多智杨智良建筑实务讲义(第19-36讲).doc

1第第 1919 讲讲建筑工程项目进度管理建筑工程项目进度管理1A4210101A421010 流水施工方法的应用流水施工方法的应用 1-11-1、流水施工的特点是什么？、流水施工的特点是什么？ （1）尽可能地利用工作面，工期较短； （2）实现专业化施工，提高技术水平和劳动生产率，提高工程质量； （3）专业队能够连续施工，相邻专业队能最大限度地搭接； （4）资源投入较为均衡； （5）实现文明施工和科学管理 1-21-2、流水施工参数有哪些？、流水施工参数有哪些？ （1）工艺参数（包括：施工过程 n、流水强度） （2）空间参数（包括：工作面、施工段 m） （3）时间参数（包括：流水节拍 t、流水步距 k、流水工期 T） 1-31-3、施工流水的类型有哪些？、施工流水的类型有哪些？ （1）等节奏施工流水 （2）异节奏施工流水（或成倍节拍流水） （3）无节奏施工流水 1-41-4、等节奏施工流水的特点是什么？、等节奏施工流水的特点是什么？ （1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等； （2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍； （3）专业工作队数等于施工过程数； （4）各专业队能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

1-51-5、异节奏施工流水的特点是什么？、异节奏施工流水的特点是什么？ （1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系； （2）相邻专业队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）； （3）专业队数大于施工过程数； （4）各专业队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间 1-61-6、无节奏施工流水的特点是什么？、无节奏施工流水的特点是什么？ （1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等； （2）相邻施工过程的流水步距不尽相等； （3）专业队数等于施工过程数； （4）各专业队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间 1-71-7、流水施工的计算公式有哪些？、流水施工的计算公式有哪些？ （1）等节奏施工流水 T=（m+n-1）t+∑G+∑Z-∑C （m—施工段数，n—施工过程数，t–流水节拍 G—工艺间歇时间，Z—组织间歇时间，C—提前插入时间） 2（2）异节奏施工流水 T=（m+n’-1）t+∑G+∑Z -∑C（n’—专业队数） （3）无节奏施工流水 T=∑K+∑tn+∑G+∑Z -∑C（∑K—各施工过程流水步距之和；∑tn—最后一个施工工程各流水节拍之等节奏施工流水例题等节奏施工流水例题1-81-8、等节奏施工流水例题、等节奏施工流水例题 【例】某流水施工见下表，砌基础后间隔一天再回填土，求流水施工工期，并画出等节奏流水施工图。

【解】T=（m+n-1）t+∑G+∑Z-∑C=（4+3-1）×2+1=13 天 1-91-9、异节奏施工流水例题、异节奏施工流水例题 【例】某流水施工见下表，求流水施工工期，并画出等异奏流水施工图 【解】最大公约数是 5，即 K=5所以，个施工过程专业对数分别是：1、2、2、1 n’=1+2+2+1=6 T=（m+n’-1）t+∑G+∑Z=（4+6-1）×5=45 天 31-101-10、非节奏流水施工例题、非节奏流水施工例题 【例】某流水施工见下表，求流水施工工期，并画出无异奏流水施工图 【解】 （1）采用“累加数列错位相减取大差法”求流水步距： （2）计算流水施工工期： （3）画无节奏施工流水图 4网络计划技术的应用网络计划技术的应用1A4210201A421020 网络计划技术的应用网络计划技术的应用 1A4210301A421030 建筑工程项目施工进度计划和控制建筑工程项目施工进度计划和控制 1-111-11、施工总进度计划的内容有哪些？、施工总进度计划的内容有哪些？ （1）编制说明； （2）施工总进度计划图（最主要内容）； （3）资源需要量及供应平衡表 1-121-12、施工总进度计划的作用是什么？、施工总进度计划的作用是什么？ （1）确定总进度目标。

（2）进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标 （3）形成项目的进度计划系统 （4）作为编制单体工程进度计划的依据 （5）作为编制各种支持性计划的依据（包括：人力资源计划、物资供应计划、资金供应计划等） 1-131-13、单位工程施工进度计划的内容有哪些？、单位工程施工进度计划的内容有哪些？ （1）编制说明； （2）进度计划图（最主要内容）； （3）资源需要量计划； （4）风险分析及控制措施 1-141-14、单位工程施工进度计划作用是什么？、单位工程施工进度计划作用是什么？ （1）落实施工总进度计划； （2）确定单位工程的工期和进度； （3）作为施工进度控制的直接依据； （4）作为编制资源进度计划的基础； （5）作为编制月旬作业计划的依据 1-151-15、施工进度计划实施检查的方法有哪些？、施工进度计划实施检查的方法有哪些？ （1）横道计划法； （2）网络计划法； 5（3）实际进度前锋线法； （4）“s”形曲线法 1-161-16、施工进度计划调整的内容有哪些？、施工进度计划调整的内容有哪些？ （1）单纯调整工期； （2）资源有限一工期最短调整； （3）工期固定一资源均衡调整； （4）工期一成本调整。

1-171-17、压缩关键线路上的工作要注意什么问题？、压缩关键线路上的工作要注意什么问题？ （1）该工作要有充足的资源供应； （2）该工作增加的费用应相对较少； （3）不影响工程的质量、安全和环境 1-181-18、在进行工期、在进行工期――成本调整时，调整的原则是什么？成本调整时，调整的原则是什么？ （1）调整的对象必须是关键工作； （2）该工作有压缩的潜力； （3）与其他可压缩对象相比其赶工费是最低的 进度管理案例 【案例 1-1】--网络图与流水施工 某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图 1-1）和各分部工程的施工进度计划项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图 1-2）和风险分析表（表 1-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险和预防措施 图 1-1 项目施工总进度计划 图 1-2 风险等级划分 表 1-1 风险分析表 6施工单位为了保证工期，决定对 B 分部工程施工进度计划横道图（图 1-3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工 图 7-4 B 分部工程施工进度计划横道图 【问题】 1、找出项目施工总进度计划（图 7-2）的关键线路。

图 1-3 B 分部工程施工进度计划横道图 【问题】 1、该网络图中，关键线路是什么？ 2、风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？第第 2020 讲讲进度管理案例进度管理案例3、如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生， 此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？ 4、B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队？B 分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制 B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图 5、对图 1-3 项目施工总进度计划而言，B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？ 【参考答案】 1、关键线路是： （1）B—E—G（或①—③—⑤—⑥）； 7（2）B—F—H（或①—③—④—⑥）； 2、风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D 3、B 分部工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月； G 分部工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月； D 分部工程不在关键线路上，持续时间延长 1 个月，未超过总时差，不影响工期。

工期为 32 个月，关键线路上的分部工程有 B、E、G 4、 （1）流水步距为 1 个月； （2）甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为 2、1、2； （3）流水施工工期为 7 个月； （4）B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如图 1-4 所示； 图 1-4 B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图 5、工期为 27 个月，可缩短工期 3 个月 【案例 1-2】--时标网络与施工流水 某工程项目合同工期为 20 个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图 1-5 所示，假定各项工作均匀速施工 图 1-5 施工进度计划（时间单位：月） 【问题】 1、如果工作 B、C、H 要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队的工作间断时间为多少？ 2、由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟 4 个月，工期相应顺延 4 个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿 指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

83、推迟 4 个月开工后，当工作 G 开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意 该方案将 G、H、L 三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表 1-2 表 1-2 施工段及流水节拍 单位：月 G、H、L 三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？ 【参考答案】 1、应按工作 B－C－H 顺序安排，并晚一月进场该专业队施工中的工作间断时间为 5 个月 2、不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失 3、计算流水步距错位相减求得差数列 G 与 H 之间： 2 5 －) 2 4 2 3－4 G 与 H 间的流水步距 KGH=max（2，3，-4）=3（月） H 与 L 之间： 2 4 －) 2 5 2 2－5 H 与 L 间的流水步距 KHL=max（2，2，-5）=2（月） G、H、L 三项工作的流水施工工期为（3+2）+（2+3）=10（月） 此时工程总工期为 4+6+10=20（月），可以满足原竣工日期要求。

【案例 1-3】网络图与变更索赔结合 某引水工程原施工进度网络计划(双代号)如图所示，该工程总工期为一年，在工程按计划进行 14 周后(已完成 A、B 两项工程施工)，业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目N，该项工作要求在 F 工作结束以后开始，并在 G 工作开始前完成，以保证 G 工作在 E 和 N 工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项 N 工作的施工时间约需 9周 （见图 1-6）9图 1-6 【问题】 1、在原计划中，增加一项新工作 N，试画出增加新工作 N 后的网络图业主应否给予承包方以工期延长?延长多少? 2、原计划中，工作 C、F、J 三项均为土方工程，土方工程量分别为 7 000 m3、10000m3和 6000 m3 共计 23000 m3增加的工作 N 也是土方工程，其土方工程量为 9000 m3所以土方工程量增加后总计为 32000 m3，比原来的 23000 m3 增加了 39.1%根据合同规定，工程量增加超出 25%时，双方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的 15 元/m3 增加到 17 元/m3试问调价后的土方工程总费用应为多少? 3、按照原施工计划，C、F、J 三项土方工程均使用一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目 N 仍拟用该台挖土机施工。

现承包方提出，由于增加 N 工程后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用(按每台闲置 1 天为 800 元计)，试问业主是否应同。