岗位津贴制度.docx

有限公司岗位津贴制度为贯彻本公司“诚信务实、结高效、科学创新、永续发展”之经营理念，同时对各岗位执行情况便于考核，特设立岗位津贴制度，供各部门 对照执行： 一、职务及其津贴值：4因安排不当导致生产的延误（图纸出不来、零件 未及时检验等）5、对本部门纪律、卫生区域管控不到位包括表格 填写）每次每次50元20元财务主管1、 下属人员违章知情不报2、 公司所有财务报表未及时完成或有误，对公司往 来帐务未妥善管理（包括付款）每次每次20元50元总经理3对本部门纪律、卫生区域管控不到位每次20元1、公司各员违章知情不报每次20元行政主管2、 因管理不当导致员工投诉或流失3、 对公司各员纪律、部门表单、卫生等未及时进行 查核每次每次50元30元总经理4对本部门纪律、卫生区域管控不到位每次20元5、因沟通不到位或安排欠妥导致各部门运转不畅1、仓库库存数据与实物不符下属人员违章知情不报每次每次每次30元30元20元资材主管3、 因安排不当导致生产的延误（物料未及时请购、 差件或返修件等未依规定时间到位等）4、 未与供应商签订有效的合约导致公司机密外泄5、对本部门纪律、卫生区域管控不到位（包括表单 填写）。

每次每次每次50元100元20元副总经理1、 客诉未及时处理导致客户抱怨.2、 代理总经理工作时对日常事务处理不妥当造成员 工投诉或客户不满3、 未与客户处理好关系导致客户流失每次每次每次100元100元200元1、因管理不当导致员工投诉或不满每次50元总经理2、因监督不到位导致各部门主管或经理工作效率低 下每次100元3、客诉未及时处理导致客户抱怨每次100元4、因沟通不到位或安排欠妥导致各部门运转不畅每次200元行政主管总经理各部门主 管或经理各部门主管或经理三、本公司暂未设定副班长、副主管、副经理、经理等职务，因此暂未对其职位要求做出明细区分，如有设定其职位时将依实际情况做出更 改本制度从 XX月份开始试行，在运转过程中如有异常，将依实际情况 进行适实调整批 准： 拟 定：。