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《别让猴子跳回背上》读书笔记 《别让猴子跳回背上》读书笔记　　花些时间总结一下《别让猴子跳回背上》，本书是从的《哈佛商业评论》的一篇同名文章扩充而来，这篇《哈佛商业评论》重印需求最高的文章　　猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤;　　猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子 管理者可以运用的5个任务层次：　　(5)独立行动，例行性报告;　　(4)行动，但须要马上请示(意味着报告频率超过例行性报告);　　(3)建议，等待裁示再行动;　　(2)请示要做什么;　　(1)等待指示(最低级别)　　整本书就是讲要努力把下属提高到第五级，独立行动核心内容是要从你的老板那里接受猴子，而不是从你的部属身上，让你的部属具备独立行动的实力　　备注：这书谈的就是时间管理中特别好用一个技巧，学会托付，有效的利用别人的时间，(呵呵，有些不道德，但特别有用)　　部分书摘：　　喂养猴子的六大规则：　　(1)喂养或射杀它们，千万不要让它们活活饿死; (2)只要你找到须要喂养的猴子，你的部属就要找出时间喂养它们，但猴子数量千万不要过量：与其遍地分派猴子而不管结果，不如对每只关注的猴子都有喂养安排(约定沟通的时间、频率和内容)。

(3)根据喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是部属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱的喂食：把临时发觉的猴子归入系统性工作的猴子之中，不能做救火队员，不告知他如何去喂，让部属自发的拿出系统性全局性的解决方案和实践行动过细、过于常见的后续追踪是骚扰 组织实务上的基本原则便是，资深管理者不该在未知会直属部下之前，便绕过部属干脆对后者的部属宣布指示(明显的例外是，攸关生死的状况)这项原则一旦遭到破坏，便会导致所谓的越级监督，混淆了任务的优先次序，使管理者本人和接到指示的部属都费劲不讨好 违反喂食时间是很严峻的问题，可以将一个部属发生此类错误的状况作为集体学习的机会，在集体会议上不点名指责，并强调重要意义，好过个别提示的效果 (4)假如有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下做出变更，但不被视为延误;事情毫无进展不能作为重新支配喂食时间的借口 无进度的喂食方式：应当达到什么进度，目前进展状况，为什么产生此状况及相关建议等内容职责总是以时间为优先，而非打算就绪总裁没有权利向股东要求更改喂食时间 (5)无论何时，尽可能面对面地喂养猴子，否则便运用，肯定不要用信件备忘录、电子邮件、和报告可以运用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。

书面内容可以使人更加慎重和仔细，但也是将猴子转移的有效工具和不透露真相的掩饰，因此，将书面内容作为协助和谈话大纲，保持面对面的对话和刚好产生结果，确保真正的沟通和了解，以及猴子不会转移 即使下一步骤应当由管理者完成，也应当与猴子的主子共同完成，避开猴子以此为契机更换宿主　　其它　　1、猴子归属于谁，谁就要至始至终负责，不能推卸，不能跳动 2、领导可以给下属方向，可以提出建议，但猴子还是他的，假如没有刚好可以赐予答复，让他主动去找寻问题的答案，因为猴子在他的背上 3、高效有序执行，须要人们主动或被动的维护遵守现有的规则，领导不能违反，下属也是 4、领导不要干脆对非直属下属赐予指令，简单造成组织结构混乱，如有问题找到最近一级高级领导，让其决策、监督、执行，效果将更好 5、领导要与下属面对面一同确认猴子数量、喂养时间、轻重缓急以确保最佳的猴子还活着，适时放弃无效的猴子上级不必在过程中进行督促管理如有问题要当面解决不要遗留，不要等待下一次 6、当领导接下下属身上的猴子，后果就是：1)让员工来监督你2)让他们不必做分内的事情加重他们的挫败感　　7、教练的目的在于培育部属自食其力的本领自食其力是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。

　　8、内容再繁复也应当在一页的摘要中写清晰，以便绽开马上的对话　　9、报告应当由主子保存，内容可以通过基于摘要基础上的对话来了解并探讨，避开管理者的延迟 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页。