施工组织设计实训参考模板.doc

广州城建职业学院（施工组织设计实训模板资料）题 目 某某项目施工组织设计学 院 专 业 年 级 学 号 姓 名 指 导 教 师 成 绩 年 月 日说明：本模板资料，为实训参考资料之一在实训写作过程中，根据施工组织设计规范和实训项目背景资料，缺什么补什么，最终形成与实训项目背景资料相吻合的，并符合施工组织设计编制规范要求的单位工程施工组织设计目 录 摘要 1Abstract 2文献综述 11 编制原则及依据 41.1 编制原则 41.2 编制依据 42 工程概况 62.1 工程概况 62.2 施工条件及特点 83 施工部署 83.1 施工总体目标 83.1.1质量目标 83.1.2工期目标 83.1.3 安全文明施工目标 83.2 项目管理体系 93.2.1 项目管理思想 93.2.2 项目管理机构 93.3 施工主要任务划分 113.3.1 地基与基础工程 123.3.2 主体结构工程 123.3.3 内装修工程 123.3.4 屋面与外装工程 123.3.5 安装工程 123.4 施工进度计划 133.4.1工程阶段目标控制计划 133.4.2施工流程 133.4.3各阶段材料的组织保障计划 134 施工准备 134.1 技术准备 134.1.1 内业技术准备 144.1.2 外业技术准备 144.2 试验和检验准备 144.2.1 试验和检验管理程序 144.2.2 试验和检验管理要求 144.3生产准备 164.3.1劳动力配置 164.3.2周转材料配置 174.3.3机械设备配置 175 工程主要施工方法 185.1 施工测量 185.1.1 建立施工轴线控制 185.1.2 轴线控制 185.1.3高程控制 195.1.4装修施工测量 195.1.5建（构）筑物的沉降观测 205.1.6测量人员配备 215.1.7测量仪器设备配置 215.1.8测量复查、验收程序 215.2 基础工程 215.2.1 独立柱基 215.2.2 板基础施工 225.3 主体工程 235.3.1 模板工程 235.3.2 钢筋工程 245.3.3 混凝土工程 265.3.4 砌体工程 275.3.5 屋面工程 305.4 装修工程 325.4.1 抹会工程 325.4.2 涂料工程 335.4.3 楼地面工程 345.4.4 外墙面工程 355.4.5 铝合金门窗施工 365.4.6 木门施工 365.5安装工程 375.5.1施工顺序 375.5.2电气工程施工方案 375.5.3给排水工程施工方案 415.6质量通病预防措施 425.6.1模板工程质量通病防治措施 425.6.2钢筋工程质量通病防治措施 425.6.3混凝土工程质量通病防治措施 475.6.4砌体工程质量通病防治措施 495.6.5抹灰质量通病防治措施 495.6.6墙砖污染严重防治措施 515.7四新技术的应用 515.7.1 GRC板的应用 515.7.2视频施工与无纸化办公 516 施工总平面布置 516.1 施工场地条件 516.2 施工平面布置原则及内容 516.2.1 施工平面布置原则 516.2.2 施工总平面布置内容 526.3 施工平面布置及说明 536.3.1 临时设施布置 526.3.2 主要机械设备布置 526.3.3 场地及加工场地布置 536.4 总平面文明施工规划 536.4.1 施工道路及施工排水 536.4.2 现场消防管理 536.4.3 施工围墙 536.5施工平面分阶段动态管理措施 536.5.1平面管理总原则 536.5.2平面管理体系 536.5.3平面管理计划的制定 546.5.4施工平面动态管理计划 547工程质量、工期保证措施 547.1 工程质量保证措施 547.1.1工程质量保证体系 547.1.2质量保证组织措施和制度 587.2 工程工期保证措施 697.2.1人、财、物的保障 707.2.2技术工作保障 707.2.3总包管理的保障 708 安全、消防、保卫管理 718.1 安全管理目标 718.2 安全管理体系 718.2.1 组织管理体系 718.2.2 建立管理制度 728.2.3安全教育与安全检查制度 738.3 专项安全管理 748.3.1劳务用工管理 748.3.2安全防护管理 748.3.3临时用电管理 768.3.4施工机械管理 778.4 消防保卫管理 789 环境保护与文明施工管理 799.1 环境保护管理 799.1.1 环境管理目标 799.1.2 环境管理体系 799.1.3 环境管理因素 799.1.4 环境管理措施 809.2 文明施工管理 829.2.1文明施工管理目标 829.2.2建立管理制度 829.2.3现场管理措施 83参考文献 84致 谢 85某住宅楼施工组织设计姓名某某--技术学院，摘要：本施工设计是针对某住宅楼进行编制的。

某住宅楼的结构类型为钢筋混凝土框架结构该施工组织设计作为规划和指导该工程施工准备到施工验收整个过程的综合性技术经济文件在编制时，对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、劳务组织、安全文明施工、环境保护等诸多因素做了充分考虑；并以国家有关技术政策、规定、业主的要求、设计图纸、招标文件、施工现场相关资料为依据；严格按照施工组织设计的编制原则，从施工全局出发，结合工程的实际情况，利用科学的组织管理方法，合理的组织安排各项资源，以期达到消耗少、工期短、质量高，造价低的最优效果关键词：施工组织；组织管理；施工方案 文献综述施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图及工程进度图组成施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。

由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工1.施工组织的基本原则在组织施工或编制施工组织设计时，应根据建筑施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几个原则 1.1认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求 1.2严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限 1.3合理地安排施工程序 1.4在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案 1.5组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行 1.6恰当地安排冬、雨季施工项目，增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性 1.7减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地 1.8贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度 1.9充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率 1.10制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益。

　2.施工组织设计的作用施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途；可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证具体表现在：2.1施工组织设计时拟建工程项目施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据；2.2可体现实现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性和可行性；2.3为拟建工程项目所确定的施工方案、施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据；2.4所提出的拟建工程项目的各项资源需要量计划，直接为物资组织供应工作提供数据；2.5对现场所作的规划和布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据；2.6对施工企业计划起决定和控制作用。

施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标为结果，结合本专业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标而施工组织设计是按具体的拟建工程项目开竣工时间编制的指导施工的文件3.施工组织设计的内容3.1施工组织总设计的内容 (1)工程概括和工程特点的说明 (2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划 (3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案 (4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等） (5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等) (6)施工总平面图的设计. (7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标 3.2单位工程施工组织设计的内容 (1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置．建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等) (2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。

(4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等) (5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等) (6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等) (7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施 3.3分布(分项)工程作业计划的内容 (1)工程特点 (2)主要施工方法及技术措施 (3)进度计划表 (4)材料、劳力及机。