房地产生产成本流程.docx

集团生产成本管理流程一、投资决策流程：1、 确定拿地意向f工程技术中心f初框方案f财务稽核部参与经济测算f投 资管理部f可行性研究报告2、 取得土地f项目立项f工程技术中心f方案文本f财务稽核部参与前期费 用核算f执行副总裁f经济效益分析比较二、 设计施工图纸、招标前流程：1、 设计方案确定f出设计施工图纸（工程技术中心、财务稽核部、项目公司 总经理、项目经营部、项目工程部）f对二材指标进行测算f设计结构优化f施 工图纸优化2、 施工图纸确认f招标原则商定（执行副总裁、财务稽核部、工程技术中心、 项目公司总经理、项目工程部、项目经营部）f委托招标代理公司f咨询单位编 制工程量清单委托编制工程量清单：项目经营部f财务稽核部f咨询单位3、 公同内部自编工程量清单（标底参考价、施工图预算），由项目经营部编 f财务稽核部核f报执行副总裁批三、 招标流程：1、 土建、安装总承包招标：招标文件：招标文件讨论（执行副总裁、财务稽核部、工程技术中心、项目 公司总经理、项目工程部、项目经营部）f招标文件起草（项目经营部或委托代 理机构）f项目工程部f项目公司总经理f工程技术中心f财务稽核部f执行副 总裁f总裁。

2、 专业分包招标：桩基、消防、弱电、电梯、铝合金门窗、幕墙、外墙涂料 市政、园林、铝型材、面砖，招标文件起草（项目经营部）f项目工程部f项目公 司总经理f工程技术中心f财务稽核部f执行副总裁3、 材料采购招标：招标文件：招标文件起草（项目经营部）f项目工程部f项目公司总经理f 工程技术中心f财务稽核部f执行副总裁4、 其他零星招标：招标文件起草（项目经营部）f项目工程部f项目公司总 经理f上报财务稽核部备案（详见招标小组职责）招标流程详见附件一：招标流程图 四、合同签订流程：1、建安承包合同签订（执行副总裁、财务稽核部、工程技术中心、项目公司 总经理、项目经营部、项目工程部）合同起草（项目经营部）f项目工程部f项 目公司总经理f工程技术中心f财务稽核部f执行副总裁f总裁2、 专业分包合同签订：桩基、消防、弱电、电梯、铝合金门窗、幕墙、外墙 涂料、市政、园林、铝型材、面砖，合同起草（项目经营部）f项目工程部f项 目公司总经理f工程技术中心f财务稽核部f执行副总裁3、 材料采购合同签订：合同起草（项目经营部）f项目工程部f项目公司总 经理f工程技术中心f财务稽核部f执行副总裁五、 联系单签发流程：1、 1.0万元以下的联系单：项目工程部f项目经营部f项目公司总经理f 报财务稽核部备案。

2、 1.0~2.0万元之间的联系单：项目工程部f项目经营部f项目公司总经 理f财务稽核部f执行副总裁3、 3.0万元以上的联系单：项目工程部f项目经营部f项目公司总经理f 财务稽核部f执行副总裁f总裁4、 设计院联系单：项目工程部f项目经营部f项目公司总经理f工程技术 中心f财务稽核部f执行副总裁（涉及重大结构变动及改变销售合同必须上报总 裁批准）5、 工程技术管理联系单（纯技术联系单）：工程技术中心f项目公司总经 理f项目工程部f项目经营部所有经济性联系单均由项目经营部上报财务稽核部备案六、 工程进度款支付流程：1、由监理公司f项目工程部f项目经营部f项目公司总经理f财务稽核部 f财务总监f执行副总裁f总裁详见公司资金审批财务管理流程）七、 工程结算流程：1、 总承包单位土建、安装结算：项目工程部f项目经营部f财务稽核部会 同项目公司对施工单位送审结算资料核对f由财务稽核部负责结算审计2、 集团内审结算：项目工程部f项目经营部f项目公司总经理f工程技术 中心f财务稽核部f执行副总裁f总裁3、专业分包结算：桩基、消防、弱电、电梯、铝合金门窗、幕墙、外墙涂 料、市政、园林、铝型材、面砖的结算：财务稽核部会同项目公司经营部一起参 加结算。

由项目工程部f项目经营部f项目公司总经理f财务稽核部f执行副总 裁f总裁4、 材料采购结算：项目工程部f项目经营部f项目公司总经理f财务稽核 部f执行副总裁f总裁5、 工程尾款结算、结算资料归档：结算审计定案报告确定f财务稽核部对工程尾款结算f扣除质量保证金f 承发包双方尾款结算确认工程结算报告、结算资料归档工程结算流程图内部招标流程图招标办招标流程图。