2020年公司国有资产管理工作总结.doc

公司国有资产管理工作总结1、对现有的资产管理办法进一步完善本年度按照原来制定的产权管理部工作职责，将当前新增的工作 项目及将来预期开展的工作项目做调整增设，如此对现有的资产管 理办法进一步完善，推动产权管理工作规范有序开展2、对不同的资产情况把管理手段进一步细化1）针对拖延耍赖不交租、不退问题，一方面在租赁中对此类行 为做惩罚性约定，明确其法律责任，另一方而将到期不退的按照相 关规定程序操作后，提交公司领导层决议，通过法律手段维护国有 资产权益2）资产被侵占、圈占问题，弄清资产界址四至，在定期盘查中减少因管理不到或长期遗忘等原因，造成实物资产被侵占、圈占现象3）在下半年参与对固定资产的过户1、严格按照县—精神及规定的操作程序组织或协助其它国有企业和单位开展国有产权交易活动对转让标的竞价方式、竞买文 件制作、竞买保证金设置收取和返还、竞买方资格审查、接收报名 等事宜按照转让公告中确定时间、地点组织实施交易活动，根据交 易结果与受让方签订合同并按照合同约定办理具体转让交割事宜， 并将交易结果在县公共资源交易中心网站上公示在坚持公开、公平、公正的前提下，针对目前招租存在的实际问 题，进一步完善公开招租的程序、办法和形式。

最大限度地有效避 免市场投机行为和恶意竞争，保护租户合法权益促进全县经济贸易 健康稳定发展将国有资产的市场价值最大化、合理化1.通过党的群众路线实践活动，在思想观念上逐步树立起群众服 务意识，在反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的四风 问题上还是存在一定的差距，在工作中拈轻拍重、缺乏主动积极 性，存在贪图享乐、浪费办公耗材的状况；业务开展能力有待提 升；同租户群体交流沟通的话术技巧欠缺，处事应变的灵活性不 够；对行业相关法律法规和相关—学习不够深入，没有吃透体会 法规、文件的内里精神2.关于资产管理的深化问题1）资产管理办法和资产管理手段多沿用先前固有的，粗放的， 缺乏实效性的，本年度提出的办法、手段有待资产管理实践检验， 而对资产管理出现的新问题、新情况缺少现实有效的应对机制按照公司规章制度和相关作业程序及领导要求下，坚持以教育实 践总要求，积极的学习教育、听取意见；查摆问题、自我批评；整 改落实建立有效机制，调整个人思想上、行为上积极因素，全心全 意为公司发展端正个人姿态，为公司壮大继续力量配合财务审计部做好下年度非转经资产返还租金及时催缴回收和 返还租金账目对接校对；对资产出租到期不退出租户按照工作程序 采取应对措施，并提出可行方案。

认真做好廉政风险防控项目化管理工作下年度推进工作，按照有 关要求做好下年度提供相关佐证材料和及时报送工作，为推进廉政 风险防控项目化管理既产权交易项目化管理工作做好下一阶段的准 备工作模板，内容仅供参考。