化工新材料项目企业员工培训与开发课程（范文）.docx

CMC.泓域咨询/企业员工培训与开发课程化工新材料项目企业员工培训与开发课程目录第一章 项目简介 3一、 项目名称及项目单位 3二、 项目建设地点 3三、 建设规模 3四、 项目建设进度 3五、 建设投资估算 3六、 项目主要技术经济指标 4第二章 行业背景分析 6第三章 公司简介 8一、 基本信息 8二、 公司简介 8三、 公司主要财务数据 9第四章 培训方法的选择与应用 11一、 几种常用培训方法的应用 11二、 企业员工培训与开发的各种方法 19第五章 宏观环境分析 41第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：化工新材料项目项目单位：xx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx，占地面积约46.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三、 建设规模该项目总占地面积30667.00㎡（折合约46.00亩），预计场区规划总建筑面积48580.56㎡其中：主体工程29849.25㎡，仓储工程8497.53㎡，行政办公及生活服务设施5409.86㎡，公共工程4823.92㎡四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资20382.45万元，其中：建设投资16233.85万元，占项目总投资的79.65%；建设期利息462.05万元，占项目总投资的2.27%；流动资金3686.55万元，占项目总投资的18.09%二）建设投资构成本期项目建设投资16233.85万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用13899.02万元，工程建设其他费用1840.71万元，预备费494.12万元六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入38900.00万元，综合总成本费用31847.06万元，纳税总额3424.35万元，净利润5152.54万元，财务内部收益率18.85%，财务净现值5502.29万元，全部投资回收期6.18年二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡30667.00约46.00亩1.1总建筑面积㎡48580.56容积率1.581.2基底面积㎡16866.85建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩344.982总投资万元20382.452.1建设投资万元16233.852.1.1工程费用万元13899.022.1.2工程建设其他费用万元1840.712.1.3预备费万元494.122.2建设期利息万元462.052.3流动资金万元3686.553资金筹措万元20382.453.1自筹资金万元10952.703.2银行贷款万元9429.754营业收入万元38900.00正常运营年份5总成本费用万元31847.06""6利润总额万元6870.06""7净利润万元5152.54""8所得税万元1717.52""9增值税万元1523.95""10税金及附加万元182.88""11纳税总额万元3424.35""12工业增加值万元11505.24""13盈亏平衡点万元16763.39产值14回收期年6.18含建设期24个月15财务内部收益率18.85%所得税后16财务净现值万元5502.29所得税后第二章 行业背景分析中国化工新材料行业起步较晚但发展迅速，地方扶持性政策与指导文件推动行业在快速发展之余区域分工逐渐明朗，得益区域性优势，部分细分行业集中度不断提高，形成龙头垄断格局;但受制于产业基础薄弱，技术壁垒等因素，中国化工新材料行业核心技术与通用技术支撑性仍较为欠缺，国外化工行业领先跨国集团对本土企业的冲击较大。

作为新材料行业的细分行业，当前全球化工新材料行业已形成三级梯队竞争格局，各国行业发展各有所长第一梯队是美国、日本、欧洲等发达国家和地区，在经济实力、核心技术、研发能力、市场占有率等方面占据绝对优势第二梯队是韩国、俄罗斯、中国等国家，行业正处在快速发展时期第三梯队是巴西、印度等国家从全球看，化工新材料行业垄断加剧，高端材料技术壁垒日趋显现大型跨国公司凭借技术研发、资金、人才等优势，以技术、专利等作为壁垒，已在大多数高技术含量、高附加值的新材料产品中占据了主导地位根据“十四五”期间中国新材料行业发展计划数据，全国范围已建立了154个新材料行业基地，企业分布密集、科研院所众多、资金、市场等配套要素高度集聚，但行业整体技术水平不高，初级产品过多，中级产品质量不稳定，高级产品缺乏，远远不能满足经济发展的需要结合企查猫企业区域分布数据，中国化工新材料重点企业主要分布在山东、江苏、浙江、广东等地区第三章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：龙xx3、注册资本：510万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-8-107、营业期限：2015-8-10至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事化工新材料相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

二、 公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8943.967155.176707.97负债总额3988.203190.562991.15股东权益合计4955.763964.613716.82表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入25742.1520593.7219306.61营业利润5153.444122.753865.08利润总额4642.383713.903481.78净利润3481.782715.792506.88归属于母公司所有者的净利润3481.782715.792506.88第四章 培训方法的选择与应用一、 几种常用培训方法的应用（一）案例分析法的操作程序1、培训前的准备工作。

培训者根据培训目标和培训对象确定培训课程的具体内容，并从平时积累的案例中选择适当的案例作为研讨内容，同时制订培训计划，确定培训时间、地点2、培训前的介绍工作介绍工作包括培训者自我介绍，案例分析法的基本内容、特点，案例分析法应用时应注意的问题及应用后期望达到的效果，本次培训课程的计划安排，学员的自我介绍，学员分组等3、案例讨论先由培训者展示案例资料，让学员了解、熟悉案例内容各小组再分别研讨案例，确定核心问题，并通过讨论选择最佳方案，最后全体讨论解决问题的方案4、分析总结培训者就案例内容及解决方案进行总结，并针对本次培训课程的学习要点进行总结，对讨论质量作出评价5、案例编写的步骤案例一般包括说明（如目的、对象、使用建议、作者等内容）、正文、附件（如数据、图表、有关规章制度、有关背景知识等）、思考题简单的案例至少要包括正文和思考题，其中正文一般按照事件发展的顺序展开，对于复杂的案例还应先介绍事件发生的背景；思考题可以不止一道，提问方式也可多种多样，如“你认为案例中主人公的行为有无不妥之处”“针对A公司的问题应采取什么对策”等具体编写步骤如下1）确定培训目的案例的编写要以培训目的为依据，培训目的应当具体、明确。

2）收集信息信息的来源一般有四个：一是公开出版发行的报刊书籍，二是内部的文件资料，三是有关人员的叙述，四是自己的经历如果仅依据公开的报刊书籍而不进行深入调查，很难编写出高水平的案例3）写作事件的起因、发展、结果应忠于事实，引用的数据要准确（不便于公开的除外）涉及的机构和人名可隐去如果案例需要公开，应征得有关机构、人员的同意4）检测请不熟悉案例的人或经验丰富的人来审阅案例，看其是否存在缺陷或遗漏5）定稿根据审阅者的意见对案例进行修改，最后定稿二）事件处理法的操作程序1、准备阶段1）指导者确定培训对象及人数2）指导者确定议题的大致范围，范围不宜过细，以免学员无话可说每位学员根据议题制作个人亲历案例3）指导者将学员分组，每组5-6人4）确定会议地点和会议时间5）指导者应准备的知识包括个案研究法的一般方法、实施要点及其他应用个案研究法进行培训时应注意的问题，事件处理法特有的方法、注意点、背景特色以及会议后的评价2、实施阶段1）指导者向各小组成员介绍事件处理法实施概要、背景特色及注意事项2）各小组简单介绍小组成员所提出的个案，包括问题名称及发生状况3）从较容易讨论的内容开始，由指导者或组长排定讨论程序。

4）各组开始进行讨论先提出个案，由各组员收集实情个案制作者在讨论其制作的个案时，应作为这一轮讨论的主持人，其他组员收集实情时可质询主持人发现问题时，组员相互讨论，并阐述个人的解决方法组长或指导者组织学员进行评价，讨论“学到些什么”3，实施要点5）指导者确定的议题范围不宜过细，以免学员没有问题可讨论；若议题涉及问题太少，则不能充分实现公司情报的共有化利用6）学员编制个人亲历案例时应注意的事项：这一案例应该是学员亲身经历的问题中最难解决的一个实例；应尽可能是最近发生的；应是工作上经常发生的，难以判断、把握和处理，不能任其再次发生的；要简单叙述该案例的原委由于提出个案是为介绍给其他小组，增加彼此的经验，因此不管成功还是失败的例。