直方图的判断课件.ppt

常態型:左右對稱之分配圖左右對稱之分配圖,即顯示制程為正常即顯示制程為正常(常態分常態分 配配).).離島型:原料或制程發生異常時的分配狀態原料或制程發生異常時的分配狀態,“,“離島離島”是是 有異常狀況有異常狀況,應迅速追求原因應迅速追求原因,采取必要措拖采取必要措拖.雙峰型:異常有集團異常有集團(型體型體)混合在一起時的狀態混合在一起時的狀態,如如:性質不同的二台機器作出之制品混合在一起性質不同的二台機器作出之制品混合在一起 作業者作業者測定器不同時也會發生此種直方圖測定器不同時也會發生此種直方圖.缺齒型(鋸齒形):這種分布主要是測定方法有某種偏這種分布主要是測定方法有某種偏 向向,或次數分配表上分組的不好或次數分配表上分組的不好,組組 的寬度不是數據的整倍時則常發生的寬度不是數據的整倍時則常發生.絕壁型:一端切掉的分配狀態一端切掉的分配狀態.制程能力不夠制程能力不夠,為了要為了要 符合規格而做全數選別的數據符合規格而做全數選別的數據,檢查部門為了檢查部門為了 要確保數量而把規格外的制品稍為修改使其要確保數量而把規格外的制品稍為修改使其 合格時會出現此種一邊被削去的圖形合格時會出現此種一邊被削去的圖形;因制程因制程 能力不夠能力不夠,所以和離島型一樣有早期改善必要所以和離島型一樣有早期改善必要.(2)(2)與規格比較與規格比較:將規格值記入直立圖上將規格值記入直立圖上,可檢討制程能力可檢討制程能力(C Cpkpk)規規 格格 a.a.如圖制品變異比規格的寬度要窄如圖制品變異比規格的寬度要窄,平均值在中央平均值在中央,此此 種分配之形狀是理想的種分配之形狀是理想的,規格界限如果是在標準差規格界限如果是在標準差4 4倍之處倍之處時時,那就是更理想的狀態了那就是更理想的狀態了 b.b.下圖變異情形大致與上圖相同下圖變異情形大致與上圖相同,但平均值稍偏左但平均值稍偏左,制程稍為變化就容易發生不良制程稍為變化就容易發生不良,平均值有移到中心的必平均值有移到中心的必要要 規 格 中心中心 c.c.下圖平均值良好下圖平均值良好,但變異太大但變異太大,剛好跟規格的兩剛好跟規格的兩端吻合端吻合,若稍為增大若稍為增大,很可能出現不良品很可能出現不良品,最好平均值保最好平均值保持原狀持原狀,但變異方面應采取縮小的對策但變異方面應采取縮小的對策 下限規格下限規格 上限規格上限規格 d.d.下圖變異太大下圖變異太大,兩側都超過規格值界限兩側都超過規格值界限,發生不良品發生不良品,應立刻檢討縮小變異的對策應立刻檢討縮小變異的對策,如規格無法變更如規格無法變更,制程改善亦制程改善亦無法立刻采取對策無法立刻采取對策,此時最好是用全數選別之對策此時最好是用全數選別之對策 下限規格下限規格 上限規格上限規格 e.e.下圖變異非常小下圖變異非常小,對規格而言還有充裕對規格而言還有充裕,如能把變異如能把變異稍為放大也沒關系稍為放大也沒關系,如此效率能提高如此效率能提高,消耗品、材料能減少消耗品、材料能減少,管理也較輕鬆管理也較輕鬆.同時有必要時同時有必要時,和有關部門聯絡和有關部門聯絡,把規格向把規格向中心值移縮中心值移縮,采取縮小規格的對策采取縮小規格的對策下限規格下限規格 上限規格上限規格 f.f.下圖雖滿足規格下圖雖滿足規格,但中心值靠左邊且尾部被切掉但中心值靠左邊且尾部被切掉,這是為要符合規格而作過選別這是為要符合規格而作過選別,應該檢討選別前的直方圖應該檢討選別前的直方圖,把變異減小把變異減小,並把平均值移到中央並把平均值移到中央,此種措施是必要的此種措施是必要的下限規格下限規格 上限規格上限規格精品课件精品课件！精品课件精品课件！G.G.下圖平均值或變異都在良好狀態下圖平均值或變異都在良好狀態,也符合規格也符合規格,但但有有”離島離島”制品出現制品出現,且發生不良現象且發生不良現象,這是制程有異常這是制程有異常狀況狀況,應調查離島原因並采取改善對策應調查離島原因並采取改善對策.下限規格下限規格 上限規格上限規格。