房地产管理制度.docx

房地产开开发公司司 组织织结构、、部门职职责、定定岗定编编和职位说明明书工作作5过渡期组组织结构构方案各专业委员会审计委员员会预算委员员会 投投资委员员会总经理办公室市场营销部工程技术部财务部本文件的的主要内内容^^部门门的工作作职责 ^组织织的定岗岗定编^部门主主管职位位以上人人员的职职位说明明书市场营销销部功能能描述人经力营资管源理部部审市计场监营督销部部总经理办公室工程技术部财务部项目筹备组 项目部^负责公公司市场场研究工工作整体市场场状况研研究：供供求分析析、客户户分析、、竞争对对手分析析、政策策研究等等^项目开开发工作作负责寻找找潜在开开发项目目机会负责协调调公司各各部门及及外部专专业公司司，编写写项目可可行性研研究及项项目策划划方案负责房地地产项目目前期的的勘察、、协助项项目筹备备组做好好土地征征用和拆拆迀安置置工作协助项目目筹备组组，办理理工程项项目立项项审批：：用地计计划的报报批和报报审及工工程项目目开工 的各种种手续负责项目目前期开开发阶段段涉及的的对外公公共关系系管理工工作市场营销销部功能能描述（（续)总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组 项目部负责确定定项目营营销方案案的制定定与配合合实施选择销售售公司并并通过派派出项目目营销经经理的方方式协助助项目部部管理销销售工作作监督项项目营销销进程，，提出营营销计划划的修改改建议，，参与审审核项目目部提出出的修改改建议配配合销售售计划和和方案的的实施，，协助制制定客户户政策、、管理合合同签约约和管理理客户档档案 ――客户服服务I配合项项目部完完成客户户服务工工作，处处理客户户投诉和和争端，，选择、、管理物物业公司司负责建建立客户户数据库库，配合合市场分分析以及及公司项项目总结结提供信信息负责责潜在客客户需求求调查，，负责调调查商的的筛选、、管理和和过程监监控、成成果评估估 负责责配合完完成开发发项目后后评估工工作工程技术部功能描述（续)人力资源部项目筹备组项目部审计财监务督部部市场营销部7―负责公公司的开开发项目目中的工工程技术术支持 1负责可行行性研究究中的工工程管理理和技术术管理工工作，配配合市场场营销部部完成可可行性研研究 11负责选择择、管理理工程技技术人员员进入项项目部，，并提供供专业标标准和支支持 11负责组织织对项目目部的共共性问题题、专项项难点技技术、重重大技术术问题进进行研究究 1^负责开开发项目目的工程程设计工工作 11负责设计计单位和和专业技技术咨询询公司的的选择、、委托 1负责组织织规划方方案招标标和评选选工作 1负责组织织初步设设计、施施工图设设计会审审，协助助项目部部进行施施工图设设计 11人力资源部项目筹备组项目部审计财监务督部部市场营销部负责公司司的技术术管理负责公司司的技术术管理工工作，负负责研究究、推广广“四新””技术负责公司司技术档档案和技技术资料料管理负责公司司专家组组的组织织管理工工作，围围绕公司司开发项项目提供供各种技技术支持持、政策策咨询、、 专家家研讨、、专家技技术调研研、考察察等活动动参与公司司180090000的质质量管理理、负责责公司工工程技术术管理规规章制度度的制定定和汇编编协助人事事部负责责公司专专业技术术干部培培训的技技术要求求的信息息提供工工作；组组织各项项目部 工程技技术人员员的经验验交流^负责项项目后评评估工作作中项目目成本、、工程进进度、工工程质量量方面的的评估工工作项目部功能描述（续)总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部11^ 1==1野甘姐姐项目部内部立项项后，统统一安排排立项和和整体方方案设计计工作协调管理理市场营营销部办办理工程程项目立立项审批批：用地地计划的的报批和和报审及及工程项项 目开开工的各各种手续续协调管理理市场营营销部选选择外部部营销公公司，制制定产品品方案与与营销计计划协调管理理工程技技术部完完成设计计规划协调管理理工程技技术部完完成预算算负责内部部立项后后，项目目部成立立前向经经理办公公会汇报报项目进进展和结结果总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组负责整体体产品方方案的具具体实施施工作 ―协调工工程技术术部完成成施工图图设计工工作，并并负责制制定工程程方面的的具体实实施方案案―负责对对工程监监理单位位的监督督和管理理，并通通过其实实现对施施工单位位的管理理工程施施工现场场和工程程质量进进度 权权限范围围内的设设备、材材料采购购 权限限范围内内设计、、施工变变更 今今负责监监督施工工单位、、监理执执行工程程部所制制定的工工程标准准―负责工工程进度度情况，，审核施施工月报报表，核核定工程程进度款款支付额额 一负负责对工工程重大大采购、、变更提提供专业业意见并并报送招招投标小小组总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组―负责配配合外部部销售公公司、市市场开发发部营销销工作中中对工程程的要求求 ―负责责协调管管理工程程现场的的销售工工作 ――负责工工程销售售过程中中的客户户服务工工作的实实施―负责项项目上工工程资料料的管理理―配合经经营管理理部完成成项目工工程进度度、工程程计划77预算的的执行情情况的统统计与分分析工作作―负责编编制工程程决算方方案^负责完完成项目目的总结结工作，，并配合合各职能能部门完完成项目目投资评评估工作作经营管理部功能描述（续)人经审市工总力营财计场程经不田资管务监营技理源理部督销术办 7入入部部部部部公室项目筹备组项目部负责公司司战略研研究工作作负责竞争争对手经经营模式式、资源源状况、、未来行行业发展展趋势的的研究制制定可持持续发展展的公司司经营战战略规划划 管理理提升及及咨询方方案实施施配合工工作^负责公公司经营营调控工工作拟定年度度经营计计划和投投资计划划,并分分解落实实采集公司司本部、、控股、、参股公公司及开开发项目目的经营营数据，，动态分分析监控控分析经营营变化，，必要时时提出经经营预警警报告或或计划动动态调整整变更的的建议方方案 负负责定期期提供公公司整体体经营情情况分析析报告13总经理办公室人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组市场营销部审计监督部项目部负责公司司资本运运营工作作进行境内内外资本本市场研研究、资资本经营营手段及及公司改改制上市市模式研研究协助制定定并实施施资产转转让、收收购、上上市等资资产重组组方案与与合作伙伙伴的寻寻找、引引进公司控股股、参股股公司担担保、抵抵押、内内部贷款款借款、、债券发发行等方方案的设设计和实实施协助选择择并配合合相关会会计师、、律师、、资产评评估师、、券商展展开工作作负责控股股、参股股公司决决策支持持与日常常管理工工作跟踪业务务领域的的市场动动态，对对其经营营计划及及投资方方案提供供辅助决决策支持持协助制定定控股参参股公司司的年度度经营计计划，并并监控计计划完成成情况提出控股股参股公公司的增增资、合合并、分分立、托托管、出出让、解解散的建建议，协协调实施施辅助控股股参股公公司董事事会完善善的法人人治理结结构 11经营管理部人力资源部审市计场监营督销部部总经理办公室工程技术部财务部项目筹备组项目部4负责公公司投资资发展一一一开发发项目投投资论证关于于项目投投资的初初步方案案并向董董事会提提交项目目投资收收益研究究报告负责组织织开发项项目完成成后的投投资分析析工作，，并负责责投资收收益部分分的测算算工作参加项目目投资合合资、合合作谈判判，协调调配合有有关中介介机构开开展项目目投资专专业支持持工作负责公司司投资发发展一一一其他新新增投资资负责投资资、合作作的项目目的资料料收集、、整理、、分析、、评估工工作 11协助董事事会投资资委员会会的投资资论证工工作，向向董事会会提交投投资项目目可行性性研究报报告 11董事会事事务 11辅助董事事会秘书书进行会会议议案案征询、、会议文文件的准准备、组组织、会会议纪要要整理工工作 11参与并服服务于董董事会专专业委员员会，做做好与董董事、监监事的意意见沟通通工作以以及会务务工作11协助董事事会秘书书与董事事、监事事定期进进行日常常联络 1人力资源部功能描述总经理办公室人力资源部经营管理部工程技术部项目筹备组审市财计场务监营部督销部部17项目部本部会计计核算工工作本部现金金银行管管理本部会计计处理本部复核核报表负责资金金管理销售收入入和应收收款项管管理按揭客户户、按揭揭银行管管理、汇汇款跟踪踪金融机构构、资本本市场的的研究管管理，落落实融资资计划^委派下下属控股股、参股股公司的的财务经经理总经理办公室人力资源部经营管理部工程技术部项目筹备组审市财计场务监营部督销部部项目部房地产开开发项目目现场财财务管理理 1从财务部部挑选项项目财务务主管，，进入项项目现场场办公 1项目财务务主管负负责完成成现场收收款、会会计核算算、现金金管理和和报表、、统计分分析 11财务管理理 1预算汇总总、编制制和分析析考核 1报表管理理：合并并报表和和财务状状况分析析、决算算、企业业基础材材料、产产权登记记 1成本管理理：合同同管理、、项目成成本费用用控制、、测算预预估、考考核分析析 1财务软件件升级、、档案管管理、员员工培训训 1配合外部部审计检检查，组组织。