陕西正大青年鸡绩效考核办法.docx

家禽事业线王副董事长区陕西正大青年蛋鸡养殖绩效考核办法1、 目的： 为充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作责任感，使集团事业线青年鸡饲养成绩和质量不断进步，特制定青年蛋鸡绩效考核办法2、 原则 ：“简单易行，激励及时，直接有效”按照岗位需求设定定编人员， 全员参与考核，分两段考核几项主要指标3、 系数设定： 饲养员基数做为基础，设定为 1，其他岗位设定不同系数非一线人员通过自己场制定的考核标准，打出分值，满分 100 分. 非一线人员绩效工资=饲养员绩效*岗位系数*考核分数/100岗位经理主任技术员电工维修班长饲养员内勤饲养定额12 万羽以8 万-12 万 4 万-6 万羽全场维修7 万-10 万2 万-3 万羽 全场内务上羽羽系数 3 2.2 1.8 1．8 2 10.954、 1-6 周龄绩效目标设定项目育成率绩效体重绩效绩效测算（1-6周）单位%元 /人克元 /人饲养员技术员机电工内勤班长主任经理差＜980＜46000000000及格98-98.4500460-46430080014401440760160017602400良好98.5-98.9550465-46935090016201620855180019802700优秀≥ 99.0600470-4754001000180018009502000220030006 周龄结束后按照以上 2 个指标达成情况核发绩效工资 5、7-16 周绩效目标设定项目育成率绩效体重绩效均匀度绩效单位%元 /人克元 /人%元 /人差＜98.50＜13300＜750及格98.5-98.64501330-134920075-78100良好98.7-98.95001350-136925079-81150优秀≥99.05501370-139930082-85200成本元 /只≥2221.8-21.321.3-21.0≤21绩效绩效测算（7- 16周）元 /人饲养员技术员机电工内勤班长主任经理00000000450120021602160114024002640360050014002520252013302800308042006001650297029701568330036304950为了避免鸡群前期因不可控因素导致的问题，影响整个饲养周期的工作积极性，从 7 周龄开始重新计算育成率，6 周末存栏数为第二阶段的起始鸡 数。

说明 1：以上成本设定为折旧费 0.85 元/只，鸡苗购入成本 2.80 元/只，饲料价格 1900 元/吨，遇以上三项费用高或低于设定值时，考核成本指标做 相应调整说明 2.以下为杨凌、户县青年鸡场批次绩效测算（5 个月）杨凌户县岗位编制绩效工资金额岗位编制绩效工资金额合格良好优秀合格良好优秀饲养员技术员班长主任1210200072004000023008280460002650954053000饲养员技术员班长主任0401200014400044002300165600506026501908005830机电工内勤经理111360019006000414021856900477025187950机电工内勤经理000部门绩效合计7247002840532728部门绩效合计5188002162024910平均每羽鸡摊销元/只0.190.220.25平均每羽鸡摊销元/只0.230.260.306、 绩效工资核发：分两阶段核发绩效工资1）、 每月核发基本工资，职务津贴自行设定，原则上通过基本工资加职 务津贴能够留住现有人员，再通过绩效工资激励提高效率。

2）、 6 周末核发第一阶段绩效工资7、考核方法（1）、 每批鸡分两个阶段，由部门编制绩效工资申报表，报公司财务部、人 力资源部进行审核；（2）、 财务、人力资源部审核后报总经理批准后实施，同时实施方案抄报事 业线人力资源及相关管理人员；（3）、 原则上一级绩效工资分配方案直接计算发到每个人，部门可提取总额的 5%做二次分配协调，该部分协调分配方案报公司主管批准后发放4)、岗位设置：部门提出岗位设置，报公司及事业线人力资源及主管核准 后，公司审批确认。