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战略管理百科.txt大悲无泪，大悟无言，大笑无声我们手里的金钱是保持自由的一种工具女人在约会前，一定先去美容院；男人约会前，一定先去银行战略管理百科名片 企业战略管理系统从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看战略则表现为一种观念（Perspective）此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分目录 战略管理（Strategic Management）企业战略的五种定义 战略的影响 早期言论 战略管理战略管理的定义 战略管理的分类 早期战略思想阶段 传统战略理论阶段 战略管理的特征概况 系统性 科学性 艺术性 相对的稳定性 战略管理的四要素 战略管理的作用 战略管理体系的构建与职能 战略思想的几个阶段早期战略思想阶段 传统战略理论阶段及其10种战略学派 竞争战略理论阶段 动态竞争战略理论阶段 云海战略与战略管理云海战略的概述 云海战略产生的原因 云海战略的核心思想 云海战略的战略意图 战略管理专家赖伟民教授赖伟民教授简介 《企业战略管理》 如何进行企业战略管理？ 战略管理（Strategic Management） 企业战略的五种定义 战略的影响 早期言论 战略管理 战略管理的定义 战略管理的分类 早期战略思想阶段 传统战略理论阶段 战略管理的特征 概况 系统性 科学性 艺术性 相对的稳定性 战略管理的四要素 战略管理的作用 战略管理体系的构建与职能 战略思想的几个阶段 早期战略思想阶段 传统战略理论阶段及其10种战略学派 竞争战略理论阶段 动态竞争战略理论阶段 云海战略与战略管理 云海战略的概述 云海战略产生的原因 云海战略的核心思想 云海战略的战略意图 战略管理专家赖伟民教授 赖伟民教授简介 《企业战略管理》 如何进行企业战略管理？ 展开 编辑本段战略管理（Strategic Management）企业战略的五种定义　　1.计划型战略定义 　　2.模式型战略定义 　　3.计谋型战略定义 　　4.定位型战略定义 　　5.观念型战略定义战略的影响　　战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。

战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理早期言论　　安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理” 　　他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务 　　斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为： 　　企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程编辑本段战略管理战略管理的定义　　 战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略 　　战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解 　　战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点： 　　独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性 　　（道可特投资管理）出版的“管理上市”系列丛书之《企业创业板上市筹备与操作指南》是一本企业上市管理工具宝典战略管理的分类　　综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理 　　1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫 　　狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳目前，居主流地位的是狭义的战略管理 　　2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义： 　　战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制 　　战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动 　　战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程早期战略思想阶段　　在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括, 总结 了早期战略思想阶段的三种观点。

　　企业战略思想的第一种观点20 世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将 工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、 会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能这可以说是最早出现的企业战略思想 　　企业战略思想的第二种观点1938 年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率,其它的管理工作则应注重组织的效能,即如何使企业组织与环境相适应这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代 战略分析方法的基础 　　企业战略思想的第三种观点19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、 社会责任其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力, 以获取竞争优势传统战略理论阶段　　1965 年,安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。

从此以后,很多学者积极地参与企业战略理论的研究,在这一时期出现了多种不同的理论学派 　　1. 设计学派这一学派是以安德鲁斯教授及其同仁们为代表设计学派认为,企业战略的形成必须由企业高层经理负责,而且战略的形成应当是一个精心设计的过程,它既不是一个直觉思维的过程,也不是一个规范分析的过程;战略应当清晰、简明,易于理解和贯彻 　　2. 计划学派计划学派是以安索夫为杰出代表计划学派认为,战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程 　　3. 定位学派其杰出代表人物是迈克尔·波特定位学派认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作:一是企业所处行业的结构分析;二是企业在行业内的相对竞争地位分析 　　4. 创意学派创意学派认为战略形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程 　　5. 认知学派认知学派认为,战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程———其中后者是战略产生的最直接、最重要的因素,而在哪一阶段取得进展并不重要 　　6. 学习学派学习学派与以往学派的不同之处在于,它认为战略是通过渐进学习、 自然 选择形成的,可以在组织上下出现,并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。

　　7. 权力学派权力学派认为,战略制定不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素,而且要注意利益团体、权力分享等 政治 因素 　　8. 文化学派文化学派认为,企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念,其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程 　　9. 环境学派环境学派强调的是企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展,其所起的作用不过起到了一种让人们关注环境因素 　　10. 结构学派结构学派把企业组织看成是一种结构———由一系列行为和特征组成的有机体;把战略制定看成是一种整合———由其它各种学派的观点综合而成的体系编辑本段战略管理的特征概况　　研究战略管理特征必须从战略管理的定义开始《战略管理思想》一书的作者费雷德·大卫教授在书中将战略管理定义为：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功根据上述战略管理的定义，可以归纳总结战略管理具有以下特征：系统性　　从战略管理内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。

战略设计是指提出一个机构业务的主体任务，确认一个机构的外界机会和威胁，确定机构内部的强项和弱势，建立一个长远目标，形成可供选择的几种战略和选择可操作的战略方针战略设计问题包括决定一个机构什么样业务要拓展，什么样的业务将放弃，如何有效地利用现有的资源，是否扩大业务或多种经营，是否进入国际市场，是否要兼并企业或举办合资企业，以及如何避免被竞争对手吞并等 　　战略实施是战略管理的第二个阶段，通常称为战略管理的行动阶段战略实施要求一个机构建立一个年度目标，制定相应的政策，激励雇员和有效调配资源，以保证建立的战略能够实施战略实施包括制定出战略支撑文化，创造一个有效的机构组织，调整市场，准备预算，开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员参与战略实施的积极性 　　战略评估是战略管理中最后一个阶段评估战略规划，是在战略实施过程中不断修改变化着的目标，因为外部和内部环境的因素通常是要改变的评估工作包括，回顾和评价外部和内部的因素，作为战略方针选择的基础，判断战略实施的成绩和争取正确的行动解决实施过程中所出现的未曾预料的各种问题评估的重要性从根本上讲是：成功的今天并不代表明天会继续成功，成功的背后同样会存在各种各样的问题，经验表明，自我满足的机构必然会走向灭亡。

　　战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果科学性　　从战略设计阶段来讲，由于每一个机构的资源有限，战略家提供何种战略战策将更适合于某一企业或机构，并达到最佳效益，这就要从科学准确的角度，提出一个机构或企业的专门产品市场占有率和开发研究技术的可能性和可行性，以。