中级经济师考试工商管理专业预习笔记（42）.doc

中级经济师考试工商管理专业预习笔记（42） 第四节 生产作业控制 生产作业控制是在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实现而进行的监督、检查、调度和调节 一、生产进度控制 （一）生产进度控制概述 是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出进度管理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产进度 （二）生产进度控制目的 目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂 （三）生产进度控制的内容 生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制其基本过程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等 二、在制品控制 （一）在制品概念 是指从原材料、外购件等投入生产起，到经检验合格入库前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品根据所处的不同工艺阶段，分为：毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。

（二）在制品控制 （三）在制品控制的工作内容 1.合理确定在制品管理任务和组织分工 2.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作 3.建立健全在制品的收、发与领用制度 4.合理存放和妥善保管在制品 （四）在制品定额 在制品定额是指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量 1.大量流水线生产条件下在制品定额的制定 （1）流水线内部在制品定额的制订流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种 （2）流水线之间在制品有运输在制品、周转在制品和保险在制品之分 2.成批生产条件下在制品定额的制订 （1）车间内部在制品 （2）车间之间的半成品 三、库存控制 （一）库存控制的概念库存从广义上讲是指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等狭义上讲是指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备我们这里讨论的都是狭义库存库存控制，是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。

库存控制的主要作用是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转 （二）库存的合理控制 库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本 1.库存管理成本 （1）仓储成本，是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等2）订货成本，是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用它与订购次数有关3）机会成本，包括两个内容其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，如不购买物料而改作他用会带来更多利润所造成损失 2.降低库存措施 （1）降低周转库存，基本做法是减少库存批量2）降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期3）降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合4）降低安全库存安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用降低安全库存主要努力是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。

3.库存控制基本方法 基本方法有：定量控制法、定期控制法、ABC控制法等 （1） 定量控制法，又称订货点法它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存 （2） 定期控制法，又称订货间隔期法是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定 （3） ABC分类法，又称帕累托法ABC分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类将库存物资品种累计占全部品种5%-10%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定义为A类物资，对于这类物资应严格控制储备定额，制定尽量低的保险储备量制定储备定额采用经济订购批量，采用比较短的订货间隔期，检查库存时间比较短，一般1-3天即严格管理、重点管理、严格控制 将库存物资品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额10%以下的物资定义为C类物资两者之间界定为B类物资 【例题·单选题】：出于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑，要设立的库存称为（） A周转库存 B安全库存 C预期库存 D运输库存 解析：C 【例题·多选题】库存管理成本包括（） A订货成本 B原材料成本 C仓储成本 D机会成本 E加工成本 解析：ACD BE属于产品成本 【例题·单选题】：ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照（）进行分类 A物资品种和数量 B物资品种和质量 C物资数量和资金占用额 D品种和资金占用额 解析：D 四、生产调度 （一）生产调度的概念。

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程 （二）生产调度工作的主要内容与基本要求 1.生产调度工作的主要内容 （1）检查、督促和挟制有关部门及时做好各项生产作业准备工作 （2）根据生产需要合理调配劳动力 （3）检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决 （4）对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究 2.生产调度工作的基本要求 基本要求是快速和准确要求如下所述： （1）必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则 （2）必须高度集中和统一 （3）要以预防为主 （4）要从实际出发，贯彻群众路线 （三）生产调度系统的组织 一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度 （四）调度制度与方法 1.调度工作制度 2.实行值班制度 3.调度会议制度 4.健全现场调度制度 5.坚持班前班后小组会制度 。