定位、规模、组织结构等基本情况的简要描述 　　 5.2.7.2对自己所从事岗位在企业里的位置、作用和本岗位基本职责、基本要求、直接上级、直接下级、工作权限等相关规章制度的描述 　　 5.2.7.3个人过去职业简历、业务简历；业务水平的个人评价；能否适应新岗位的业务素质要求；在试用期间或原岗位期间个人业务能力提高情况 　　 5.2.7.4转正后或晋级后，自己能否独立承担本岗位的工作责任 　　 5.2.7.5试用期或在原岗位工作期间所做工作内容、完成工作量和工作态度情况，与上下级、同事之间协调配合情况 　　 5.2.8人力资源部负责对转正员工和晋级员工进行专业考核，对个人工作总结进行抽测，提出考核意见。

　　 5.2.9试用期内，表现优秀的员工可提前转正，由用人部门或本人提出申请，人力资源部审核，按照转正流程进行逐级审批 　　 5.3晋升、降级、内部调动管理5.3.1公司储备的各类人员，在见习期内享受所在原岗位的待遇，见习期满三个月，考核合格可以转正，不合格者取消见习恢复原岗位 　　 5.3.2各级别员工提升上限为A级在原岗位工作胜任2年；B级在原岗位工作胜任1年；C级在原岗位工作胜任半年，如果在原岗位3年内没有变化将不再考虑上限提升 　　 5.3.3各部门因工作需要增减人员，应由部门领导提前30日提出用人计划报到人力资源部，由人力资源部先在本公司内部进行招聘或调剂，如在公司内部调剂到合适人选后，填写《人员调动通知单》（B级以下）或（B级以上（含）），由本部门负责人对调职人员进行评议，再由人力资源部对其现部门、岗位及薪资水平进行确认，报总经理审批 　　 本公司内部无法调剂到合适的人选时可采取外部招聘或公司内部进行合理调剂 　　 编号:JJGWGC-HR-005人员调整制度版本号修改次第页次/总页数5/500A5.3.4员工的晋升或降职应以能力考核为依据，以业绩考核为基础，给予员工以晋升或降职的决定后，应填写《人员调动通知单》，再由人力资源部对其现部门、岗位及薪资水平进行确认，根据审批权限进行报批后执行。

　　 5.3.5员工因工作需要调整工作，部门领导要做好思想工作，无正当理由，员工必须服从调动 　　 5.3.6员工接到调动通知后，3日内办理完交接手续到新部门报到 　　 因工作原因，无法按期办妥交接手续的，最长以5日为限 　　 5.4调离或辞职5.4.1要求调离或辞职的员工，应遵守劳动合同的有关规定 　　 试用期内需提前7天书面通知人力资源部，获准同意后方可办理离职手续 　　 试用期满的员工需提前30天，向人力资源部提出书面申请（辞职报告），得到相关部门领导和总经理批准后方可办理调离手续，A级员工辞职最后要由总经理批准，否则按违约处理 　　 5.4.2员工在未调离前，应遵守企业的各项规章制度，干好本职工作 　　 5.4.3准许调离的员工，应积极配合各有关部门和人员搞好工作的交接，交接工作要在7日内完成，不得无故拖延 　　 5.4.3.1公司副总以上人员交接工作由总经理派员监交，B级人员工作交接应由副总经理监交；B级以下人员交接时，可由该部门负责人监交 　　 5.4.3.2员工在交接时如发生争执应由监交人讲明经过，会同移交人及接收人拟定处理意见，呈报上一级领导核定 　　 5.4.4调离员工有义务保守企业秘密，不得带走与企业有关的任何文件和资料。

　　 5.4.5调离员工必须在离职前把所有工作交接清楚；监交人有责任监督；接收人也必须把工作接收清楚 　　 所有工作交接清楚后，移交人、监交人、接收人三方才能签字最后确认，各负其责 　　 5.4.6离职员工的辞职经相关部门审核批准后，交人力资源部，离职员工需填写《员工离职审批表》、《员工交接手续清单》并指定交接人，所有工作交接完毕后，经本部门负责人核准，到人力资源部退还考勤卡、员工卡；到相应物资部门办理工服、办公用品、更衣柜等物资的退还，再到财务部检查有无欠款及财务未清事项，员工应将《员工离职审批表》、《员工交接手续清单》返回人力资源部，人力资源部见单后方可开具《离职结算单》至财务部，出纳见单后发放工资 　　 离职结算的时间为每月的10—15日，逾期不予办理，延至下月同一时间办理 　　 6记录编号:JJGWGC-HR-005人员调整制度版本号修改次第页次/总页数6/600A6.4《入职通知单》由人力资源部保存，保存期为2年 　　 6.5《员工登记表》由人力资源部保存，保存期为该员工离职后1年 　　 6.6《员工转正审批表》由人力资源部保存，保存期为该员工离职后1年 　　 6.7《人员调动通知单》由人力资源部保存，保存期为该员工离职后1年。

　　 6.8《员工离职审批表》由人力资源部保存，保存期为1年 　　 6.9《员工离职交接手续清单》由人力资源部保存，保存期为1年 　　 6.10《离职结算单》由人力资源部保存，保存期为1年 　　 6.11上述表单连同员工的身份证、学历证、资格证、健康证等的复印件组成员工的公司档案，人力资源部相关负责人要妥善保管，并保证其的完整性、及时性 　　 7相关文件无8附录附录A员工入职流程图附录B员工离职流程图附录C《员工入职通知单》附录D《员工登记表》附录E《员工考核表》附录F《员工转正审批表》附录G《人员调动通知单》附录H《员工离职审批表》附录I《员工离职交接手续清单》附录J《离职结算单》附录A员工入职流程图用人部门人力资源管理部门开始新员工报到人力资源填写《入职通知单》人力资源为新员工办理员工卡、考勤卡新员工填写《员工登记表》新员工报到部门介绍、进行业务流程及专业技术培训结束人力资源作入职培训员工缴验相关证件 　　 编号JJGWGC-HR-005版本号A人员调整管理修改次第00页次/总页数7/16附录B离职流程离职流程财务部用人部门本公司人力部门开始离职人员填写《员工离职审批表》、《员工交接手续清单》用人部门负责人安排交接人，并监交工作交接工作合格后，由部门负责人核准本公司人力部门收回考勤卡、员工卡、工服等有无欠款及其他未清事项并清算工资清发工资把《员工离职审批表》、《员工交接手续清单》返回本公司人力资源开具《离职结算单》结束编号JJGWGC-HR-005版本号A人员调整管理修改次第00页次/总页数8/16附录C员工入职通知单编JJGWGC-HR-005-1版本号A/00号同志，经考核录用在部门岗位，请各部门协助做好工作安排。

　　 人力资源部年月日附人员名单用人部门负责人年月日物资管理年月日财务中心年月日编号JJGWGC-HR-005版本号A人员调整管理修改次第00页次/总页数9/16员工登记表聘用职位姓名性别出生年月民族婚否身高户口地户口性质体重联系身份证学历职称授称时间参加工作时间入职时间政治面貌档案所在地教育经历年/月-年/月毕业学校（全日制/非全日制）专业工作经历年/月-年/月工作单位职务技能外语计算机水平特长姓名外语水平家庭主要成员关系工作单位联系家庭情况现详细地址邮政编码住房面积结婚时间有无独生子女证房证持有人健康情况□临时考核□年度考核考核时间自200年月日至200年月日□试用考核姓名部门岗位职工编号直接上级考核意见考核人从以下七个方面进行考核 　　 1、工作态度 　　 2、工作效率 　　 3、工作业绩 　　 4、专业素质 　　 5、服从性 　　 6、团结性 　　 7、品德专业业务考核考核人奖罚及考勤记录表彰次奖励次警告次记过次事假次病假次迟到次旷工次建议事项 　　 一、□晋（）级□降（）级□试用期满 　　 二、调职或辞退□调职（员工调动申请单）□辞退调整薪资人力资源部负责人:副总经理审核总经理审批附录F员工转正审批表编号JJGWGC-HR-005-4编号JJGWGC-HR-005版本号A人员调整管理修改次第00页次/总页数11/16版本号A/00姓名性别年龄学历部门岗位工资级别职工编号部门考核考核人人力资源部负责人副总经理总经理总公司审批附录G人员调动通知单编号JJGWGC-HR-005-6版本号A/00姓名性别出生年月职工编号变动事项内部调动□升级□降级□平级变动日期年月日自部门至部门职位名称职位名称薪资薪资调职原因原部门对调职评议现部门对调职评议人力资源部负责人意见副总经理意见公司总经理审批编号JJGWGC-HR-005版本号A人员调整管理修改次第00页次/总页数13/16附录H员工离职审批表编号JJGWGC-HR-005-7版本号A/00姓名性别职工编号部门离职原因职务离职日期部门意见签字日期人力资源部意见签字日期副总经理意见签字日期广场总经理意见签字日期公司总经理意见签字日期附录I员工离职交接手续清单编号JJGWGC-HR-005-8编。