施工管理模拟题试卷教案.doc

一、单向选择题（共70题，每题1分每题的备选项中，只有1个最符合题意)背景材料：某省经过国家有关部门批准，拟建一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目该项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务经过谈判，天翔工程总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同，并在合同中明确了合同计价方式根据背景材料,作答1～2题1．该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（ ）A．D+B承包模式B．D-B-B承包模式C．EPC承包模式D．BOT承包模式2．按照国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采用（ ）A．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同背景材料：延平市公路局对当地“太和桥”整修工程进行招标，恒基公司以360万元中标,投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全目标.公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以保障实现项目的目标根据背景材料，作答3～7题3．该项目宜选用的组织结构模式为( )A．矩阵组织结构B．虚拟组织结构C．线性组织结构D．事业部结构4．所选用的这种组织系统的特点是（ )A．没有相互矛盾的指令源B．有纵向和横向的指令源C．可能有多个矛盾的指令源D．指令源惟一5．开工前，该项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（ ）。

A．系统整合B．详细分解C．整体归纳D．综合评价6．在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是( )A．任务结构图B．管理职能分工表C．工作流程图D．工作任务分工表7．项目经理所选用的这一组织工具，可以明确表示（ )A．工作任务及其责任者B．决策职能及其责任者 C．筹划职能及其责任者D．监督职能及其责任者背景材料：某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目,确定了项目计划开工日期为2006年3月25日，计划竣工日期为2007年4月30日区段工期目标：2006年5月20日地下室结构完成；2006年10月20日主体结构封顶；2007年4月5日安装工程完成；2007年4月10日装饰装修工程完成；2007年4月25日竣工验收.为保证项目按期完成，达到对项目进度目标进行动态跟踪和控制，项目经理进一步确定了每月的进度目标和具体的进度控制工作内容根据背景材料，作答8~12题8．确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月的计划工期，其目的是确定用于目标控制的（ ）.A．偏差值B．调整值C．计划值D．实际值9．在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（ ）。

A．将工程进度目标逐层分解B．定期比较工程进度的实际值与计划值C．收集工程进度实际值D．确定进度控制周期10．为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是( ）A．调整项目目标B．采取纠偏措施进行纠偏C．收集工程进度的实际值D．比较项目目标的实际值与计划值11．对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值,则进度的实际值应是（)A．总进度规划的实际进度B．里程碑事件的实际进度C．各子系统的实际进度D．各分项工作的实际进度12．在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后应做的工作是(）A．采取措施进行纠偏B．比较工程进度的计划值和实际值C．调整工程进度目标D．逐层分解工程进度目标背景材料:某机场航站区及配套设施扩建工程，总建筑面积为1498万m2，建设单位成立了机场扩建工程项目部，委托某建设监理公司进行监理，该工程质量要求高，争取国家优质工程某施工企业承担了土建、设备安装施工任务.该施工企业的项目经理负责施工项目的项目管理等任务.在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严,造成某分项工程局部返工,使施工项目受到一定的经济损失。

根据背景材料，作答13～16题13．该施工项目的项目经理应由（ )任命A．建设单位项目部B．监理公司C．施工企业法定代表人D．施工企业董事会14．该项目经理与施工企业签订项目承包合同的主要依据是（ ）A．施工企业与建设单位签订的工程承包合同B．建设工程项目管理规范C．施工企业投标文件D．工程项目招标文件15．对该工程项目施工负有全面管理责任的是( ）.A．建设单位项目部B．施工企业法定代表人C．项目总监理工程师D．施工方项目经理16．对施工项目所造成的经济损失，该施工企业对项目经理的处理主要是（ ).A．追究法律责任B．追究经济责任C．追究社会责任 D．吊销建造师资格背景材料：华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施工根据背景材料，作答17~19题17．华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为（）A．建设单位技术负责人B．监理单位技术负责人C．设计单位技术负责人D．有关主管部门负责人18．根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制(）。

A．工程项目管理规划大纲B．工程建设监理实施规划C．工程建设监理实施细则D．工程项目管理实施规划19．施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知华信监理公司现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（）A．12小时B．24小时C．36小时D．48小时背景材料:某建筑公司经过投标,获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等在编制成本计划时，首先将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等进行了分解，并在施工进度计划横道图基础上,根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间的计划完成的各种成本，分别绘制了多条S形曲线,作为成本控制的基准根据背景材料，作答20～23题20．该阶段所编制的成本计划类型属于（ ）A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划C．实施性成本计划 D．按成本分解的成本计划21．施工成本计划应满足的要求是（ ）.A．材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求B．任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求C．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求D．组织对施工成本管理目标的要求22．施工成本计划的内容包括（ )。

A．施工组织设计 B．施工成本计划的指标C．分部分项工程量清单 D．措施项目清单23．绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是（ ）A．按施工成本组成编制B．按子项目组成和按工程进度相结合编制C．按工程进度编制D．按施工成本组成和工程进度相结合编制背景材料：某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根而至第二个月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况.根据背景材料，作答24～26题24．在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用(BCWS)为（ ）万元A．132B．143C．144D．15625．在第一个月度内，该打桩工程的已完工作预算费用（BCWP)为（ )万元A．132B．143C．144D．15626．至第二个月底，该打桩工程的已完工作实际费用（ACWP)、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ )A．BCWP＞ACWP＞BCWSB．BCWS＞BCWP＞ACWPC．ACWP＞BCWP＞BCWSD．BCWS＞ACWP＞BCWP背景材料:某混凝土分项工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元／m3，间接费费率为13％，利润率为10%，营业税税率为3％，城市维护建设税税率和教育费附加费率分别为营业税的7%和3%。

施工过程中，设计单位提出了一项工程变更，业主认为该变更使混凝土分项工程量大幅增加，已超出了合同约定的幅度,须执行新的综合单价.经与承包商协商，间接费和利润调整系数分别定为0.9和0.8根据背景材料，作答27~29题27．该工程综合计税系数为（ ）3%B．3.41%C．13%D．293％28．该混凝土工程合同约定幅度范围内的全费用综合单价为( ）.A．498元／m3B．514元／m3C．536元／m3D．580元／m329．该混凝土工程超出合同约定幅度部分的新的全费用综合单价为（ ）A．437元／m2B．440元／m2C．452元／m2D．499元／m2背景材料：A学校分别与B设计院和C建筑公司签订了学校教学楼的设计合同与施工承包合同为保证9月1日教学楼的正式启用，A学校、B设计院与C建筑公司均将进度目标的控制置于重要的地位根据背景材料,作答30~32题30．教学楼建设工程项目总进度目标的控制是( ）项目管理的任务A．A学校B．供货方C．B设计院D．C建筑公司31．A学校进度控制的任务是控制整个项目（ ）.A．建设管理进度B．建设施工进度C．前期工作进度D．实施阶段进度32．C建筑公司进度控制的任务是依据（ ）控制施工工作进度。

A．业主方对施工进度的要求B．施工任务承包合同对施工进度的要求 C．建筑施工工期定额D．业主方对施工进度的要求和工期定额等背景材料:某施工总承包企业通过投标，取得了一个大型体育场工程的施工总承包合同，施工范围包括看台、运动场、练习场、休息室、绿化等子项目,建设工期为2年为此,施工项目经理部组织技术、经济和管理专家，着手编制工程施工进度计划.根据背景材料，作答33~35题33．由于当时刚签订施工承包合同，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划，为此，施工项目经理部可先编制（ ）A．企业年度生产计划B．项目月度施工计划C．单体工程施工进度计划D．项目总进度规划34．该体育场工程项目看台子项目施工进度计划属于（ ）的组成部分A．企业年度生产计划B．项目施工月度计划C．工程项目施工进度计划D．单体工程施工进度计划35．该体育场工程项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于( ）施工进度计划A．控制性B．指导性C．实施性D．规划性背景材料：已知某分部工程双代号网络计划如下图所示，由9项工作组成，相应的工作持续时间如图在工程施工过程中,由于设计图纸的变更，造成2－4工作延误6天。

因此，承包商向业主提出工期索赔.根据背景材料，作答36~38题36．该分部工程双代号网络计划中，关键线路为( )A．1—2—4-7 B．1—2—3—6-7C．1—2—3-5—7D．1—3—6—737．由于设计图纸的变更，造成2—4工作延误6天，则总工期将延长（ ）.A．1天B．3天C．5天D．6天38．该分部工程双代号网络计划中,F工作有2项紧前工作B和E，它们的最早完成时间分别为10天和12天，则F工作最早完成时间为（ ）A．12天B．13天C．14天D．15天背景材料。