福建远东实业集团企业文化.doc

十、福建远东实业集团十、福建远东实业集团 （一） 、远东标志 标志释义：“该标志由“ ”与“JIANMING”组成：1、 “”是“JIANMING”两个单词的第一个字母的组合；2、 “ ”形像 M，取意：远东集团创立于中国著名电机品牌“闽东电机”发祥地——福建福安；福建简称 （闽）及闽东的（闽）拼音第一个字母均为“M” ；3、 “ ”又形像于电机的英文单词“MOTOR”第一字母的“M” ， “M”取意：远东集团以机电为主导产业； 4、商标先后荣获福建省著名商标、福建省国际知名品牌、中国机械工业最具影响力品 牌、中国机电产品进出口商会推荐出口品牌二）远东理念 1、远东使命：转动希望，驱动梦想 远东使命是远东人共同追求的价值和奋斗的意义 远东通过在电机行业的辛勤耕耘，转动人们更高效生活的美好希望，驱动社会更和谐 发展的绿色梦想，为利益相关方创造价值：为员工创造机会，为客户创造价值，为企业创 造财富，为社会承担责任 “转动希望，驱动梦想”凝聚为我们的品牌承诺（品牌口号）：“远东电机——远见 驱动未来” ，远东人远见需求，洞察趋势，创新行动，奉献更加高效率、节能、可靠电机产 品，驱动未来美好生活。

2、远东价值观：立于诚信、精于专业、兴于创新、成于共享 立于诚信：“实力来自真诚” 诚信是建设远东事业的基础.我们强调商道即人道,我们 为人要讲诚信,经营管理要讲诚信,以此塑造百年远东诚信品牌 精于专业：“专业才能精深” 专业是远东事业发展的成功方略我们强调专注、专业、 精深，专注才能培育核心专长，专业才能精深，精深才能卓越 兴于创新：“发展源于创新” 创新是远东事业不断超越的途径.通过观念、管理、经 营的持续创新,不断将远东事业推向新的高度，将远东集团打造成百年老店 成于共享：“共享才能和谐” 共享是远东事业兴旺的根本.我们倡导企业内外部的共 享,通过共享管理经验提升效率,资源共享创造协同效益,利益共享达到持续发展 3、远东人精神：厚德敬业；激情拼搏持续学习；追求卓越 厚德敬业 厚德敬业是我们对事业的热爱，对自身职业理想的执着 我们从事的推动世界进步，改善人们生活的事业这种自豪感激励我们迎接工作的挑 战，享受工作的愉悦和收获，获得工作的尊严和荣耀投入才能深入，深入才能有所建树 我们秉持敬业心态和行动，心系企业，全情投入，认真踏实，恪尽职守，缔造精品，为自 身价值实现而快乐，为取得工作成果、报效家国而幸福。

激情拼搏 激情拼搏是我们新时代的精神，是成就一番事业的决心我们面临着企业走向更大成功的关键时刻，我们需要激发热情，坚定信念，奋勇拼搏、 永不退缩更要有坚忍不拔、锲而不舍的毅力和意志，铸就过硬的拼搏精神在新的时代 激情拼搏更有着深层次的内涵我们要创建学习型组织，用知识拼搏，用智慧拼搏；用激 情的活力开创新的格局，用拼搏的精深打造卓越企业 持续学习 持续学习是我们对能力的提升，是自身不断成长的奋斗 我们把学习融入工作的奉献之中，我们的心胸因学习而开阔，精神因学习而渐渐充实， 态度因学习而充满激情企业的成长壮大，离不开远东人不断学习、成长进取，离不开每 一个远东人努力开拓的精神与行动有了我们的能力提升，远东美好愿景定能实现，我们 也相信每一位员工的努力，在共同创造的繁荣中共同获得幸福 追求卓越 追求卓越是我们自我超越、飞得更高的理想 我们努力超越过去、超越自我、超越他人，追求更高价值实现远东的今天，成于我 们坚定信念，奋勇争先；远东的未来，在于我们自我加压，不断超越新时代，我们更要 有开放的思维，以锲而不舍的毅力和意志，向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突 破4、人资理念：激发潜能，共创共享 我们视人力资源为第一资源，相信每个远东人都是具有潜力的人才，通过适当的培养 和激励，激发人性中与人为善、进取向上的积极因素。

我们通过人力资源机制鼓励那些推 动企业进步和社会发展的人才，使他们充分发挥才干，通过事业获得精神满足和人生快乐 任何员工在人格上是平等的，在发展机会上是平等的我们倡导敬业乐群、团队奋斗精神， 为想干事、能干事的人提供舞台，让干成事、出业绩的人共享企业成长成果，实现精彩人 生5、人才标准：志同道合，德才兼备 志同道合是选人的基础条件，志同－－与远东有着共同事业目标追求的员工道 合――认同远东文化理念，并努力践行远东文化的员工远东重视资历但不唯资历，强调 实际工作能力和工作业绩 德才兼备是任用人才的核心要求远东人才的“德”即远东核心价值理念，远东人才 的“才”是业绩量才，业绩的标准即市场标准，用市场中一流的绩效水平来衡量才能德 才兼备者提拔重用，有德无才者培养使用，有才无德者另谋他用，无才无德者坚决不用6、培训开发：以需育才，多向成长 基于企业战略要求，以岗位需求为原则，兼顾员工职业发展要求，专博结合培养人才 梯队，重点培育专业型、技术型及经营管理复合型人才强化各级管理者的“带队伍“的意 识，发挥其“教练“作用促进员工能力的提升 逐步完善员工职业生涯规划，为员工提供宽广的成长平台鼓励员工自主选择更适合 自身特点的职业上升通道，各级管理者要扮演“引航”角色，牵引员工职业发展。

通过引 导和培养，使其具备“终身就业能力” ，从而建立一支具有良好的服务意识和过硬职业技能、 高度团结与协作精神的职业化队伍7、选拔任用：竞争择优，善用所长 坚持公平、公正、公开的原则，强化自我推荐、公开选拔、任前公示等环节营造科学有效、积极向上的竞争氛围，通过竞争实现个人成长，促进品行好、能力强、业绩优的 员工脱颖而出，为企业发展贡献更大价值 善用人才所长，激活人才价值每个远东人只有分工差异，没有贵贱之分，尊重每个 人的价值，发挥每个人的特长，人岗匹配，扬长避短，量才适用8、价值分配：绩效导向，多劳多得 远东坚持业绩导向的分配原则，不断完善薪酬福利体系，提高分配的客观性在集团 成长的基础上，远东通过提供多种结构薪酬以及赋予职权、提供个人发展机会及培训学习 机会等形式，满足员工多元化混合需求 远东确立分层分类的薪酬体系，薪酬整体结构由固定部分和变动部份构成设计薪酬 以岗位价值为基础、以绩效和能力为导向、以考核结果为依据，逐步推行岗位等级工资制， 高管逐步推行高管目标责任的年薪制远东的薪酬水平以保持内部一致性及外部竞争力为 准则9、管理理念：以制度行，以文化心 以制度和流程为纽带，把每位员工的工作有机联系起来，把各个部门有机联系起来， 使集团成为一个紧密联系、有效结合的整体；同时，我们坚持制度执行的刚性原则，做到 制度面前人人平等，以制度作为各项工作顺利进行的基本保障。

以企业文化作为统领全体员工的思想与行为、指导各项工作的基本纲领在管理中充 分发挥企业文化的凝聚、导向和激励作用，调动员工的积极性、主动性和创造力，把执行 制度的要求化为企业与员工的自觉意识和优良习惯，以文化力提升生产力10、治理结构：集权决策，分权经营 远东逐步建立健全法人治理结构，保障出资人的决策权明晰董事会与经营层权责， 明确责任边界，建立内部秩序，树立理性权威；规范董事会决策体系，逐步导入外部董事 制度，发挥集体智慧，降低决策风险，提高决策科学性和时效性；搭建专业委员会平台， 强化专业管理，培育职业经理人通过集权决策，实现财务集中、投资拢住、人才管好、 审计加强、考核到位的管控目标 我们坚持以维护所有者权益为原则，在保证经营层按照正确战略方向运行的基础上， 建立经营层办公例会制度，充分保障经营层经营管理自主权，发挥其积极性，增强集团活 力随着企业实力的增强和品牌影响力的上升，远东逐步开放和持续优化企业产权结构， 不断提高经营者和骨干员工的股权比例11、组织管理：扁平高效，致力协同 根据远东战略发展要求，远东的主体组织结构为“集团总部＋专业子公司”管控模式 集团对电机行业采取运营型管控模式，对其他行业采取战略管控模式。

远东组织建设将依 据权责分明、精干高效的原则，明晰内部价值链，控制或减少职能层级，建立扁平、高效 的组织，实现组织运行效率的最优化 组织结构基于顾客导向，致力创造协同效应明确部门岗位的职责、权力、考核、监 督、激励充分发挥跨职能协作的功能，打破部门壁垒，消除信息孤岛，汇聚员工智慧与 经验，推动目标实现建立组织理性，任何职位都不具有凌驾于组织规则之上的特权，任 何职位的任职者都必须遵循组织既定的管控原则并自觉地要求自己12、目标管理：量化管理，指标平衡 远东推行全面的目标管理，建立计划、预算、统计、信息、评价为一体的闭合循环体 系根据企业发展战略、市场预测和收益目标合理确定年度经营管理目标，下达目标责任 书，将年度目标分解到各业务、管理部门，确保各级经营管理部门的目的性和计划性通 过完善的跟踪检查、信息反馈体系，保证企业各项目目标任务处于有效监控之中，通过关 键绩效指标考核体系，将目标实现与奖惩直接挂钩 我们强调以集团战略实施为核心的全面绩效管理，注重财务指标、市场指标、流程指 标、学习与成长指标之间的平衡各经营单位的目标体系以市场、财务、生产、技术、质 量指标，重点管理工作项目为主，职能部门的目标体系以重点管理工作和基本管理职能项 目为主。

13、流程管理：客户导向，合规简化 以顾客需要为导向，以核心流程为重点，以满意服务为归宿，提高组织敏捷性和顾客 需求响应速度处于业务流程各环节的责任人，无论职位高低，都必须按照既定要求承担 流程规定的责任，遵守流程的制约规则，行使流程规定的职权，以下道工序为顾客，确保 流程运作的效率与效果 以程序简洁化、作业标准化、职责明确化、控制关键化为原则，实现效率最大化推 行业务流程优化，重点是明确每一个流程的范围、控制目标、主要控制点、涉及部门及岗 位、流程流转时间等，使集团的业务运作更加简洁、有效14、风险管理：大安全观，系统预防 企业最大的风险就是不进步，企业持续成长就是对风险的最好防范确立远东的大安 全观，构建远东安全文化，实现企业的安全发展远东快速成长的主要风险是：市场风险、 财务风险、质量风险、安全风险和人事风险 集团应建立危机预警系统，敏感地预测和感知外部风险，同时，通过审计和控制体系 及时发现潜在的内生性危机的苗头集团应建立专门的危机处理机构，完善相关处理流程 和反应机制危机预警和处理工作的思想是：事前预先防范危机，事发及时消除危机，事 后妥善处置危机，凭借完善的安全防范体系和危机解决方案，确保企业运营安全。

15、经营策略：聚合资源，集约经营 聚合资源是我们在新的竞争阶段要强化的策略为改变集团核心产业规模较小现状， 汇聚内外部各方资源与智慧，通过资本运作、战略联盟等方式有效整合社会资源，同时最 大程度整合集团内部资源潜能，形成电机制造全价值链运营的商业模式，打造集团核心产 业优势 集约经营是我们经营的基本策略远东集团主营产业已经进入规模化、集约化发展阶段， 我们要改变粗放化、分散化的经营现状，树立集约经营意识，不断优化产业结构，优化生 产布局，升级产品结构，提升集团整体集约化优势，实现企业价值最大化16、品牌营销：立人品，造精品 远东品牌是所有远东人共同的财富，是未来企业生存和发展的关键远东品牌是远东 人品的体现，凝聚着所有员工的心血，所有远东人必须像爱护眼睛一样建设品牌远东的 品牌内涵主要表现为：稳定可靠的质量、先进的技术和贴心的服务在不断提高品牌价值 的同时，远东将充分发挥品牌的影响力和号召力，积极开展品牌运作，增加企业的经济效 益和社会效益 集团把精品战略纳入企业战略的核心内容，通过产品研发、制造、营销、服务等活动不断提升远东品牌的价值，充分利用远东核心品牌，为顾客创造价值，使顾客的满足度最 大化，在市场与营销运作中把核心品牌力的作用发挥到极致，使得远东电机成为国际市场 有影响力的品牌。

17、研究开发：技术领先，产品“三化” 远东遵循市场引导研发、需求决定创新的研发原则，通过引进、消化、改进和提高， 建立面向市场的技术创。