合理化建议书样本多篇新版.docx

合理化建议书样本多篇新版 [寄语]合理化建议书样本多篇新版为好的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助 在日常生活中面临撰写合理化建议书的局面，而自己对其却完全不了解，不知道该如何下手，可以先找一些样本参考一下哦以下是我给大家整理的一些合理化建议书样本，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴觉得有用的朋友可以收藏一下 合理化建议书样本1 建设局党员合理化建议汇总材料建设局党员合理化建议报告县规划和建设局委员会关于对各支部专题组织生活会上收集到的合理化建议的报告县科发办：按照《县第二批深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段实施意见》(仁学组办发〔〕53号)文件要求及日程安排，局属供排水公司党总支、各党支部均在4月23-5月5日召开了专题组织生活会现将梳理汇总后的党员合理化建议报告如下 一、城建方面 1.项目前期准备工作程序繁琐，且持续时间长，要求高; 建议适当精简相关程序，缩短时间，提高效率 2.存在不合理的低价中标、擅自提高投标企业资质标准等现象，具有一定的安全隐患; 建议进一步规范招标市场 3.建议加大征地拆迁力度 4.招商引资难度较大(西北街改造和飞泉湖畔项目至今未确定投资人); 建议加大招商引资力度。

5.项目资金难以筹集(尤其针对较大市政项目) 建议加大拨付资金及筹集资金力度 6.灾后重建业主单位存在不办理施工许可证等现象 建议加强灾后重建工程质量安全监督管理力度 7.城市建设重点项目推进速度较慢 8.建议切实做到以人为本、科学规划、尊重规划 9.城乡规划中的建设用地尽量做到城乡统筹 10.尽快编制城市详细性控制规划，进一步提高城市品味 11.增加城市建设绿化容积率 12.加大市政投入力度和深度，为市民提供更多更舒适的休闲环境 13.加强休闲、娱乐、健身场所的建设 14.加强节能型、节水型城市建设理念，增强相关建设投入力度 15.尽量实现规划全覆盖 16.建议政府对部分重点城建项目采取“绿色通道”制度 17.提高供水管网长远规划的意识和水平 二、民生方面 1.建议开通4路公交车 2.建议规划出连接“两山”(飞泉山、翳厮山)的旅游线路，并结合实际，配置专门旅游公交车投入运营 3.建议继续放宽购买廉租住房和经济适用房的申报条件 4.建议继续扶持房地产市场持续健康发展 5.城市公交线网达到全覆盖 三、管理方面 1.进一步加强建筑工程质量监督管理工作。

2.进一步加强灾后重建工程质量安全监督管理力度 3.继续加大对违章建筑的打击力度 4.建筑工人持证上岗制度不够健全 5.进一步加大对检测所检测设备的投入 6.做好灾后重建项目特别是今年的的民政、教育、卫生系统的报监管理，提高服务水平 7.进一步完善对五方责任主体的管理工作 8.进一步加强供水管网工程一体化管理，特别是工程开工至完工材料入出库的管理、相关资料的整理归档和公司各部门的配合 9.加大对供排水公司车辆的管理力度 10.加强用水户监管 11.加大对建筑设计市场监管力度 12.健全完善建设监管管理的责任监督机制 13.加大财政预算，增加办案经费 14.加强宣传教育和舆论引导 四、和谐方面 1.信访工作压力大，建议探索出更加有效可行的应对信访工作的办法 2.建议合理分配信访责任 三、其他方面 1.部分党员服务意识不够强; 2.部分党员只注重经济利益不注重社会利益; 3.液化气市场存在着充装站直接充装给无行政许可证的经营户及个人、以门市代库房、违章作业、从业人员未经培训等问题，有较大的安全隐患 建议合理规划定点经营站、加大对违法违规行为的查处力度等。

4.建议劳逸结合，在紧张的城建工作之余，多组织一些文体活动 5.强化建设者队伍技术水平学习，以提高建设工程质量和安全生产意识 6.进一步强化行政效能建设，强化服务意识，端正服务态度 7.多邀请专家到供排水公司、公交公司莅临指导 8.组织管理层及职工业务素质培训，提高业务技能 9.建立人才培养机制，储备后续人才，合理利用人才资源 10.各科室相互配合，做好本职工作，搞好服务，遇事不相互推诿 11.建立和完善规章制度，以制度约束人 12.适当提高供排水公司职工工资、福利、待遇 13.更换部分老化设备 14.建议多开展工会活动，增强团队精神和凝聚力 15.建议局党委尽量抽时间多到基层企业指导工作 合理化建议书样本2 根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议： 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流 企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会为此具体建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔; 一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用 这样既环保，又降低了办公费用一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能 只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展 如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排; 2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实; 3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划; 4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘; 5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好! __x 日期 合理化建议书样本3 加强班组安全生产建设是强化企业安全基础管理的重要组成部分实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进企业安全发展和可持续发展的关健环节下面，我就生产生活中如何筑牢班组文化，促进企业健康发展谈几点个人的想法 一、规范选拔机制，提升管理能力首先要完善班组长任用机制明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长其次要健全班组长人才激励机制拓宽用人渠道，把班组长纳入企业管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例 二、强化教育培训，提高安全意识树立员工的安全意识，是企业安全文化建设的中心任务坚持以人为本的安全管理方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，积极开展切合实际、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，落实职工群众安全生产知情权、参与权和举报权，实现班组人员从“要我安全”到“我要安全”的认识转变，提升主观安全生产意识。

三、完善规章制度，严格按章办事要建立、健全班组各种规章管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等明确班组内的工作职责、任务、程序等，并形成制度，使每一位班组人员都能严格执行，按章办事长此以往，各项制度将得到进一步完善，班组成员的执行力度得到有效提升，安全生产得到有效保证，企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化 四、加强安全管理，实施奖惩考核提高班组管理水平，必须坚持以人为本要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景振奋职工，使班组人员同心协力，增强班组凝聚力;要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决各类问题此外，班组管理一定要实施奖惩考核制度使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实要按照“公正、公平、公开”的原则，积极开展创建达标班组活动，对表现有佳的班组人员进行一定的经济和精神奖励，以鼓励其发挥更大的能效，为企业做贡献;对于表现不佳的人员，要对其进行鼓舞和教育，充分调动积极性，使其在工作中发挥最大的能动性 班组建设是企业安全生产的基础，我们要通过健全完善班组安全生产责任制、激励约束机制，加强班组安全教育等方式，不断提高企业的安全管理水平，有效遏制安全生产事故的发生，为维护葫芦岛市安全生产形势进一步稳定好转做出贡献! “廉洁从业，干净做事”是国电的廉洁文化理念。

筑牢做人之基，做好以德养廉的表率，历来也不是文字所表达的这样轻松翻阅时下报刊，收看各档新闻，一些徇私舞弊、贪赃枉法的案例时有发生在这一个个案例面前，追溯其蜕化变质的轨迹，往往是由思想松懈、不加强学习教育、缺失监督而造成俗语说“公生明，廉生威”，可见公正公平与廉洁是有连带关系的比如一个做官的人，首先他必须。