生产制造中心人才储备管理办法.doc

生产制造中心人才储备管理办法一、目的1.1 为满足公司发展过程中对生产基层管理人员、基层技能人员的人员需求，建设完善人才储备机制1.2 拓展员工职业发展通道，增强员工凝聚力、忠诚度，稳定员工队伍1.3 促进班组管理，提高生产效率及产品品质二、范围2.1 本制度适用于生产制造中心基层管理岗位（助拉、拉长、主管）、基层技能岗位（维修员、技术员、助理工程师）2.2 物资中心 PMC 部仓管主管、数据员及品质管理中心品质部检验员人才储备可参考此管理办法执行三、职责3.1 人力资源部负责拟定、修正本管理规定，并协助生产制造中心组织选拔、聘用储备基层管理人员及基层技能人员3.2 生产制造中心负责组织选拔、培养管理、聘任储备人员四、选拔原则员工自愿、机会均等；公开选拔、公平评价；先储备、再聘任；宽进、严出五、人才储备管理5.1 基层员工晋升通道5.1.1 实行“管理、技术/技能”双通道发展，晋升通道如下：5.1.2 实行人才逐级储备原则，即：员工可申请储备助拉、助拉可申请储备拉长、拉长可申请储备主管5.2 人才储备管理流程5.2.1 主体储备流程先选拔面试，再培养训练及同步参与专项课题研究，确认合格的再入库，从在库人员中择优晋升。

5.2.2 储备流程图发出储备选拔通知培养训练课题研究晋升聘任Y E S人力资源部生产部生产部初试合格员工初试选拔生产部人力资源部Y E S选拔考评员工自愿报名不予安排N O不予安排N O员工人力资源部确认入库Y E SY E S在库考评退库处理选拔公示N O人力资源部N O在库管理生产部生产部生产部人力资源部5.3 储备流程相关说明5.3.1 发出储备选拔通知由人力资源部根据实际需求在生产制造中心内部发出储备选拔通知，可不定期安排意向员工自愿申请报名，详见《人才储备报名申请表》（附后）5.3.2 储备通用条件5.3.2.1 本公司半年以上工作经历5.3.2.2 无重大安全、质量事故记录，无严重违纪违章记录（书面严重警告及以上行政处理，下同）5.3.2.3 具有良好的沟通表达能力、组织协调、生产管理能力、执行能力5.3.2.4 认同公司人才储备相关安排，对基层管理岗位或基层技能岗位具有强烈意向5.3.2.5 具有一年以上同等工作经验者优先5.3.3 初试选拔5.3.3.1 严重违纪违规记录查询，实行一票否决制5.3.3.2 理论测试分值占比 60%，测试主要内容为储备岗位所涉专业业务基础知识，由生产制造中心负责编制试题库，再由人力资源部负责编制试题，并组织现场考试（由生产制造中心负责改卷评分，试卷原件备查）。

5.3.3.3 面试确认分值占比 40%，主要考评沟通表达能力、组织协调能力、生产管理能力、储备报名动机、执行能力、改善意识及管理思路5.3.3.4 初试选拔得分=理论测试*60%+面试确认*40%，得分≥60 分视为初试选拔合格5.3.4 培养训练5.3.4.1 培养训练课程安排（主要用于储备助拉、拉长）序 培训课程 内容 验收方式 责任单位 课时1 安全管理 生产安全、消防安全的基本知识和要求 答卷/现场抽问 行政部 4h2 质量管理 质量管理方法、工具、标准及异常处理措施 答卷/现场抽问 品质部 8h3 业务技能实际工作操作技能，工作风险识别及预防措施工作职责、工作流程、工作标准答卷/现场抽问 16h4 班组管理 人、机、料、法、环方面的管理方法及要求 答卷/现场抽问生产制造中心8h5 现场管理 现场 7S 管理及异常处理措施 答卷/现场抽问 行政部 8h备注：技术/技能通道相关培养训练、主管级储备培训课程另行安排5.3.4.2 培养训练验收标准受训课时达标（不低于应受训课时 80%，不含请假课时），且课程对应的验收内容达标（答卷/现场抽问，答卷得分≥80 分视为验收达标）5.3.5 课题研究5.3.5.1 实行“干中学、学中悟，边学边干”的培养模式，要求初试合格人员参与具体的改善项目，从中理论联系实际来提高工作技能。

5.3.5.2 实行储备培养导师制5.3.5.2.1 导师配置标准序 储备岗位 导师1 主管 中心总经理2 拉长/仓库组长 现任经理3 助拉 现任主管4 技术员 现任工程师5管理类维修员/检验员/数据员 现任班组长说明：根据实际工作，各级导师可由中心总经理、部门经理指定专人专项负责5.3.5.2.2 导师职责5.3.5.2.2.1 负责对储备人员专项，确定课题研究项目，并指导项目实施、验收确认及提出相关的改善意见5.3.5.2.2.2 负责解答储备人员提出的相关工作疑问5.3.5.3 改善研究项目（2-3 个项目/期）由根据生产实际（人、机、料、法、环、生产效率）确定，由初试合格人员参与改善落实，生产制造中心根据项目实际完成情况给予评价，详见《人才储备课题研究评估表》（附后）5.3.5.4 课题研究验收标准课题研究评估得分≥80 分视为验收达标5.3.6 选拔考评综合评估标准：培养训练验收达标、且课题研究验收达标（同时满足）5.3.7 公示及确认入库5.3.7.1 人力资源部根据综合评估分值在部门内部进行选拔公示（公示期为 2 个工作日），并受理相关反馈意见，调查确认相关反馈事实5.3.7.2 对公示无异议的或经查实无异议的，将确认入选人才储备库。

5.3.8 在库管理生产制造中心根据实际工作需要组织在库储备人才对应参与相关课题研究及相关专题培训学习，具体安排以生产制造中心通知为准5.3.9 在库考评5.3.9.1 主要对受训效果转化、课题研究成果进行综合考评5.3.9.2 退库条件包含但不限于：5.3.9.2.1 晋升至更高层级的岗位5.3.9.2.2 满二次未按要求完成受训效果转化、课题研究的5.3.9.2.3 发生重大安全事故、质量事故的5.3.9.2.4 严重违纪违规的5.3.9.2.5 自愿申请退库的及员工离职的5.3.9.2.6 储备人员调离可晋升的系列岗位（含相近岗位）3 个月的5.3.10 入库激励5.3.10.1 在库人员享受对应的技能津贴，标准如下：序 储备岗位 技能津贴标准（元/月）1 主管 3002 拉长/仓库组长 1503管理类助拉 1004 技术员 1505技能/技术类 维修员/检验员/数据员 1005.3.10.2 技能津贴发放方式从确定入库储备次月开始享受，退库及晋升聘任当月（含）开始取消享受，与当月工资一并发放，与实际考勤挂钩原已享受的岗位补贴标准不变，与此技能津贴累加享受5.3.11 晋升聘任生产管理部根据岗位需求及在库储备人员在库考评意见综合确定晋升聘任（高层级管理岗位可从低层级在岗人员及储备人员中择优聘任），对优秀储备人员，经生产部内部确认可跨级晋升。

5.3.12 相关说明5.3.12.1 因当事人需参与相关培养训练及专项课题研究，则其出勤时间按原班组同岗位实际情况核算，若未参与培训或课题项目，也未参与实际作业操作的，则对应扣除相应的出勤时间5.3.12.2 入库储备人员原已享受的福利待遇原则上不调整，特殊情况经报批后确认，并以具体报批意见为准5.3.12.3 各层级管理岗位储备人数不限，成熟一批、发展一批5.3.12.4 在库管理有效期从确定入库储备之日起，截止达到退库条件之日，不设具体时限，在库储备期间所享受的技能津贴不变5.3.12.5 在库储备满半年，且在库考评合格的，可参与更高层级岗位的储备选拔，若有确认入库更高层级岗位，则享受对应的技能津贴（但不重复享受）六、相关表单6.1《人才储备报名申请表》 FORM-HR-100-WI-HR-706.2《人才储备课题研究评估表》 FORM-HR-101-WI-HR-70。