论燃气工程成本管理与控制.doc

论燃气工程本钱管理与控制 企业在编制燃气工程预算本钱时，首先要统一好预算的标准，每一项预算指标要尽可能的标准化，细化工程的费用支出工程；其次，建立相应的考核制度企业要对燃气工程的完成质量、完成进度进展公平公正的考核，考核结果要与员工的奖惩相结合，做到赏罚清楚，充分调动各部门和员工的工作积极性，促使员工进步工作效率，完成预算方案设定的工作目的；最后，完善审批制度，在燃气工程施行过程中，对于那些确实需要增加费用的工程，要严格通过审批程序，防止随意增加费用支出的现象 一、落实责任制管理，减少责任本钱 许多企业在燃气工程管理中，没有建立明确的责任制度，在工程出现问题时，由于分工的不明确和责任不明晰等原因，相关的责任人就以此为借口逃避责任，给燃气工程带来宏大的损失因此，在燃气工程管理中要执行责任制管理，建立和完善相应的责任管理制度，明确各岗位的职责，根据实际情况可以选择与相关责任人签订相应的责任合同、预交风险押金等方式来降低企业的责任风险本钱这样一方面企业可以将责任管理制度落到实处，有效地减少因责任人的忽略而造成的损失，实在减少企业的责任风险本钱，保证燃气工程可以"按时、按质、按量";完成；另一方面，能让相关责任人明确自己的工作职责，增强责任人的责任感，最大限度进步相关责任人的工作主动性和积极性。

因此，落实责任制管理，降低责任的风险本钱是企业做好燃气工程本钱管理与控制的有效途径之一 二、控制资本性费用支出 燃气工程工程的支出主要包括资本性费用支出和期间费用，而工程的资本性费用支出、收益率、投资周期等都是企业决定是否投资该工程的参考标准，因此，控制资本性费用支出对企业具有重要意义要控制好工程的资本性费用支出，要做好以下几个方面：第一，控制材料采购本钱企业要严格控制材料的采购本钱，培养采购人员的节约意识，在采购时做到"货比三家";，以合理的价格采购到质量最好的原材料除此之外，企业还可以通过集中采购的方式扩大采购量，进步企业的议价才能，降低采购单价，从而有效的控制原料的采购本钱同时企业要根据工程进度情况合理采购，减少工程资金的占用；第二，加强施工管理，控制施工本钱燃气工程的施工过程中，企业要严加管理一方面，企业要做好工程质量的监视工作在市场竞争日益剧烈的社会，工程质量是关乎企业将来的开展，因此，在燃气工程施工过程中，企业要严格做好监视工作，标准工程的操作程序，防止因施工不当给工程带来的误工、返工造成的本钱浪费，同时企业可以引进先进的施工工艺，在保证质量的同时进步施工效率另一方面，企业要做好工程进度的监视。

燃气工程是属于投资大、施工周期长的工程，在工程施行过程中，遇到的不可预测的问题很多，因此，企业要随时关注工程的施工进度，防止出现因成心延期开工给企业带来损失 三、完善员工鼓励制度，控制人力资源本钱 随着我国经济不断的开展，人力资源本钱也不断加大目前许多企业出现了"招工难、人力本钱高";的现象在燃气企业中，许多企业没有重视工程队伍的建立，"招工难，留住员工更难";的现象日益突出理论证明，留住老员工的本钱比招聘新员工的本钱低，而老员工为企业所创造的价值往往比新员工创造的价值大，因为老员工有着多年的工作经历，已经理解和适应燃气工程的工作需要，可以直接为企业创造更多的价值，而新员工那么需要有一段时间的适应期，并且企业还需要对其进展培训，才能将新员工培养成适应燃气工程需要的人才，这就增加了企业的人力本钱因此，燃气企业要建立完善的员工鼓励制度，进步员工的福利待遇，千方百计的留住员工，减少员工的流动性一方面，燃气企业的HR在招聘新员工时要优先考虑那些工作比拟稳定的应聘者，以从源头开场减少员工的流动性另一方面，燃气企业要建立相应的鼓励制度，完善员工的福利待遇，给员工创造和谐的工作环境，减少企业员工的流动性。

企业可以在工作之余，可以适当的组织员工参与一些活动，以增加员工之间的交流和沟通，给员工制造一个良好的工作气氛，进步员工的工作积极性的同时，增强员工的归属感，减少企业员工的流动性，控制人力资源的本钱开支 四、落实内部审计控制 内部审计独立的管理部门，可以客观的对燃气工程的施工情况进展监视、检查、反应，防止因管理不当，给增加工程的本钱支出因此，企业要重视落实内部审计工作，加强工程的审计工作，详细做法有，企业的内部审计人员要在理解燃气工程的设计、工程规模的根底上，通过深化施工现场，对工程现场进展丈量、与施工图进展比照，从而观察燃气工程是否是按预算方案进展在进展工程材料审核时，审计人员要搜集相应的原料采购凭证，保证原料的质量符合燃气工程的需要通过审计人员的现场观察，搜集资料的方式，可以严格监视燃气工程建立过程中的行为，及早地发现问题、解决问题，保证工程的有效进展，为燃气工程的本钱管理与控制起到监视和防范的作用 总而言之，燃气工程的本钱管理与控制是一项复杂的任务，需要全体员工的共同努力，只有企业全体员工齐心协力，上下一心，树立员工的节约意识，完善相应的管理制度，这样才能在做好燃气工程的根底上，实现有效的本钱控制管理，进步燃气工程的效益，使企业增加竞争优势。

陈海英 单位：--燃气〔集团〕。